競(jìng)爭(zhēng)力要靠發(fā)展力

1、CHINAPETROLEUMENTERPRISE中國石油企業(yè)85管理實(shí)務(wù)MANAGEMENTPRACTICE欄目編輯王鳳岐電子郵箱wfengqi@市場(chǎng)無情企業(yè)有情競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，被理解為是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征。它的前提假設(shè)條件是市場(chǎng)空間是有限的，是供大于求，為市場(chǎng)提供需求的企業(yè)之間為了自身的生存，于是相互展開激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。原因是只有牢牢地占領(lǐng)市場(chǎng)，企業(yè)才能生存；沒有市場(chǎng)，企業(yè)就沒有出路，企業(yè)就不能發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的道理，就是用自己的實(shí)力開

2、拓市場(chǎng)，自己才有可能發(fā)展，有了實(shí)力，企業(yè)才能有競(jìng)爭(zhēng)力。由此，如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，研究把握競(jìng)爭(zhēng)術(shù)，就成為企業(yè)一項(xiàng)重要選擇。美國安然公司、我國三鹿公司的轟然倒閉，并不是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消滅的，致使其倒閉的恰恰是社會(huì)的力量、客戶的力量、眾多利益相關(guān)方的力量。它說明，當(dāng)今時(shí)代的市場(chǎng)上以強(qiáng)凌弱，稱霸市場(chǎng)，為所欲為的行為，已經(jīng)越來越成為不可能，反倒成為其走向失敗的選擇。合作、和諧、共生、共贏、共謀發(fā)展，越來越成為成長企業(yè)的唯一選擇。這是因?yàn)?，社企業(yè)要發(fā)

3、展，就要提高競(jìng)爭(zhēng)力。如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)踐證明，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力首先要提升企業(yè)發(fā)展力。競(jìng)爭(zhēng)力要靠發(fā)展力□文宋魯會(huì)之所以允許企業(yè)存在與發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)能夠不斷滿足社會(huì)及利益相關(guān)方不斷增長的需求，相反不顧社會(huì)需求、危害社會(huì)、損害相關(guān)方利益的企業(yè)是不可能繼續(xù)生存的，這是不可否認(rèn)不可逆轉(zhuǎn)的歷史事實(shí)。人類社會(huì)是永不停頓向前發(fā)展的，人類精神與物資的社會(huì)需求也是不斷地向著更廣泛、更深入、更高層次發(fā)展著，市場(chǎng)當(dāng)然也是隨之發(fā)展的，永遠(yuǎn)不會(huì)停止在一個(gè)水平上

4、。從這個(gè)意義上說，市場(chǎng)的空間是無限的。問題是誰更能適應(yīng)這種不斷發(fā)展的市場(chǎng)需求，適者生存，否則將被淘汰。有研究表明，當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)生著質(zhì)的轉(zhuǎn)變，正在從“大魚吃小魚”，“你死我活”的競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，走向合作、共贏、共存型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。顯然，適應(yīng)這種變化的企業(yè)才更有生命力，才能獲得更大的生存空間。這樣看來，企業(yè)所需要和追求的，應(yīng)該是發(fā)展能力，而不是單純的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)用戶、對(duì)社會(huì)、對(duì)利益相關(guān)方不是競(jìng)爭(zhēng)，就是與同類企業(yè)之間，也不完全是競(jìng)爭(zhēng)。

5、我們不能成為堂吉訶德式的人物，不斷尋找攻擊的對(duì)象，不要再把更多精力放在研究如何對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而要放在研究如何滿足社會(huì)、市場(chǎng)及利益相關(guān)方的不斷變化的需求上，放在如何增強(qiáng)企業(yè)自身的實(shí)力上，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的“冷戰(zhàn)思維”應(yīng)該結(jié)束了。有實(shí)力才有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)發(fā)展能力，是企業(yè)不斷有效整合并擴(kuò)大運(yùn)用內(nèi)外部資源，使企業(yè)獲得持續(xù)長期發(fā)展的能力，這是發(fā)展中的企業(yè)的根本性能力。企業(yè)實(shí)施以人為本的集約化管理，使之貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程與所有環(huán)節(jié)，延伸至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，所

6、涉及到社會(huì)、利益相關(guān)者的所有方面，它是企業(yè)硬實(shí)力與軟實(shí)力的集合。它體現(xiàn)著企業(yè)的公信力、凝聚力、輻射力、融合力、協(xié)同力，企業(yè)資金、技術(shù)、管理、文化與人才等要素的狀況，決定企業(yè)的發(fā)展能力。其中，管理、文化、人才等軟實(shí)力要素越來越呈現(xiàn)出更為重要的作用。培育企業(yè)的發(fā)展能力要下真功夫，經(jīng)過長期的積累和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新，搞“花架子”式的應(yīng)付不僅無濟(jì)于事，而且適得其反。培育發(fā)展能力，講求的是“和合管理”，努力化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的內(nèi)外矛盾，尋求各方利

7、益交集的最大化，以形成最大合力，獲得各方最大收益。在這里，只有自己發(fā)展也允許和支持別人與自己共同發(fā)展，自己盈利更尋求和支持別人與自己合作共贏的企業(yè)才有可能更多的獲得、擁有、掌控、整合和使用企業(yè)所需資源，特別是社會(huì)資源、非物質(zhì)資源，從而“得道多助”，獲得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想發(fā)展，就必須在精細(xì)化管理上下功夫，必須在加強(qiáng)基礎(chǔ)工作上下功夫，用企業(yè)的實(shí)力說話，用自己的特色說話。只有自己企業(yè)的綜合實(shí)力增強(qiáng)了，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不

