訂單式生產(chǎn)企業(yè)成本控制

1、經(jīng)營管理——一————：——，————訂單式生產(chǎn)企業(yè)成本控制尹秀嬌1尹招華2(1衡陽師范學(xué)院經(jīng)法系，湖南衡陽421008；2廣西投資集團，廣西南寧530000)【摘要】成本控制有效與否，是生產(chǎn)企業(yè)生存和成功的關(guān)鍵。通過對訂單式生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，對成本控制的方法，技巧和注意事項等方面進(jìn)行了探討，并對如何更高效地進(jìn)行制造成本控制提出了自己的方法和建議。【關(guān)鍵詞】訂單式生產(chǎn)企業(yè)；制造成本；控制方法和技巧在經(jīng)濟全球化的大背景下，市場

2、競爭異常激烈。在我國大力提昌科學(xué)型、節(jié)約型社會的科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，企業(yè)如何順應(yīng)發(fā)展潮流和趨勢，如何占據(jù)有利地位并超越競爭對手，如何才能煉好內(nèi)功、加強管理，向管理要效益成了眾多企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵，而企業(yè)成本的有效控制是企業(yè)管理和財務(wù)核算中最重要、也是最復(fù)雜的問題之一。在此，結(jié)合近十來年的工作經(jīng)驗和切身體會，對按訂單生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)在有效的進(jìn)行成本控制方面，介紹一些方法和技巧，供大家參照。一、制造成本控制與訂單式生產(chǎn)概述制造成本控制，指

3、企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)箍圍內(nèi)，在生產(chǎn)成本形成過程中，對影響生產(chǎn)成本的各種因素和條件采取的一系列的預(yù)防和控制手段，發(fā)現(xiàn)偏差并及時采取播施。推廣先進(jìn)經(jīng)驗，改進(jìn)工作缺點，使各項費用消耗符合有關(guān)的規(guī)定和政策，并控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，達(dá)到以比較小豹勞動消耗創(chuàng)造較多的社會適用產(chǎn)品的目的，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最太化的一種管理行為。訂單式生產(chǎn)是企業(yè)根據(jù)客戶訂單的需求量及產(chǎn)品型號、規(guī)格、外觀和交貨期等要求來安排組織生產(chǎn)，

4、其宗旨在于降低庫存，消除浪費，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力，以達(dá)到追求企業(yè)發(fā)展能力最大化和盈利能力最大化的目的。二、訂單式生產(chǎn)企業(yè)制造成本的控制訂單式生產(chǎn)企業(yè)制造成本控制可以從以下三個環(huán)節(jié)即：制造成本發(fā)生的事前；事中和事后來進(jìn)行。下面分別從這蘭個環(huán)節(jié)來分析其成本控制的方法和技巧。(一)制造成本發(fā)生的事前控制：計劃、預(yù)測“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。企業(yè)制造成本的控制也是如此。首先，企業(yè)要根據(jù)不同型號規(guī)格的產(chǎn)品制定各種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。

5、以標(biāo)準(zhǔn)成本制定的產(chǎn)品成本價加上預(yù)期的利潤，并參照市場行情，組合成產(chǎn)品報價單。其次，給各訂單編排序號，以便于各訂單生產(chǎn)費用的歸集分配。企業(yè)要認(rèn)真了解各個訂單客戶對產(chǎn)品性能、工藝、外觀及原材料等各方面的具體要求。比如，有些大型企業(yè)客戶對原材料有特殊要求(或為確保商譽，保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能萬無一失)，通常會要求生產(chǎn)企業(yè)使用指定廠家生產(chǎn)的原材料：還有些客戶會根據(jù)產(chǎn)品使用者的偏好，在工藝的某個環(huán)節(jié)再加一道工序或減少某道工序，在外觀和包裝上也會有各自

