作業(yè)成本法在鋁合金鑄造企業(yè)的應(yīng)用研究——以JNHC鑄造有限公司為例.pdf

1、隨著我國(guó)加入WTO以及全球市場(chǎng)的形成，鋁合金鑄造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已不再局限于國(guó)內(nèi)，而是在空間更廣大的國(guó)際市場(chǎng)。其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在產(chǎn)品成本、產(chǎn)品質(zhì)量和銷售服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)上，而產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑是基礎(chǔ)、是關(guān)鍵:降低成本已經(jīng)成為鋁合金鑄造企業(yè)提高效益、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和途徑。而目前我國(guó)鋁合金鑄造企業(yè)成本管理過(guò)粗，造成費(fèi)用分?jǐn)偛缓侠?，產(chǎn)品成本信息失真，進(jìn)而引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤、產(chǎn)品成本失控。因此，鋁合金鑄造企業(yè)迫切需要解決如何建立更加符合企業(yè)實(shí)際情

2、況的產(chǎn)品成本核算體系和控制模型，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效益、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 論文以JNHC鑄造有限公司的成本管理實(shí)踐為背景，應(yīng)用作業(yè)成本管理的思想方法，研究適應(yīng)鋁合金鑄造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的作業(yè)成本核算體系，并在此基礎(chǔ)上，探索作業(yè)成本法在鋁合金鑄造企業(yè)的成本管理方式和控制模式，為鋁合金鑄造企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供思路。
　　 首先，對(duì)作業(yè)成本法的相關(guān)理論做簡(jiǎn)潔和清晰的介紹，包括作業(yè)成本法的產(chǎn)生、國(guó)內(nèi)外理論發(fā)

3、展與應(yīng)用現(xiàn)狀、作業(yè)成本核算原理及核算流程、作業(yè)成本控制等。從中認(rèn)識(shí)作業(yè)成本法“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”的基本思想以及具體的操作流程，為本文作業(yè)成本核算體系的建立和作業(yè)成本控制模型的設(shè)計(jì)提供理論支撐。
　　 其次，通過(guò)調(diào)研，在對(duì)鋁合金鑄造企業(yè)生產(chǎn)流程特點(diǎn)、成本核算現(xiàn)狀及存在問(wèn)題、以及作業(yè)成本法應(yīng)用于鋁合金鑄造企業(yè)的必要性與可行性進(jìn)行充分論述的基礎(chǔ)上，得出鋁合金鑄造企業(yè)具有應(yīng)用作業(yè)成本法的適用條件:并依據(jù)作業(yè)成本法操作程序設(shè)計(jì)的