精細化管理與企業(yè)發(fā)展質量

1、《理論學習》2008年第12期企業(yè)發(fā)展理論和實踐相結合是改革開放30年的顯著特點，作為企業(yè)的經營管理者，改革開放的里程也就是不斷將理論應用于經營企業(yè)的具體操作過程。精細管理是企業(yè)提升發(fā)展質量必由之路的結論就是理論與實踐相結合的產物。企業(yè)應不遺余力做好“精細”文章，筑牢發(fā)展質量提升之基。一、管理的漏洞是最大的管理缺陷。企業(yè)要實現(xiàn)管理的精細化，最關鍵的一點是各級管理者必須樹立精雕細刻、細節(jié)決定成敗的理念，清楚精細化需要掌握的度，指標的度、效

2、率的度、執(zhí)行的度，要做到一切皆可操作、可實現(xiàn)、可控制，要做到橫到邊、縱到底，該達到的一定要達到。各項工作應從基礎做起，精管細分，用數(shù)據(jù)說話，關鍵指標要有人管，管理、操作都要有明確的標準、責任和目標。問題就是資源，作為管理層應從發(fā)現(xiàn)問題入手，以求真務實的態(tài)度，查找每一個薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)并解決問題，做到持續(xù)改進，實現(xiàn)管理水平的不斷提升。管理技術人員要站在國內外技術前沿，緊緊盯住廠內現(xiàn)有的技術難題，組織解決制約生產的瓶頸問題。操作人員業(yè)務要熟練

3、、操作要到位，確保本職工作高效、優(yōu)質，保證管理、操作沒有任何缺陷。為提高管理技術人員的主觀能動性，實現(xiàn)公平、公正、和諧考核的目標，企業(yè)應建立《中層管理人員考核辦法》、《一般管理技術人員考核辦法》，形成管理規(guī)范、約束嚴明、激勵有效的基本考核機制；對操作人員，實施關鍵過程控制和執(zhí)行三大規(guī)程情況控制，并按月總結過程控制情況，作出分析，促進工作質量的不斷提升，推動各項工作質量的提高。二、降低成本是企業(yè)管理永恒的主題。精細化管理對企業(yè)最大的貢獻在

4、于成本控制，一個實現(xiàn)管理精細化的企業(yè)、發(fā)展質量高的企業(yè)，一般都能夠把成本控制到最優(yōu)，因為成本管理的精細化能夠優(yōu)化流程、提高品質、降低不必要的損耗，把該省的錢都省下來。作為企業(yè)應正確處理當前和長遠利益的關系，杜絕只顧及成本，不進行技術成本投入的現(xiàn)象，立足長遠，加快降本增效技術進步項目建設，優(yōu)化成本結構，提高內在質量，使企業(yè)實現(xiàn)成本最低化、效益最大化，為企業(yè)發(fā)展質量的持續(xù)提升提供堅實保障。以精細“調整內部”、快速“適應外部”的降低成本思路，

5、積極推進技術進步，生產流程優(yōu)化，最大限度地消化高成本壓力，實現(xiàn)生產經營的高效、低耗運行。一要精細調整內部，實現(xiàn)對可控成本的絕對控制。對水電氣、原材料的消耗，維修費用等可控成本，實施精細管理、系統(tǒng)優(yōu)化，在整體上系統(tǒng)思考，局部上細分，全面掌握工序間的關系，實現(xiàn)物盡其用，最大限度地發(fā)揮效能。二要快速“適應外部”，實現(xiàn)對不可控成本的相對控制。作為焦化企業(yè)原料煤漲價、煤的質量大幅下滑、進廠煤量波動大等均是不可控的市場因素。作為能源加工單位，積極適

6、應市場，細化煤場管理，堅持進煤質量把關“關口前移”，強化工藝監(jiān)督，嚴格來煤收取、存放程序，對煤場現(xiàn)庫存質量不合格的煤，與主管部門溝通協(xié)調，及時做好煤種改判或另作他用，以便騰出存煤位置，減少資金占用。依靠科技是適應外部的另一舉措，對價格高的洗精煤、低的洗精煤和中間的洗精煤，通過小焦爐試驗研究、調整、優(yōu)化配比，將這三種煤進行科學組合，達到最佳的性價比，實現(xiàn)在保證焦炭質量的前提下，最大限度地降低配合煤成本。三、設備的高效、正常運轉是提高企業(yè)效

7、益、提升發(fā)展質量的關鍵。精細化管理是提升維修質量最堅實的保障，作為生產型企業(yè)應在對設備精心維護、保養(yǎng)和修理的基礎上，對實施設備工藝升級、挖掘設備潛能進行精細控制。設備工藝升級科學化、備件選擇細分化。企業(yè)要使設備備件發(fā)揮最大的效能，就要依據(jù)設備的重要程度，對備件的選擇實施細分化，對重點關鍵設備，備件選擇優(yōu)質的，能夠經久耐用的。雖然選用優(yōu)質的備件，造成一次投入高，但因減少了停機和倒機檢修的次數(shù)，綜合效益顯著。同時，正確處理備件價格和質量的關

