論企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理QIYEJINGYINGYUGUANLI122一、預(yù)算管理的作用（一）預(yù)算管理能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化，提高企業(yè)綜合盈利能力。企業(yè)只有獲利才有生存與發(fā)展的可能。一個(gè)企業(yè)所擁有的資源總是有限的，對(duì)有限的資源在各種不同用途方面的配置預(yù)先做出合理的規(guī)劃，把涉及企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)連接在一起，使影響目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的各因素都發(fā)揮出最大潛能，避免因出現(xiàn)“瓶頸”現(xiàn)象而影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，是企業(yè)管理者所必須考慮的。（二）預(yù)算管理能明

2、確工作目標(biāo)，激發(fā)工作積極性。在以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理體系中，目標(biāo)利潤(rùn)通過(guò)預(yù)算分門別類、有層次地分解到各職能部門，并延伸細(xì)化到每一位員工，這些目標(biāo)就成為他們?cè)谔囟ㄆ陂g的具體工作目標(biāo)。企業(yè)預(yù)算期間的目標(biāo)利潤(rùn)具有一定的內(nèi)激力，當(dāng)遇到困難或阻礙時(shí)，它能激發(fā)員工產(chǎn)生克服困難的勇氣和信心；當(dāng)一步步接近目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)，它給人以鼓舞；當(dāng)目標(biāo)利潤(rùn)得以實(shí)現(xiàn)時(shí)，它又給人一種滿足感、榮譽(yù)感與歸屬感，推動(dòng)員工向著新的目標(biāo)邁進(jìn)，可以全面調(diào)動(dòng)職工為此而努力的積極

3、性。（三）預(yù)算管理使企業(yè)管理方式由直接管理轉(zhuǎn)向間接管理。以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是利潤(rùn)，它是在繼承企業(yè)傳統(tǒng)預(yù)算管理基礎(chǔ)上的一種創(chuàng)新。實(shí)施該模式，企業(yè)高層管理者主要是通過(guò)科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)制定企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，并對(duì)預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格的考評(píng)。目標(biāo)利潤(rùn)通過(guò)預(yù)算編制得到具體的落實(shí)，預(yù)算目標(biāo)的約束作用與企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制相配合進(jìn)一步激發(fā)預(yù)算執(zhí)行者的工作主動(dòng)性。預(yù)算是管理的載體，管理者通過(guò)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的控制實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管理的間

4、接控制，管理方式由直接管理變?yōu)殚g接管理，使管理者既能把握全局又不失控制，收到事半功倍的管理效果。（四）預(yù)算管理使各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)也會(huì)變得龐大復(fù)雜，這些組織機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)內(nèi)容都具有相對(duì)的獨(dú)立性，他們必須協(xié)調(diào)一致，才能保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)利潤(rùn)是管理過(guò)程中的一條主線，這條主線統(tǒng)帥著企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理在對(duì)企業(yè)各方面情況進(jìn)行綜合平衡的前提下，以目標(biāo)利潤(rùn)代表企業(yè)整體的最佳經(jīng)

5、營(yíng)方案，使各級(jí)各部門都能了解到本部門在全局中所處的地位和作用，看到自己部門的活動(dòng)與其他各部門之間的關(guān)系，并充分估計(jì)可能產(chǎn)生的障礙和阻力及薄弱環(huán)節(jié)等，以便區(qū)別輕重緩急，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的協(xié)調(diào)一致。（五）預(yù)算管理使企業(yè)管理中的控制工作進(jìn)一步強(qiáng)化。實(shí)施以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理，控制貫穿于管理的全過(guò)程，是一種全員、全過(guò)程的控制。目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)、確定與預(yù)算的編制是管理者對(duì)企業(yè)資源如何利用進(jìn)行的事前控制，預(yù)算執(zhí)行是管理者進(jìn)行的事中控制，預(yù)算的

6、差異分析、考評(píng)是一種事后控制。預(yù)算本身就是一種硬性約束。該控制過(guò)程主要包括預(yù)算編制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀態(tài)計(jì)量、實(shí)際與預(yù)算的比較以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的措施等。預(yù)算一經(jīng)確定，就必須付諸實(shí)施，各部門都對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行計(jì)量，并將計(jì)量結(jié)果與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)揭示實(shí)際執(zhí)行情況脫離預(yù)算的差異，分析其原因，以便采取必要措施，保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣控制有了標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)有了依據(jù)。（六）預(yù)算管理能正確評(píng)價(jià)各級(jí)各部門的工作效績(jī)。在以目標(biāo)