6、不同的具體要求。在確定了客戶的具體要求后再打樣品，以確定該訂單的原材料損耗率、工時、工序等，將標(biāo)準(zhǔn)成本根據(jù)實情修改為該訂單的生產(chǎn)成本計劃單。這實際上是一個訂86企業(yè)導(dǎo)報2011年笫5期單試生產(chǎn)(即預(yù)測)階段。在這個環(huán)節(jié)，必須確定該訂單的：(1)原材料利用率、合理損耗數(shù)和備用料數(shù)，以確定原材料進(jìn)料數(shù)量；(2)具體的工序，以制定工藝流程單：(3)外觀設(shè)計和包裝要求。這樣經(jīng)過對該訂單的原材料、輔助材料、包裝費用和制造費用、人工費用等的需求量成

7、本各方面的計劃預(yù)算，該批產(chǎn)品的生產(chǎn)成本基本上已確定。這些事前的準(zhǔn)備工作做好了才能算向達(dá)到既讓客戶滿意又將制造成本降到最低且利潤最大的雙贏效果邁好了第一步。(二)制造成本發(fā)生的事中控制：計劃的監(jiān)督、執(zhí)行“萬事俱備，只欠東風(fēng)”。經(jīng)過計劃、下采購單和生產(chǎn)計劃單，到跟進(jìn)訂單再到進(jìn)料入庫以及生產(chǎn)人員、生產(chǎn)車間及流水線、后勤保障等計劃安排，生產(chǎn)準(zhǔn)備階段后就進(jìn)入正式生產(chǎn)階段。1在這個階段，必須加強以下幾方面的控制：一是原材料的控制。必須按訂單編號設(shè)立

8、限額領(lǐng)料單，車問嚴(yán)格按單領(lǐng)料，倉庫嚴(yán)格按單發(fā)貨；車間如出現(xiàn)材料丟失、毀損等原因需增補材料時，須填寫超額領(lǐng)料單寫明原因以便分清責(zé)任并按程序上報審批后憑審批好的超額領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料。二是分清責(zé)任，認(rèn)真考核。如因特殊情況導(dǎo)致材料用量超出合理偏差必須及時按程序上報審批，寫明原因，以便區(qū)分責(zé)任，作為考核的材料。三是技術(shù)、倉庫、車間等各部門間以及部門各工序間要建立嚴(yán)格的信息傳遞制度和順暢的溝通體系。比如建立產(chǎn)品產(chǎn)量跟蹤報表，各車間產(chǎn)量日報表等等，每

9、日上報。四是要提高人才的穩(wěn)定性，體現(xiàn)生產(chǎn)及管理的效率性，以激發(fā)人才積極性和主動性。五是生產(chǎn)規(guī)模的控制技巧及生產(chǎn)期順序先后的安排技巧：生產(chǎn)部門接到一定時期內(nèi)的生產(chǎn)單后一定要認(rèn)真研究，找出各訂單間的聯(lián)系和區(qū)別，分以下情況處理情況(1)：不同客戶，不同編號的訂單，且是不同的產(chǎn)品及不同的工序和原材料要求。這種情況下通常采取分客戶分訂單在不同的流水線或車問生產(chǎn)，以免混淆和錯亂。情況(2)：不同客戶，不同編號的訂單，其產(chǎn)品的原材料及前面幾道工序(或

10、叫半成品)相同，只有后面幾道工序不同，且其出貨期不相沖突的前提下，將這些訂單的前面幾道工序相同的階段合并成較大規(guī)模生產(chǎn)，將后面工序和要求不同的生產(chǎn)階段再分不同的車問或流水線生產(chǎn)。這樣，較大規(guī)模的生產(chǎn)不僅有利于提高工人的生產(chǎn)熟練程度，減少生產(chǎn)工時，從而降低人工費用；也有利于提高原材料利用率及產(chǎn)品合格率，減少浪費節(jié)省材料，從而降低材料成本；更有利于最大限度地提高生產(chǎn)場所及設(shè)備的利用效率，從而降低制造費用，提高效益，萬方數(shù)據(jù)罐臂管理釘J乎式注