8、系，從源頭上降低維修成本，提升維修質量，延長設備使用周期。四、精細化管理最大要旨，在于人的思維模式的轉變?？朔季S定式，樹立創(chuàng)造性思維是推行精細化管理的基礎，要向全體職工灌輸精細化管理的意義、必要性、可實現(xiàn)性，從思想根源上培養(yǎng)職工追求精細化的文化氛圍，提升職工素質。精細化管理的本質更多的是對職工職業(yè)化的要求，通過提高職業(yè)素質、職業(yè)技能，加強企業(yè)文化建設，營造精細文化氛圍，實現(xiàn)意識到物質的飛躍，固化到每個人的工作習慣之中，這些都是企業(yè)發(fā)展

9、質量提升必不可少的“軟基礎”。五、人力資源是企業(yè)的第一資源，人才是企業(yè)競爭的核心。企業(yè)的競爭是人才的競爭，企業(yè)要不斷根據(jù)變化了的情況，具體問題具體分析，不斷提高職工的素質。企業(yè)要針對新裝備、新工藝快速使用的實際，干部職工不能完全掌握其操作要領的情況，對職工培訓進行細分，根據(jù)工作性質和崗位特點，分層分類、有針對性地開展適應性培訓，使其掌握本崗位、本專業(yè)的規(guī)律，快速提升業(yè)務素質。同時要對全體干部職工進行品格提升培訓，加強社會公德、家庭美德、

10、職業(yè)道德和個人品德的“四德”教育，做好以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀的教育，引導廣大職工弘揚愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，促進職工綜合素質的快速提升，形成一支有戰(zhàn)斗力、凝聚力、親和力的團隊，高技能、高素質的精兵強將。六、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，文化力推動生產力。文化的大繁榮、大發(fā)展是十七大報告的重要思想，因此，作為企業(yè)的各級管理者要牢固樹立文化是企業(yè)發(fā)展質量提升靈魂的思想，堅定它能為企業(yè)效益、發(fā)展質量的提升注入不竭動力，是企

11、業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的加速器信念，加強企業(yè)文化建設。企業(yè)要借學習企業(yè)文化理念之機，理解企業(yè)文化內涵，以落實行為規(guī)范為載體，增加人力，適當加大資金投入，建設精細文化區(qū)，大力宣傳“精細化管理、持續(xù)化發(fā)展”等精細文化理念，引導職工形成與企業(yè)文化一致的行為模式，讓企業(yè)文化始終保持旺盛活力，營造出催人奮進、凈化心靈的精細文化環(huán)境。（作者單位：萊鋼焦化廠）精細化管理與企業(yè)發(fā)展質量王元順45《理論學習》2008年第12期企業(yè)發(fā)展理論和實踐相結合是改革開放

12、30年的顯著特點，作為企業(yè)的經營管理者，改革開放的里程也就是不斷將理論應用于經營企業(yè)的具體操作過程。精細管理是企業(yè)提升發(fā)展質量必由之路的結論就是理論與實踐相結合的產物。企業(yè)應不遺余力做好“精細”文章，筑牢發(fā)展質量提升之基。一、管理的漏洞是最大的管理缺陷。企業(yè)要實現(xiàn)管理的精細化，最關鍵的一點是各級管理者必須樹立精雕細刻、細節(jié)決定成敗的理念，清楚精細化需要掌握的度，指標的度、效率的度、執(zhí)行的度，要做到一切皆可操作、可實現(xiàn)、可控制，要做到橫到

13、邊、縱到底，該達到的一定要達到。各項工作應從基礎做起，精管細分，用數(shù)據(jù)說話，關鍵指標要有人管，管理、操作都要有明確的標準、責任和目標。問題就是資源，作為管理層應從發(fā)現(xiàn)問題入手，以求真務實的態(tài)度，查找每一個薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)并解決問題，做到持續(xù)改進，實現(xiàn)管理水平的不斷提升。管理技術人員要站在國內外技術前沿，緊緊盯住廠內現(xiàn)有的技術難題，組織解決制約生產的瓶頸問題。操作人員業(yè)務要熟練、操作要到位，確保本職工作高效、優(yōu)質，保證管理、操作沒有任何缺陷

14、。為提高管理技術人員的主觀能動性，實現(xiàn)公平、公正、和諧考核的目標，企業(yè)應建立《中層管理人員考核辦法》、《一般管理技術人員考核辦法》，形成管理規(guī)范、約束嚴明、激勵有效的基本考核機制；對操作人員，實施關鍵過程控制和執(zhí)行三大規(guī)程情況控制，并按月總結過程控制情況，作出分析，促進工作質量的不斷提升，推動各項工作質量的提高。二、降低成本是企業(yè)管理永恒的主題。精細化管理對企業(yè)最大的貢獻在于成本控制，一個實現(xiàn)管理精細化的企業(yè)、發(fā)展質量高的企業(yè)，一般都能