7、利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)利潤(rùn)及由此分解的各個(gè)分預(yù)算目標(biāo)是考核各級(jí)各部門工作業(yè)績(jī)的主要依據(jù)及準(zhǔn)繩，通過(guò)實(shí)際與預(yù)算的比較，便于對(duì)各部門及每位員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，以此為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)懲和人事任免，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，使他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈优Α＿@種考核評(píng)價(jià)方法，在當(dāng)今科技迅速發(fā)展、市論企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理韓文蓮讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰尽菊侩S著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，財(cái)務(wù)管理中心地位的確立，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用越來(lái)越重要?！?/p>

8、關(guān)鍵詞】預(yù)算管理；目標(biāo)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、企業(yè)環(huán)境多變的情況下，比本期實(shí)際與上期實(shí)際相對(duì)比的方法，更為科學(xué)合理。因?yàn)槌^(guò)上年或歷史最好水平，只能說(shuō)明有所進(jìn)步，而不說(shuō)明這種進(jìn)步已經(jīng)達(dá)到了應(yīng)有的程度。以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理對(duì)工作業(yè)績(jī)的考核是在對(duì)其差異進(jìn)行認(rèn)真分析基礎(chǔ)上的綜合反映，它既有對(duì)歷史變化趨勢(shì)因素的分析，又包含了對(duì)客觀環(huán)境因素及執(zhí)行主體自身因素的分析，這種評(píng)價(jià)是比較客觀公正的。二、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

9、整個(gè)流程的管理，它貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的始終。它一頭連著市場(chǎng)，一頭連著企業(yè)內(nèi)部。而不同的企業(yè)規(guī)模與組織形式，處在不同的市場(chǎng)環(huán)境，其財(cái)務(wù)預(yù)算管理又是不同的。根據(jù)企業(yè)生命周期理論，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理大致可分為如下四種類型：（一）以資本預(yù)算為基礎(chǔ)的預(yù)算管理。處在初創(chuàng)階段的企業(yè)，因現(xiàn)金流量的絕對(duì)負(fù)數(shù)，投資的不正確性和高風(fēng)險(xiǎn)性，使得新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及其相關(guān)資本投入需要慎重決策，這時(shí)的預(yù)算管理以資本預(yù)算為重點(diǎn)。包括；（1）投資項(xiàng)目的總預(yù)算，即從資本需要量方

10、面對(duì)擬投資項(xiàng)目的總支出進(jìn)行規(guī)劃；（2）項(xiàng)目的可行性分析與決策過(guò)程，即從理性決策角度對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)劣進(jìn)行取舍，從而確定哪些項(xiàng)目上，那些項(xiàng)目不上，它需要借助于未來(lái)預(yù)期現(xiàn)金流量及規(guī)劃，屬于項(xiàng)目預(yù)算；（3）在時(shí)間序列上考慮多項(xiàng)目資本支出的時(shí)間序列后，即從時(shí)間程度上進(jìn)行資本支出的現(xiàn)金流量規(guī)劃；1.以銷售為基礎(chǔ)的預(yù)算管理。處在增長(zhǎng)期即上升階段的企業(yè)，盡管產(chǎn)品逐漸為市場(chǎng)所接受，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的把握程度也大大提高，但企業(yè)仍然面臨較高的風(fēng)險(xiǎn)；它一方面來(lái)自于產(chǎn)

11、品能否為市場(chǎng)完全接受，能在多高的價(jià)格上接受；另一方面來(lái)自于現(xiàn)金流量的負(fù)值及由此而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即由于大量的市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用投入，各種有利于客戶的信用條件和信用政策的制定而需要補(bǔ)充大量的流動(dòng)資產(chǎn)。具體地說(shuō)，銷售預(yù)測(cè)需由營(yíng)銷等職能部門全面參與，在市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上確定營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的銷售預(yù)算，上報(bào)企業(yè)預(yù)算管理中心，由預(yù)算中心結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及區(qū)域定位來(lái)調(diào)整各網(wǎng)絡(luò)的銷售預(yù)算，防止偷懶行為。在預(yù)算中心與各銷售網(wǎng)絡(luò)就銷售預(yù)算進(jìn)行商議并最終達(dá)成一致后，預(yù)算中

