管理從尊重人開始

1、管理從尊重人開始管理從尊重人開始薩尼威投資管理顧問公司董事長劉亞軍《第五代管理》的作者查爾斯Ｍ薩維奇說過一句妙語：懷疑和不信任是公司真正的成本之源。我們?cè)趶?qiáng)調(diào)管理的時(shí)候常常喜歡引用一句話：沒有規(guī)矩不成方圓。但是我們卻忽視了這樣一個(gè)事實(shí)，如果人的積極性未能充分調(diào)動(dòng)起來，規(guī)矩越多，管理成本越高，所以我們認(rèn)為，企業(yè)管理最起碼的一條規(guī)矩就是對(duì)人的尊重。我們談管理，尤其是對(duì)人的管理，過多地強(qiáng)調(diào)了“約束”和“壓制”，事實(shí)上這樣的管理往往適得其反。聰

2、明的企業(yè)和企業(yè)家已經(jīng)開始意識(shí)到這一點(diǎn)，開始在“尊重”和“激勵(lì)”上下功夫，了解員工的需要，然后滿足他；而不是聘用他，然后榨干他。一個(gè)好的企業(yè)和好的經(jīng)理人始終牢記這一條：他的職責(zé)是幫助員工成功，如果經(jīng)理用權(quán)力欺壓員工，就不是一個(gè)稱職的經(jīng)理，至少不是一個(gè)具有現(xiàn)代意識(shí)的經(jīng)理，怎么看他也像一個(gè)舊社會(huì)的工頭，經(jīng)理最重要的事情是要用他的權(quán)力、他的專長、他的影響力來幫助員工成功。經(jīng)理不能讓自己手下的員工不斷失敗、不斷炒員工的魷魚——這的心拿出來給他們看