11、產(chǎn)命、應(yīng)戰(zhàn)存按喇尹摒嬌l尹招華2(1.衡陽師泡學(xué)院經(jīng)法系，湖南衡陽4210082.廣西投資集團，廣西南寧530000)【摘要1成本控制有效與否，是生產(chǎn)企業(yè)生存和成功的關(guān)鍵.通過對訂單式生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過手里的各個環(huán)節(jié)，對成本控制的方法.技巧和注意事項等方面進(jìn)行了探討，并對如何關(guān)高效地進(jìn)行制造成本控制提出了自己的方法和建議.【關(guān)鍵詡】訂單式生產(chǎn)企業(yè)制造成本控制方法和技巧在經(jīng)濟全球化的大背景下，市場競爭異常激烈。在我罔大力提自科學(xué)型、節(jié)的型社

12、會的科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，企業(yè)如何順應(yīng)發(fā)展潮流和趨勢，如何占據(jù)有利地位并起越競爭對手，如何才能煉好內(nèi)功、加強管理，向管理要效益成了眾多~業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵，而企業(yè)成本的有效控制是企業(yè)管理和財務(wù)核算中最重要、也是最黛雜的問題之一。在此，綜合近十來年的工作經(jīng)驗和切身體會，對按訂單生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)在有效的進(jìn)行成本控制方面，介紹一些方法和技巧，供大家參照。…、制造成本控制與訂單式生嚴(yán)概述制造成本控制，指企業(yè)根據(jù)…題時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成

13、本控制主體在其職權(quán)抱回肉，在坐產(chǎn)成本形成過程中，對影響生產(chǎn)成本的各種因素和條件采取的一系列的預(yù)防和控制孚段，發(fā)現(xiàn)偏兼并及時果取措施，推廣先進(jìn)提峻，改雄工作缺點，使各項費用消耗符合有關(guān)的規(guī)定和政策，并控制在規(guī)定的黯圍內(nèi)，達(dá)到以比較小的勞動滿釋創(chuàng)造較多的社會適用產(chǎn)品的目的，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的…種管理行為，訂單式生產(chǎn)是企業(yè)根據(jù)客戶訂單的需求暨及產(chǎn)品型號、規(guī)格、外觀和交貨期等要求來安排組織生產(chǎn)，其來日在于降低庫存，消除浪費，從而達(dá)到降低生

14、產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力，以達(dá)到追求企業(yè)發(fā)艇能力最大化和贏利能力最大化的目的。二、訂單式生嚴(yán)企業(yè)制造成本的控制訂單式生產(chǎn)企業(yè)制造成本控制可以從以下三個環(huán)節(jié)即:制造成本發(fā)生的事!前:事中和事后來進(jìn)行。下面分別從這立個環(huán)節(jié)來分析其成本控制的方法和技巧。(…〉制造成本發(fā)生的事前控制:計劃、預(yù)測“凡事調(diào)則立，不預(yù)則戚“。企業(yè)制造成本的控制也是如此。首先，企業(yè)要根據(jù)不問型號規(guī)格的產(chǎn)品制定各種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。以標(biāo)準(zhǔn)成本制定的產(chǎn)品成本價加上預(yù)期的利潤，

15、并參照市場行惰，組合成產(chǎn)品報價單。其次，給各訂單編排序號，以便于各訂單生產(chǎn)費用的歸集分配。企業(yè)要認(rèn)真了解各個訂單客戶對產(chǎn)品性能、工藝、外觀及原材料等各方陋的具體要求。比如，有些大型企業(yè)客戶對原材料有特殊要求(戒為確保商靜，保證產(chǎn)品質(zhì)最、性能萬無一失)，通常會要求生產(chǎn)企業(yè)使用指定廠家生產(chǎn)的原材料:還有些客戶會根據(jù)產(chǎn)品使用者的偏好，在工藝的某個環(huán)節(jié)再加一道工序或減少某邊工序，在外觀和包坡上也會有各自不同的具體要求。在確定了客戶的具體要求后再

