薪酬文化一個(gè)全新的概念與擔(dān)當(dāng)

1、。嚆婁#婦。。。。主持者說F習(xí)巳撕一彳卜l。■0l■建設(shè)薪醐文化筑牢和諧發(fā)展的根基一職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)制度研究■工資集體協(xié)商制度：行程艱難，xo《萬方數(shù)據(jù)溺嘲一一一近來，人們對一些企業(yè)高管的業(yè)收入分配的公平合理，調(diào)動(dòng)企業(yè)制的同時(shí)，如果再注入文化的力量，“天價(jià)年薪”議論紛紛，這充分說明，全員的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促可能使我們對問題的分析更深刻一企業(yè)薪酬問題已經(jīng)超出了企業(yè)范圍，進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。些，更透徹一些解決問題的思路是一個(gè)不容忽

2、視的社會(huì)問題。企業(yè)薪酬?duì)幾h的焦點(diǎn)是“公更寬一些也更容易把全體員工的改革開放30年來，中國企業(yè)的平”，解決問題的著力點(diǎn)也應(yīng)該放在力量凝聚在一起。薪酬文化，作為一分配制度改革走過了艱難的歷程公平二字上。而公平是一個(gè)內(nèi)涵豐種管理文化它的全部擔(dān)當(dāng)和作用，現(xiàn)在無論是薪酬觀念，還是分配形富的：!1會(huì)化概念。同樣一個(gè)數(shù)字、同決不局限于解決高管與員工的收入式，都已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。但目樣一件事，甲認(rèn)為是公平的，乙就覺差距問題其長遠(yuǎn)目標(biāo)是構(gòu)建企業(yè)前一些

3、企業(yè)在收入分配上還存在著得不公平。這說明公平首先是一種的收入分配機(jī)制，不斷完善企業(yè)的許多問題如高管與普通員工收入心理認(rèn)同，它帶著評價(jià)者的主觀意薪酬制度，確保企業(yè)的和諧發(fā)展。差距太大的問題就很突出。念和情感色彩。而要讓人們承認(rèn)某當(dāng)前，企業(yè)開展薪酬文化建設(shè)就是對于薪酬企業(yè)很敏感，高管項(xiàng)制度行為是在維護(hù)和實(shí)現(xiàn)著公要促進(jìn)企業(yè)確立現(xiàn)代薪酬理念，幫很敏感，員工也很敏感但似乎又都平，就必須讓人們形成正確的價(jià)值助企業(yè)人客觀地發(fā)展地看待薪酬諱莫如深。其實(shí)

4、，人人心里都有桿判斷去追求公平，去維護(hù)公平，讓人問題，正確理解并處理好公平與效秤，回避與掩飾是無益的，只有正確們把公平放在社會(huì)組織個(gè)人這個(gè)率的關(guān)系，從而提升企業(yè)的總體管對待，積極解決存在的問題才是唯座標(biāo)上，永遠(yuǎn)不能偏離。特別是隨著理水平。一的出路。企業(yè)薪酬問題的愈加突出，我們認(rèn)中國有這樣一句古訓(xùn)：”財(cái)聚人黨的十七大報(bào)告指出：”合理識(shí)到，企業(yè)收入分配的公平與否，乍散財(cái)散人聚”，是說錢財(cái)聚散維系的收分配制度是社會(huì)公平的重要體看就是“幾個(gè)錢的

5、事”，實(shí)際上它與人心向背，財(cái)富關(guān)系到社會(huì)公平。如現(xiàn)。要堅(jiān)持和完善按勞分配為主體、企業(yè)的人本理念價(jià)值判斷社會(huì)責(zé)果企業(yè)的高管們能從薪酬文化的高多種分配方式并存的分配制度，健任員工積極性，與企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系度來認(rèn)識(shí)企業(yè)收入分配中的各種問全勞動(dòng)，資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要和諧等，都有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)的題，樹立先進(jìn)的薪酬觀、財(cái)富觀把素按貢獻(xiàn)參與分配的制度，初次分創(chuàng)新積極性、企業(yè)的許多矛盾皆與擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任視為神圣的使命那配和再分配都要處理好效率和公之

6、有關(guān)。而所有這一切又都烙印著么企業(yè)的收入分配問題就會(huì)得到合平的關(guān)系，再分配更加注重公平?！鄙羁痰钠髽I(yè)文化與社會(huì)文化色彩。理的解決。解決企業(yè)薪酬問題就是要以黨的有鑒于此，我們在這里明確提出“薪總之，薪酬問題是企業(yè)改革中十七大精神為指導(dǎo)思想以《勞動(dòng)合酬文化”這個(gè)概念，并認(rèn)為薪酬文化出現(xiàn)的矛盾，相信會(huì)在未來的改革中同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》及與以往提出的質(zhì)量文化品牌文化逐步得到解決。本期，我們登載了記《工資集體協(xié)商試行辦法》等相關(guān)營銷文化

7、等，同樣對企業(yè)發(fā)揮著重者對三位經(jīng)濟(jì)管理教授的專訪，并法規(guī)為依據(jù)，通過制度的建立使企要的作用同樣應(yīng)該引起企業(yè)的高發(fā)表了兩篇相關(guān)文章，可能會(huì)給讀業(yè)薪酬機(jī)制和薪酬管理走上正軌度重視。者一定的啟發(fā)。希望這是我們共同保障企業(yè)各方的合法利益，實(shí)現(xiàn)企實(shí)踐表明，在完善制度健全機(jī)研討薪酬文化建設(shè)的～個(gè)開端?！?00810中外企業(yè)文化5萬方數(shù)據(jù)近來，人們對一些企業(yè)高智的業(yè)收入分配的公平合理，調(diào)動(dòng)企業(yè)制的同時(shí)，如果再注入文化的力量，天價(jià)年薪“議論紛紛，這充分

