管理從關(guān)心員工開始

1、管理從關(guān)心員工開始管理從關(guān)心員工開始管理的起點，是“修己”，管理人自己修自己，正已然后可以正人。管理人修己，不是為了做圣人，而是非如此不足以服從，是無可奈何的唯一途徑。—高斯曾經(jīng)看到一段有關(guān)描述現(xiàn)在的大部分企業(yè)的管理模式，它這樣說，現(xiàn)在大部分的企業(yè)管理模式不外乎三句話：1、主管是上司與員工之間的橋梁，負責(zé)上請下達，下請上傳。2、組織如金字塔，有高層帥才，管理決策；有中堅將才，有負責(zé)計劃及指揮；有基層干才，擔任執(zhí)行。3、管理不外是胡蘿卜加

2、鞭子，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御與績效的獎懲。然而，這套傳統(tǒng)的做法，已經(jīng)面臨著日益嚴重的挑戰(zhàn)。越來越多的管理人發(fā)現(xiàn)，自己所使用的這套東西不太靈驗了。一位著名的企業(yè)管理人調(diào)任某公司經(jīng)理時，有人對他說：“您在原單位杰出的領(lǐng)導(dǎo)和管理，如今用來整頓本公司，必能收到同樣的效果吧？”這位管理人立刻擺擺手說，說：“千萬不可這么說，本公司的制度運作已有相當水準，我是來協(xié)調(diào)和服務(wù)的。”建議一：工作服的區(qū)分化工作服的不同，便于區(qū)分不同工種的員工，這一點主要是針對機修工的

3、。它的優(yōu)點如下:1.便于他人尋找2.提高工作效率我和清楚的記得那天，當我來到貴公司工作的第三天，就像很多人都說的一樣，一件高興和不高興的事情最能對人產(chǎn)生深刻的印象，我記得那天當時我在4號框絞機上中夜班，當我們在上第二個絞籠絲的時候，小車出現(xiàn)了問題，不能繼續(xù)使用，我們的機長就叫我們?nèi)フ覚C修工，初來工作連車間工作環(huán)境不熟悉，更不用說機修工是哪一個了，結(jié)果就不用說當然很難找到，即便是找到也要花較長時間，現(xiàn)在想想，如果機修工當時穿的工作服的顏色

4、是紅色的或者灰色的或者混合色，那是不是就很容易找到呢。上面談到的工作服區(qū)分化，主要是針對工作服的顏色來說的，試想一下，如果機修工在我們車間穿的是紅色或黃色或其它顏色，是不是我們在很遠地方就能看到機修工，找到機修工，而不用在晚上為了找到機修工滿車間的找?？紤]到在車間工作，那工作服的顏色最好能夠耐臟，只要把黑色工作服的背面改成紅色或黃色即可，這樣即解決了在車間找機修工麻煩的問題，也解決了機修工在車間工作時衣服容易臟的問題。當然工作服的顏色也