12、心下達(dá)給各網(wǎng)絡(luò)銷售指令，從而形成各網(wǎng)絡(luò)的正確預(yù)算約束。同時(shí)，對(duì)于非銷售的其他輔助管理部門，它們?cè)诒举|(zhì)上都屬于銷售預(yù)算管理的支持與輔助部門，預(yù)算中心要通過(guò)測(cè)定調(diào)整上述部門工作的職能預(yù)算，確定并下達(dá)給各職能部門預(yù)算責(zé)任，使預(yù)算成為各部門工作的標(biāo)準(zhǔn)和管理依據(jù)，成為自我控制與自我管理行為的指揮棒。2.以成本控制為基礎(chǔ)的預(yù)算管理。處在成熟期的企業(yè)，其自身的生產(chǎn)環(huán)境和應(yīng)變能力都大大改善，一方面，生產(chǎn)增長(zhǎng)減慢，但企業(yè)卻占有較高、較穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，產(chǎn)品

13、價(jià)格也趨于穩(wěn)定；另一方面，從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，由于大量銷售和較低的資本支出現(xiàn)金凈流量為正數(shù)，且保持較高的穩(wěn)定性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，但潛在的壓力則非常大，因此，成本控制成為這一階段財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)管理的核心。以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)的預(yù)算管理，必須借助于現(xiàn)金預(yù)算，它在解釋企業(yè)及其各部門的現(xiàn)金是從哪里得來(lái)的，用在何處了；在某一時(shí)點(diǎn)上能被用以周轉(zhuǎn)使用的余額是多少；企業(yè)將在未來(lái)何時(shí)需要現(xiàn)金；如何籌資以用于到期的現(xiàn)金支付等。所有這些問(wèn)題都與現(xiàn)金預(yù)算管理

14、模式相關(guān)，離開(kāi)預(yù)算管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就失去了管理的依據(jù)和管理重心。以上所述的按產(chǎn)品生命周期即企業(yè)生命周期理論來(lái)解釋的預(yù)算管理，可以加強(qiáng)各部門乃至整個(gè)企業(yè)預(yù)算編制的科學(xué)性，為提高本公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效及配合財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，達(dá)成資金運(yùn)用的最好效益發(fā)揮重要作用。萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理QIYEJINGYINGYUGUANLI122一、預(yù)算管理的作用（一）預(yù)算管理能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化，提高企業(yè)綜合盈利能力。企業(yè)只有獲利才有生存與發(fā)展的可能

15、。一個(gè)企業(yè)所擁有的資源總是有限的，對(duì)有限的資源在各種不同用途方面的配置預(yù)先做出合理的規(guī)劃，把涉及企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)連接在一起，使影響目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的各因素都發(fā)揮出最大潛能，避免因出現(xiàn)“瓶頸”現(xiàn)象而影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，是企業(yè)管理者所必須考慮的。（二）預(yù)算管理能明確工作目標(biāo)，激發(fā)工作積極性。在以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理體系中，目標(biāo)利潤(rùn)通過(guò)預(yù)算分門別類、有層次地分解到各職能部門，并延伸細(xì)化到每一位員工，這些目標(biāo)就成為他們?cè)谔囟ㄆ陂g的

16、具體工作目標(biāo)。企業(yè)預(yù)算期間的目標(biāo)利潤(rùn)具有一定的內(nèi)激力，當(dāng)遇到困難或阻礙時(shí)，它能激發(fā)員工產(chǎn)生克服困難的勇氣和信心；當(dāng)一步步接近目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)，它給人以鼓舞；當(dāng)目標(biāo)利潤(rùn)得以實(shí)現(xiàn)時(shí)，它又給人一種滿足感、榮譽(yù)感與歸屬感，推動(dòng)員工向著新的目標(biāo)邁進(jìn)，可以全面調(diào)動(dòng)職工為此而努力的積極性。（三）預(yù)算管理使企業(yè)管理方式由直接管理轉(zhuǎn)向間接管理。以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是利潤(rùn)，它是在繼承企業(yè)傳統(tǒng)預(yù)算管理基礎(chǔ)上的一種創(chuàng)新。實(shí)施該模式，企業(yè)高層管

17、理者主要是通過(guò)科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)制定企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，并對(duì)預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格的考評(píng)。目標(biāo)利潤(rùn)通過(guò)預(yù)算編制得到具體的落實(shí)，預(yù)算目標(biāo)的約束作用與企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制相配合進(jìn)一步激發(fā)預(yù)算執(zhí)行者的工作主動(dòng)性。預(yù)算是管理的載體，管理者通過(guò)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的控制實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管理的間接控制，管理方式由直接管理變?yōu)殚g接管理，使管理者既能把握全局又不失控制，收到事半功倍的管理效果。（四）預(yù)算管理使各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)也