16、打樣品，以確定該訂單的原材料損耗率、工時、工序等，將標(biāo)準(zhǔn)成本根據(jù)實情修改為該訂單的生產(chǎn)成本計劃單。這實際上是一個訂86企業(yè)導(dǎo)報2011年第3期單試生產(chǎn)(即預(yù)測。階段。在這個環(huán)節(jié)，必須確定該訂單的:(1)原材料利用率、合理損耗數(shù)和備用料數(shù)，以確定原材料進(jìn)料數(shù)量:(2)具體的工序，以制定工藝流程單:(3)外觀設(shè)計和包費要求。這樣經(jīng)過對該訂單的原材料、輔助材料、包裝費用和制造費用、人工費用等的需求最成本各方闊的計劃預(yù)算，該批產(chǎn)品的生產(chǎn)成本基本

17、上日確定.這些事前的準(zhǔn)4接工作做好了才能算向達(dá)到既讓客戶滿意又將制造成本降到最低且利潤最大的雙贏效果邊好了第一步。(二〉制濫成本發(fā)生的事中控制~:計劃的監(jiān)督、執(zhí)行“萬事俱備，只欠東風(fēng)飛經(jīng)過計劃、下來購單和生產(chǎn)計劃單，到跟進(jìn)訂單再到進(jìn)料入庫以及生產(chǎn)人員、生產(chǎn)率問及流水錢、崩勤保障等計劃安排，生產(chǎn)準(zhǔn)備階段后就進(jìn)入正式生產(chǎn)階段。在這個階段，必須加強以下幾方面的控制:一是原材料的控制。必須按訂單編號設(shè)立限額領(lǐng)料單，車間嚴(yán)格按單領(lǐng)料，倉庫嚴(yán)格按單

18、發(fā)貨:東問如出現(xiàn)材料丟失、毀損等原因需增補材料時，須填寫趟額領(lǐng)料單寫明原因以便分清責(zé)任并按程序上報審批后憑審批好的超額領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料。二是分消費任，認(rèn)真考核。如因特殊情況導(dǎo)致材料用量超出合理偏提必須及時按程序上報審批，寫明原因，以便區(qū)分責(zé)任，作為考核的材料。三是技術(shù)、倉庫、牢間等各部門間以及部門各工序問耍建立嚴(yán)格的信息傳遞制度和順暢的溝通體系。比如建立產(chǎn)品產(chǎn)最跟蹤報襲，各車間產(chǎn)置日報表等等，每日上報。四是要提高人才的穩(wěn)定性，體現(xiàn)生產(chǎn)及

19、管理的娘率性，以激發(fā)人才積極性和主動性。五是生產(chǎn)規(guī)模的控制技巧及生產(chǎn)期順序先后的安排技巧:生產(chǎn)部門接到一定時期內(nèi)的生產(chǎn)單后一定要罵認(rèn)真研究，找出各訂單間的聯(lián)系和區(qū)別，分以下情況處理情況(0:不同客戶，不同編號的訂單，且是不闊的產(chǎn)品及不同的工序和原材料要求。這種情況下通常采取分客戶分訂單在不同的流水線或車間生產(chǎn)，以免浪淆和錯亂。情況(2):不間客戶，不問編號的訂單，其產(chǎn)品的服材料及前酣兒i草工序(成叫半成品)相間，只有后面幾通工序不同，且

20、其出貨期不相沖突的前提下，將這些訂單的前面幾道工序相同的階段合并成較大規(guī)模生產(chǎn)，將后面工序和要求不同的生產(chǎn)階段再分不同的車間或流水線生產(chǎn)。這樣，較大規(guī)模的生產(chǎn)不僅有利于提高工人的生產(chǎn)熟練程度，減少生產(chǎn)工時，從而降低人工費用也有利于提高原材料利用率及產(chǎn)品合格率，減少浪費節(jié)省材料，從而降低材料成本:更有利于最大限度地提高生產(chǎn)場所及設(shè)備的利用效率，從而降低制造費用，提高效益，!～～一——經(jīng)營管理建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的探新研究李小平(重慶建工市

21、政交通工程有限責(zé)任公司，重慶400024)【摘要】建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，要想在激烈的市場競爭申占有一席之地，必須把企業(yè)的經(jīng)濟命脈管理和控制好。而目前的財務(wù)管理工作不盡如人意，存在很多亟需解決的問題。因此，建筑企業(yè)在新時代的經(jīng)濟背景下，必須及時更新觀念，嚴(yán)把財務(wù)管理工作，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代財務(wù)管理模式和制度，為建筑企業(yè)的健康，順利和可持續(xù)發(fā)展提供堅實的資金保障?！娟P(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財務(wù)管理；新模式一、引言資金流的