8、說明，全員的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促可能使我們對問題的分析更深刻…企業(yè)薪酬問題日經(jīng)超出了企業(yè)范圍，進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。些‘J!班徹一黯.解決問髓的思路是一個(gè)不將忽視的社會(huì)問翻。企業(yè)薪酬?duì)幾h的焦點(diǎn)是“公3夜覽一醋，也更窯易把全體員工的改革開放30年來，中國企業(yè)的平解決問題的著力點(diǎn)也應(yīng)該放碰力量凝廉在…起。薪酬文化，作為…分配制度改革走過γ艱難的歷程.公平工字上。而公平是一個(gè)內(nèi)涵卒種管理文化，它的全部相當(dāng)和作用，現(xiàn)在無論是黯酬觀念，還

9、是分配形富的社會(huì)化概念。問樣一個(gè)數(shù)字、同決不周限于解決高曾與員工的收入式，都已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。日自樣件事，陽認(rèn)為愚公平的，乙就覺差距問題，其長~目驚是構(gòu)黯企業(yè)前一黯企業(yè)在收入分配上還存在著得不公平。這說明，公平首先是一種的收入分配機(jī)制，不斷完善企業(yè)的許多問翩.如離營與普通員工收入心理認(rèn)間，它帶著評價(jià)者的主觀意黯酬制度，確保企業(yè)的和諧發(fā)展。差距太大的問趣就很突出。念和情感色彩。而要讓人們承認(rèn)某當(dāng)前.企業(yè)開展薪酬文化建設(shè).就是對于薪酬，

10、企業(yè)很敏感，商管項(xiàng)制度、行為是在維護(hù)和實(shí)現(xiàn)著公要促進(jìn)企業(yè)確立現(xiàn)代蔚酬盟念，幫很敏感，員工也很敏感，但似乎又都平，就必須讓人們形成正確的價(jià)值助企業(yè)人客觀地、發(fā)展地看待薪酬i韋真如深。其實(shí)，人人心里都有桿判斷去追求公平，去維護(hù)公平，讓人問題，正確理解并處理好公平與敖秤，回避與掩飾是無贏的，只有正確們把公平放在社會(huì)、組織‘個(gè)人這個(gè)率的關(guān)系，從而提升企業(yè)的總體管對待，積極解決存在的問題才是唯~標(biāo)上，永逃不能偏離。特別是隨著理水平?！某雎贰Ｆ髽I(yè)

11、薪酬問題的愈加哭出，我們認(rèn)中圃有這樣一句古訓(xùn)11:u財(cái)聚人黨的十七大報(bào)告指出:相合理識(shí)到，企業(yè)收入分配的公平與西，乍散，財(cái)散人驟是說鈍財(cái)驟散維系的收分配制度是社會(huì)公平的重要體者就是“幾個(gè)錢的事實(shí)際上它與人心向背，財(cái)富關(guān)系到社會(huì)公平。如現(xiàn)。要堅(jiān)持和完善報(bào)野分配為烹體、企業(yè)的人本理念、價(jià)值判斷.社會(huì)貴果企業(yè)的高管們能從黯酬文化的高多種分配方式并存的分配制度，健任、員工積極性，與企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系度來認(rèn)識(shí)企業(yè)收入分配中的各種問全野瑜、資本、技術(shù)、

12、管理等生產(chǎn)要和諧等，都有著緊簾的聯(lián)系，企業(yè)的珊，樹立先進(jìn)的薪酬觀、財(cái)富觀，把素搜貢獻(xiàn)參與分配的制度，初次分創(chuàng)新積極性、企業(yè)的許多矛盾皆與扭當(dāng)社會(huì)責(zé)任視為神景的使命，那配和再分配部要處理好效率和公之有關(guān)。而所有這一切，又部烙印瞥么企業(yè)的收入分配問題就會(huì)得到臺(tái)平的關(guān)系，再分配更加油重公平。i來刺的企業(yè)文化與社會(huì)文化色彰。理的解決。解決企業(yè)薪酬問題.就是要以黨的有鑒于此，我們在這盟明確提出“黯總之，薪酬問題是企業(yè)改革中十七大精神為指導(dǎo)思想，以

13、《勞動(dòng)合酬文化“瓊個(gè)概念，并認(rèn)為薪酬文化出現(xiàn)的矛盾，相信會(huì)在未來的改革中間法》、《勞動(dòng)合向法實(shí)施條例》及均以往提出的質(zhì)量文化.品牌文化‘逐步得到解決。本期，輯們登載了記《工資集體協(xié)商試行辦法》等相關(guān)營銷文化等，同樣對企業(yè)發(fā)揮著重者對三位經(jīng)濟(jì)管理教授的專訪，并法規(guī)為依據(jù)，通過制度的建立，使企要的作用a罔樣應(yīng)該引起企業(yè)的高發(fā)表了兩篇櫚關(guān)文章，可能會(huì)給讀業(yè)薪酬機(jī)制和薪酬管理走上正軌，度重視。者一定的啟發(fā)。希望這是就們共罔保障企業(yè)各方的合法利益