作業(yè)成本法在訂單式生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用研究——以TN工藝品公司為例.pdf

1、隨著全球市場的形成和競爭的不斷加劇，個性化產(chǎn)品和訂單式生產(chǎn)越來越多，以前的大批大量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向了訂單式生產(chǎn)。由于訂單式生產(chǎn)下，每次訂單的產(chǎn)品不相同，成本也不相同，并且交貨期短，產(chǎn)品推陳出新快，所以傳統(tǒng)的成本管理方法（如標(biāo)準(zhǔn)成本法）對訂單式生產(chǎn)很難發(fā)揮作用。另外，由于間接費用在整個成本費用中占的比例越來越大，傳統(tǒng)的成本計算方法不能真實反映成本，不能為管理提供準(zhǔn)確的信息。解決上述問題的辦法是采用新的成本計算方法，實施作業(yè)成本法。
　　

2、針對訂單式生產(chǎn)的特點，將作業(yè)成本法(ABC)和標(biāo)準(zhǔn)成本法相結(jié)合，提出“作業(yè)成本法在訂單式生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用研究”。對作業(yè)成本法在訂單式生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行了設(shè)計研究，著力于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本的確定以及實際作業(yè)成本的控制管理。不同的產(chǎn)品成本不同，但是制造過程都是由一系列作業(yè)組成的，定義作業(yè)并確定標(biāo)準(zhǔn)成本，使不同的作業(yè)就像不同的積木塊，積木塊（作業(yè)）是有限的，但是可以快速靈活地組合出很多不同的樣式（不同的產(chǎn)品）。這樣就將對大量的不同產(chǎn)品的成本管理轉(zhuǎn)化成

3、對有限的作業(yè)成本的管理。進(jìn)行了作業(yè)成本法核算(ABC)和作業(yè)成本管理(ABCM)在訂單式生產(chǎn)中的應(yīng)用方案設(shè)計，提出了完全作業(yè)成本和非完全作業(yè)成本的概念。
　　 通過以TN工藝品公司為案例，分析了作業(yè)成本法在訂單式生產(chǎn)中的實際應(yīng)用，包括案例應(yīng)用背景分析、作業(yè)成本核算的應(yīng)用過程、作業(yè)成本管理的應(yīng)用過程、應(yīng)用效果分析。案例的應(yīng)用效果主要是利用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本及時準(zhǔn)確對外報價和確定外包加工費，以及通過作業(yè)分析和產(chǎn)業(yè)鏈分析，發(fā)現(xiàn)不增值作業(yè)，通