8、敗之地。東方IC供圖CHINAPETROLEUMENTERPRISE中國石油企業(yè)85管理實(shí)務(wù)MANAGEMENTPRACTICE欄目編輯王鳳岐電子郵箱wfengqi@市場(chǎng)無情企業(yè)有情競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，被理解為是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征。它的前提假設(shè)條件是市場(chǎng)空間是有限的，是供大于求，為市場(chǎng)提供需求的企業(yè)之間為了自身的生存，于是相互展開激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。原因是只有牢牢地占領(lǐng)市場(chǎng)，企業(yè)才能生存；沒有市場(chǎng)，企業(yè)就沒有出路，企業(yè)就不能發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的道理

9、，就是用自己的實(shí)力開拓市場(chǎng)，自己才有可能發(fā)展，有了實(shí)力，企業(yè)才能有競(jìng)爭(zhēng)力。由此，如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，研究把握競(jìng)爭(zhēng)術(shù)，就成為企業(yè)一項(xiàng)重要選擇。美國安然公司、我國三鹿公司的轟然倒閉，并不是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消滅的，致使其倒閉的恰恰是社會(huì)的力量、客戶的力量、眾多利益相關(guān)方的力量。它說明，當(dāng)今時(shí)代的市場(chǎng)上以強(qiáng)凌弱，稱霸市場(chǎng)，為所欲為的行為，已經(jīng)越來越成為不可能，反倒成為其走向失敗的選擇。合作、和諧、共生、共贏、共謀發(fā)展，越來越成為成長企業(yè)的唯一選擇。

10、這是因?yàn)?，社企業(yè)要發(fā)展，就要提高競(jìng)爭(zhēng)力。如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)踐證明，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力首先要提升企業(yè)發(fā)展力。競(jìng)爭(zhēng)力要靠發(fā)展力□文宋魯會(huì)之所以允許企業(yè)存在與發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)能夠不斷滿足社會(huì)及利益相關(guān)方不斷增長的需求，相反不顧社會(huì)需求、危害社會(huì)、損害相關(guān)方利益的企業(yè)是不可能繼續(xù)生存的，這是不可否認(rèn)不可逆轉(zhuǎn)的歷史事實(shí)。人類社會(huì)是永不停頓向前發(fā)展的，人類精神與物資的社會(huì)需求也是不斷地向著更廣泛、更深入、更高層次發(fā)展著，市場(chǎng)當(dāng)然也是隨之發(fā)展的，永遠(yuǎn)

11、不會(huì)停止在一個(gè)水平上。從這個(gè)意義上說，市場(chǎng)的空間是無限的。問題是誰更能適應(yīng)這種不斷發(fā)展的市場(chǎng)需求，適者生存，否則將被淘汰。有研究表明，當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)生著質(zhì)的轉(zhuǎn)變，正在從“大魚吃小魚”，“你死我活”的競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，走向合作、共贏、共存型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。顯然，適應(yīng)這種變化的企業(yè)才更有生命力，才能獲得更大的生存空間。這樣看來，企業(yè)所需要和追求的，應(yīng)該是發(fā)展能力，而不是單純的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)用戶、對(duì)社會(huì)、對(duì)利益相關(guān)方不是競(jìng)爭(zhēng)，就是與同類企業(yè)之

12、間，也不完全是競(jìng)爭(zhēng)。我們不能成為堂吉訶德式的人物，不斷尋找攻擊的對(duì)象，不要再把更多精力放在研究如何對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而要放在研究如何滿足社會(huì)、市場(chǎng)及利益相關(guān)方的不斷變化的需求上，放在如何增強(qiáng)企業(yè)自身的實(shí)力上，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的“冷戰(zhàn)思維”應(yīng)該結(jié)束了。有實(shí)力才有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)發(fā)展能力，是企業(yè)不斷有效整合并擴(kuò)大運(yùn)用內(nèi)外部資源，使企業(yè)獲得持續(xù)長期發(fā)展的能力，這是發(fā)展中的企業(yè)的根本性能力。企業(yè)實(shí)施以人為本的集約化管理，使之貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程與所有環(huán)節(jié)，延

13、伸至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，所涉及到社會(huì)、利益相關(guān)者的所有方面，它是企業(yè)硬實(shí)力與軟實(shí)力的集合。它體現(xiàn)著企業(yè)的公信力、凝聚力、輻射力、融合力、協(xié)同力，企業(yè)資金、技術(shù)、管理、文化與人才等要素的狀況，決定企業(yè)的發(fā)展能力。其中，管理、文化、人才等軟實(shí)力要素越來越呈現(xiàn)出更為重要的作用。培育企業(yè)的發(fā)展能力要下真功夫，經(jīng)過長期的積累和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新，搞“花架子”式的應(yīng)付不僅無濟(jì)于事，而且適得其反。培育發(fā)展能力，講求的是“和合管理”，努力化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的

14、內(nèi)外矛盾，尋求各方利益交集的最大化，以形成最大合力，獲得各方最大收益。在這里，只有自己發(fā)展也允許和支持別人與自己共同發(fā)展，自己盈利更尋求和支持別人與自己合作共贏的企業(yè)才有可能更多的獲得、擁有、掌控、整合和使用企業(yè)所需資源，特別是社會(huì)資源、非物質(zhì)資源，從而“得道多助”，獲得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想發(fā)展，就必須在精細(xì)化管理上下功夫，必須在加強(qiáng)基礎(chǔ)工作上下功夫，用企業(yè)的實(shí)力說話，用自己的特色說話。只有自己企業(yè)的綜合實(shí)力增強(qiáng)了，企業(yè)才能在激烈的