22、管理和控制是建筑企業(yè)的命脈所在，建筑企業(yè)作為資金密集型企業(yè)來說，其一切經(jīng)營活動的核心環(huán)節(jié)就是資金的運營過程。建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作顯得尤為重要。建筑企業(yè)的～切經(jīng)濟活動的最終目的在于贏利，而贏利與否跟財務(wù)管理工作密不可分。建筑企業(yè)所從事的建筑業(yè)在我國已經(jīng)成為拉動內(nèi)需和促進(jìn)國民經(jīng)濟快速增長不可或缺的支柱型產(chǎn)業(yè)，其所涉及的活動面較廣，生產(chǎn)經(jīng)營活動的流動性較強，生產(chǎn)周期不固定，造成了其資金籌措，價格形成和成本預(yù)算等方面存在更多潛在的風(fēng)險。因此，

23、建筑企業(yè)更應(yīng)該把財務(wù)管理工作作為重中之重，建立科學(xué)合理的內(nèi)部財務(wù)管理制度，開展規(guī)范的財務(wù)行為，才能最大限度的規(guī)避風(fēng)險，從而提升建筑企業(yè)自身的經(jīng)營能力和生存優(yōu)勢。但是目前的建筑企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀不容樂觀，存在很多不足。而作為建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展重要保障的財務(wù)管理工作，其重要性已被越來越多的建筑業(yè)界人士所認(rèn)可。主要分析了建筑業(yè)目前的財務(wù)管理情況，指出存在的問題，并針對以上現(xiàn)狀和問題，提出了一些改善的建議和措施。以期使我國建筑企業(yè)獲得良好

24、的財政狀況，保持為國民經(jīng)濟繼續(xù)貢獻(xiàn)力量的發(fā)展勢頭。二、建筑業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀建筑企業(yè)由于其資金涉及面廣量大，流動性較強，生產(chǎn)周期時長時短，造成財務(wù)管理工作運行起來比較復(fù)雜繁瑣。雖有一些和其他企業(yè)共同的財務(wù)管理難題，但更多的是具有特殊性。其財務(wù)管理工作的問題目前主要表現(xiàn)為缺乏嚴(yán)格監(jiān)督，權(quán)責(zé)不明確，賬目不清晰等。具體來說，有以下幾個方面的問題：(1)財務(wù)工作仍然被簡單的認(rèn)為只是要做好財務(wù)上的核算，而對財務(wù)管理沒有明確的落實工作。這是非常值得

25、重視的現(xiàn)象。比如說很多財務(wù)人員缺乏制度意識，即使上級主管部門對建筑企業(yè)的財務(wù)管理都制定了相應(yīng)的規(guī)章，但在落實上卻得不到真正的重視和保證，很多規(guī)章制度都變成了“水中之月”；(2)建筑最大限度地降低制造成本。理、以制造成本最低而品質(zhì)最優(yōu)戰(zhàn)略為中心的企業(yè)文化氛圍。第二車間及第三車間生產(chǎn)情況跟蹤表與第一車間的基本這是全廠、全員共同的事情，而絕不僅僅是財務(wù)一個部門的事相同。只是領(lǐng)料品名的第一行不是“原材料”，而是“第一車間合情。因此，必須根據(jù)結(jié)案

26、報表及分析說明對各部門各環(huán)節(jié)的項格品”及“第二車間合格品”。其它數(shù)據(jù)項目根據(jù)實際情況有需目成本差異找出原因，劃清責(zé)任，并作為職工績效考核的重要要的就增列反映，不需要的就刪除。第四車間生產(chǎn)情況跟蹤表依據(jù)，且要將相關(guān)的職能部門和人員的福利待遇與績效考核情與第三車間的基本相同。不同之處：(1)領(lǐng)料品名的第一行改為況掛鉤，獎罰分明。將企業(yè)利益與職工個人利益緊密相連，對產(chǎn)“第三車間合格品”；(2)由于是最后一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，所以涉及包品合格率高，勵行