15、夠把成本控制到最優(yōu)，因為成本管理的精細化能夠優(yōu)化流程、提高品質、降低不必要的損耗，把該省的錢都省下來。作為企業(yè)應正確處理當前和長遠利益的關系，杜絕只顧及成本，不進行技術成本投入的現(xiàn)象，立足長遠，加快降本增效技術進步項目建設，優(yōu)化成本結構，提高內在質量，使企業(yè)實現(xiàn)成本最低化、效益最大化，為企業(yè)發(fā)展質量的持續(xù)提升提供堅實保障。以精細“調整內部”、快速“適應外部”的降低成本思路，積極推進技術進步，生產流程優(yōu)化，最大限度地消化高成本壓力，實現(xiàn)生

16、產經營的高效、低耗運行。一要精細調整內部，實現(xiàn)對可控成本的絕對控制。對水電氣、原材料的消耗，維修費用等可控成本，實施精細管理、系統(tǒng)優(yōu)化，在整體上系統(tǒng)思考，局部上細分，全面掌握工序間的關系，實現(xiàn)物盡其用，最大限度地發(fā)揮效能。二要快速“適應外部”，實現(xiàn)對不可控成本的相對控制。作為焦化企業(yè)原料煤漲價、煤的質量大幅下滑、進廠煤量波動大等均是不可控的市場因素。作為能源加工單位，積極適應市場，細化煤場管理，堅持進煤質量把關“關口前移”，強化工藝監(jiān)督

17、，嚴格來煤收取、存放程序，對煤場現(xiàn)庫存質量不合格的煤，與主管部門溝通協(xié)調，及時做好煤種改判或另作他用，以便騰出存煤位置，減少資金占用。依靠科技是適應外部的另一舉措，對價格高的洗精煤、低的洗精煤和中間的洗精煤，通過小焦爐試驗研究、調整、優(yōu)化配比，將這三種煤進行科學組合，達到最佳的性價比，實現(xiàn)在保證焦炭質量的前提下，最大限度地降低配合煤成本。三、設備的高效、正常運轉是提高企業(yè)效益、提升發(fā)展質量的關鍵。精細化管理是提升維修質量最堅實的保障，作

18、為生產型企業(yè)應在對設備精心維護、保養(yǎng)和修理的基礎上，對實施設備工藝升級、挖掘設備潛能進行精細控制。設備工藝升級科學化、備件選擇細分化。企業(yè)要使設備備件發(fā)揮最大的效能，就要依據(jù)設備的重要程度，對備件的選擇實施細分化，對重點關鍵設備，備件選擇優(yōu)質的，能夠經久耐用的。雖然選用優(yōu)質的備件，造成一次投入高，但因減少了停機和倒機檢修的次數(shù)，綜合效益顯著。同時，正確處理備件價格和質量的關系，從源頭上降低維修成本，提升維修質量，延長設備使用周期。四、精

19、細化管理最大要旨，在于人的思維模式的轉變?？朔季S定式，樹立創(chuàng)造性思維是推行精細化管理的基礎，要向全體職工灌輸精細化管理的意義、必要性、可實現(xiàn)性，從思想根源上培養(yǎng)職工追求精細化的文化氛圍，提升職工素質。精細化管理的本質更多的是對職工職業(yè)化的要求，通過提高職業(yè)素質、職業(yè)技能，加強企業(yè)文化建設，營造精細文化氛圍，實現(xiàn)意識到物質的飛躍，固化到每個人的工作習慣之中，這些都是企業(yè)發(fā)展質量提升必不可少的“軟基礎”。五、人力資源是企業(yè)的第一資源，人才

20、是企業(yè)競爭的核心。企業(yè)的競爭是人才的競爭，企業(yè)要不斷根據(jù)變化了的情況，具體問題具體分析，不斷提高職工的素質。企業(yè)要針對新裝備、新工藝快速使用的實際，干部職工不能完全掌握其操作要領的情況，對職工培訓進行細分，根據(jù)工作性質和崗位特點，分層分類、有針對性地開展適應性培訓，使其掌握本崗位、本專業(yè)的規(guī)律，快速提升業(yè)務素質。同時要對全體干部職工進行品格提升培訓，加強社會公德、家庭美德、職業(yè)道德和個人品德的“四德”教育，做好以“八榮八恥”為主要內容的

21、社會主義榮辱觀的教育，引導廣大職工弘揚愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，促進職工綜合素質的快速提升，形成一支有戰(zhàn)斗力、凝聚力、親和力的團隊，高技能、高素質的精兵強將。六、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，文化力推動生產力。文化的大繁榮、大發(fā)展是十七大報告的重要思想，因此，作為企業(yè)的各級管理者要牢固樹立文化是企業(yè)發(fā)展質量提升靈魂的思想，堅定它能為企業(yè)效益、發(fā)展質量的提升注入不竭動力，是企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的加速器信念，加強企業(yè)文化建設。企業(yè)要借學習企業(yè)