建設一個跨國的安全文化

1、本科畢業(yè)設計（論文）外文翻譯譯文本科畢業(yè)設計（論文）外文翻譯譯文學生姓名學生姓名：院（系）：（系）：電子工程學院電子工程學院專業(yè)班級專業(yè)班級：安全1003指導教師指導教師：完成日期完成日期：20年月日建設一個跨國的安全文化建設一個跨國的安全文化ImplementingasafetycultureinamajmultinationalPatrickHudsonDepartmentofPsychologyLeidenUniversityTh

2、eherls起止頁碼：起止頁碼：697697–722722出版日期（期刊號）：出版日期（期刊號）：SafetySafetyScienceScience4545(2007)(2007)摘要摘要本文報告的是一個石油和天然氣跨國企業(yè)如何實現(xiàn)先進的安全文化。提議最初就是來自該公司，它已經(jīng)很清楚的表明成功實施安全文化后提高了健康、安全與環(huán)境(HSE)管理系統(tǒng)以及對于后續(xù)阿爾法災難的預控。在回顧檢閱文獻后發(fā)展一個先進的安全文化HSE，目的是發(fā)展工人

3、勞動的本質安全。該模型采用梯型結構，HSE文化已經(jīng)成為行業(yè)OGP(國際石油和天然氣生產(chǎn)商協(xié)會)接受的標準。該模型旨在表明即使HSEMS已經(jīng)實現(xiàn)仍有相當大的改善機會，人們覺得這種更先進的文化是可取的和可以實現(xiàn)的。一旦高層管理人員提供有力的的支持，更先進的安全文化就會發(fā)展也會開發(fā)一系列的支持工具和發(fā)展的實施策略更多的依賴于自下而上的“拉動”而不是由上而下的“推”——所以人們會積極提倡這種標準模式。設計這些工具是為了提供一個清晰的方向先進文化

4、的路線圖，明確定義行業(yè)內(nèi)的人支持持久的態(tài)度或信念的變化加強解決HSE問題時的可控制的感覺——先進文化的組成。運用這種策略使用拉而不是推必須是允許局部變化的，設定一般范圍的策略最終成為一個混合的自頂向下和自底向上的方法。接下來討論的是目前的現(xiàn)狀和可提供值得借鑒的經(jīng)驗教訓:大型組織脫離指揮和控制是很困難的這樣的項目必須有不同的性能指標管理者必須學會分散控制它對于聯(lián)系成功與失敗是至關重要的。最后討論各自在學術界的角色和在業(yè)界的努力需要專注于超

5、過一個單一的文化特征，比如報告和評估不斷變化的全球環(huán)境中這些項目的困難。導言導言安全文化的問題是什么又怎么成為一體？可能是（Turner和Pidgeon，1997）現(xiàn)代思維的有關安全的主要問題。自從國際原子能機構在切爾諾貝利災難的報告（IAEA，1991）中引入了安全文化的理念，就應以更廣闊的視野，一個組織的文化的的失敗已經(jīng)被看作為重大事故發(fā)生的原因，如損失航天飛機哥倫比亞特區(qū)（美國航空航天局，2003年）和最近的許多鐵路等災害的Cla