27、節(jié)約，表現(xiàn)好的部門和人員要多獎勵；對產(chǎn)品裝材料的領(lǐng)用。其它數(shù)據(jù)項目也是根據(jù)實際情況，需要的就增合格率低，損耗大的部門和人員要追究其責(zé)任，以提高各部門列，反映出來。各環(huán)節(jié)職工自覺參與成本控制的積極性，從而達(dá)到提高成本控()制造成本發(fā)生的事后反映：信息反饋與評價制效率及盈利能力最大化的目的?！盎仡櫄v史，展望未來”訂單生產(chǎn)完成后，接下來的任務(wù)就參考文獻(xiàn)是按訂單編號對各訂單的生產(chǎn)成本及時進(jìn)行監(jiān)督與反饋，認(rèn)真【1】劉軍英淺談供應(yīng)鏈條件下的成本控制

28、【J】科技經(jīng)濟市場及時地做好結(jié)案報表及分析說明，結(jié)案樣表如下表。2008(10)：136訂單結(jié)案報表項目簇材科輔助材科一輔助村辯二包鬣材科人工費用制造費用合計計劃敦實際發(fā)生效差異三、劃清責(zé)任，獎懲分明訂單式生產(chǎn)企業(yè)的成本控制必須要求全廠全員參與進(jìn)去，且要營造一種全廠上下注重細(xì)節(jié)、精打細(xì)算、講究節(jié)儉、嚴(yán)格管【2】王衛(wèi)華春雷公司以訂單式生產(chǎn)方式實現(xiàn)盈利最大化【EB／OL]http：／／wwwcngccorncn／NewsDctailaspx

29、id=177632010310【3】溫輝以戰(zhàn)略成本管理提升企業(yè)核心競爭力【J】財務(wù)與金融2009(6)：67～70【4】任靜從沃爾瑪?shù)某晒闯杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略【J】會計之友2007(5)：46～47企業(yè)導(dǎo)報2011年第5期87萬方數(shù)據(jù)…籍曹管理建筑公此財務(wù)管理幾件份報新研究帶小平(安慶建工市政交通工程有限責(zé)任公司，重慶400024)【摘要1建筑業(yè)作為我閡閡氏絞濟重典的文糕，除產(chǎn)此，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須把企業(yè)的經(jīng)濟命脈管理和

30、控制好.而目前的財務(wù)管竣工作不盡如人意，存在很多必需解決的問越.閡此，建筑企業(yè)在新時代的經(jīng)濟背景下，必須及時關(guān)新觀念，嚴(yán)把財務(wù)管理工作，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟妥求的現(xiàn)代財務(wù)管理模式和制度，為建筑企.:lI:.的健康，順利和可持續(xù)發(fā)展提供堅實的資金保障.【關(guān)鍵詞1建筑企業(yè)財務(wù)管理新模式、引|宵資金流的管理和控制是建筑企業(yè)的命脈所在，建筑企業(yè)作為資金密集型企業(yè)來說，其一切經(jīng)營活動的核心環(huán)節(jié)就是資金的運營過程。建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作顯得尤為重要。建

31、筑企業(yè)的…切經(jīng)濟活動的最終目的在于贏利，而贏利與否跟財務(wù)管理工作密不可分。建筑企業(yè)所從事的建筑業(yè)在我罔巳經(jīng)成為按動內(nèi)需和促進(jìn)罔民接濟快速增長不可或缺的支柱罵過產(chǎn)業(yè)，其所涉及的活動嗣較廣，生產(chǎn)緞帶活動的流動性較強，生產(chǎn)周期不固定，造成了其資金籌措，價格形成和成本預(yù)算等方面存在更多潛在的風(fēng)險。因此，建筑企業(yè)更應(yīng)該把財務(wù)管理工作作為童中之墅，建立科學(xué)合理的內(nèi)部財務(wù)管理制度，開展規(guī)灑的財務(wù)行為，才能最大限度的規(guī)避風(fēng)險，從而提升建筑企業(yè)自身的經(jīng)營

32、能力和生存優(yōu)勢。怕是目前的建筑企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀不容樂觀，存在很多不足。而作為建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展重要保障的財務(wù)管理工作，其重要性日被越來越多的建筑業(yè)界人士最大限腹地降低制造成本.第二車間及第三車間生產(chǎn)情況跟蹤表與第一車間的基本相間。只是領(lǐng)料品名的第一行不是“原材料飛而是“第一車間合格品“及“第二車間合格品氣其它數(shù)據(jù)項目根據(jù)實際情況有需要的就增列反映，不需要的就刪除。第四車間生產(chǎn)情況跟蹤表與第三車間的基本相同。不同之處:0)領(lǐng)料晶名

33、的第一行改為“第三東問合格品“(2)由于是最后一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，所以涉及包截材料的領(lǐng)用。其它數(shù)據(jù)項目也是根據(jù)實際情況，需要的就增列，反映出來。(王)制造成本發(fā)生的事眉反映:倍息反饋與評價“回顧歷史，展望未來“。訂單生產(chǎn)先成后，接下來的任務(wù)就是按訂單編號對各訂單的生產(chǎn)成本及時進(jìn)行監(jiān)督與反饋，認(rèn)真及時地做好結(jié)案報表及分析說明，結(jié)束樣表如下表。訂單錯案報表所認(rèn)可。主要分析了建筑業(yè)目前的財務(wù)管理情況，指出存在的問趣，并針對以上現(xiàn)狀和問題，提出了…些

34、改善的建議和措施。以期使我國建筑企業(yè)獲得良好的財政狀況，保持為國民經(jīng)濟繼續(xù)貢獻(xiàn)力盤的發(fā)展勢頭。二、建輒業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀建筑企業(yè)由于其資金涉及回廣最大，流動性較強，生產(chǎn)周期時長時矩，造成財務(wù)管理工作i運行起來比較復(fù)雜繁瑣。雖有一些和其他企業(yè)共間的財務(wù)管理難題，但更多的是具有特殊性。其財務(wù)管理工作的問題目前主要表現(xiàn)為缺乏嚴(yán)格監(jiān)督，權(quán)責(zé)不明確，賬目不清晰等。具體來說，有以下幾個方面的問題:(1)財務(wù)工作仍然被簡單的認(rèn)為只是要做好財務(wù)上的核算

35、，而對財務(wù)管理沒有明確的部實工作。這是非常值得意視的現(xiàn)象。比如說很多財務(wù)人員缺乏制度意識，即使上級主管部門對建筑企業(yè)的財務(wù)管現(xiàn)都制定了相應(yīng)的規(guī)章，但在落實上卻得不剖真藍(lán)的意視和保證，很多規(guī)章制度都變成了“水中之月“(2)建筑理、以制造成本最低而品質(zhì)最優(yōu)戰(zhàn)略為中心的企業(yè)文化氛圍。這是全廠、全員共同的事情，而絕不僅僅是財務(wù)…個部門的事情。因此，必須根據(jù)結(jié)案報表及分析說明對各部門各環(huán)節(jié)的項目成本整異找出原因，劃清貧任，并作為職工績效考核的意要

36、要依據(jù)，且架將相關(guān)的職能部門和人員的福利待遇與績效考核情況掛鉤，獎罰分明。將企業(yè)利益與職工個人利益緊密相跡，對產(chǎn)品合格率高，脅行節(jié)約，表現(xiàn)好的部門和人員要多獎勵:對產(chǎn)品合格率低，損耗大的部門和人員要追究其責(zé)任，以提高各部門各環(huán)節(jié)職工自覺參與成本控制的積極性，從而達(dá)到提高成本控制效率及渥利能力最大化的目的。參考文獻(xiàn)[1]劉東英.淺談供應(yīng)鏈條件下的成本控制[J].科技經(jīng)濟市場2008(10):136口l玉衛(wèi)華.春雷公司以訂單式生產(chǎn)方式實現(xiàn)盈