18、會(huì)變得龐大復(fù)雜，這些組織機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)內(nèi)容都具有相對(duì)的獨(dú)立性，他們必須協(xié)調(diào)一致，才能保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)利潤(rùn)是管理過(guò)程中的一條主線，這條主線統(tǒng)帥著企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理在對(duì)企業(yè)各方面情況進(jìn)行綜合平衡的前提下，以目標(biāo)利潤(rùn)代表企業(yè)整體的最佳經(jīng)營(yíng)方案，使各級(jí)各部門都能了解到本部門在全局中所處的地位和作用，看到自己部門的活動(dòng)與其他各部門之間的關(guān)系，并充分估計(jì)可能產(chǎn)生的障礙和阻力及薄弱環(huán)節(jié)等，以便區(qū)別輕重緩急，從而達(dá)到

19、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的協(xié)調(diào)一致。（五）預(yù)算管理使企業(yè)管理中的控制工作進(jìn)一步強(qiáng)化。實(shí)施以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理，控制貫穿于管理的全過(guò)程，是一種全員、全過(guò)程的控制。目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)、確定與預(yù)算的編制是管理者對(duì)企業(yè)資源如何利用進(jìn)行的事前控制，預(yù)算執(zhí)行是管理者進(jìn)行的事中控制，預(yù)算的差異分析、考評(píng)是一種事后控制。預(yù)算本身就是一種硬性約束。該控制過(guò)程主要包括預(yù)算編制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀態(tài)計(jì)量、實(shí)際與預(yù)算的比較以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的措施

20、等。預(yù)算一經(jīng)確定，就必須付諸實(shí)施，各部門都對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行計(jì)量，并將計(jì)量結(jié)果與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)揭示實(shí)際執(zhí)行情況脫離預(yù)算的差異，分析其原因，以便采取必要措施，保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣控制有了標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)有了依據(jù)。（六）預(yù)算管理能正確評(píng)價(jià)各級(jí)各部門的工作效績(jī)。在以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)利潤(rùn)及由此分解的各個(gè)分預(yù)算目標(biāo)是考核各級(jí)各部門工作業(yè)績(jī)的主要依據(jù)及準(zhǔn)繩，通過(guò)實(shí)際與預(yù)算的比較，便于對(duì)各部門及每位員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核

21、評(píng)價(jià)，以此為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)懲和人事任免，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，使他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈优?。這種考核評(píng)價(jià)方法，在當(dāng)今科技迅速發(fā)展、市論企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理韓文蓮讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰尽菊侩S著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，財(cái)務(wù)管理中心地位的確立，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用越來(lái)越重要?！娟P(guān)鍵詞】預(yù)算管理；目標(biāo)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、企業(yè)環(huán)境多變的情況下，比本期實(shí)際與上期實(shí)際相對(duì)比的方法，更為科學(xué)合理。因?yàn)槌^(guò)上年或歷史最好水平，只能說(shuō)明有所進(jìn)步，而不說(shuō)明這種進(jìn)步已經(jīng)達(dá)到

22、了應(yīng)有的程度。以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理對(duì)工作業(yè)績(jī)的考核是在對(duì)其差異進(jìn)行認(rèn)真分析基礎(chǔ)上的綜合反映，它既有對(duì)歷史變化趨勢(shì)因素的分析，又包含了對(duì)客觀環(huán)境因素及執(zhí)行主體自身因素的分析，這種評(píng)價(jià)是比較客觀公正的。二、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算整個(gè)流程的管理，它貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的始終。它一頭連著市場(chǎng)，一頭連著企業(yè)內(nèi)部。而不同的企業(yè)規(guī)模與組織形式，處在不同的市場(chǎng)環(huán)境，其財(cái)務(wù)預(yù)算管理又是不同的。根據(jù)企業(yè)生命周期理論，

23、企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理大致可分為如下四種類型：（一）以資本預(yù)算為基礎(chǔ)的預(yù)算管理。處在初創(chuàng)階段的企業(yè)，因現(xiàn)金流量的絕對(duì)負(fù)數(shù)，投資的不正確性和高風(fēng)險(xiǎn)性，使得新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及其相關(guān)資本投入需要慎重決策，這時(shí)的預(yù)算管理以資本預(yù)算為重點(diǎn)。包括；（1）投資項(xiàng)目的總預(yù)算，即從資本需要量方面對(duì)擬投資項(xiàng)目的總支出進(jìn)行規(guī)劃；（2）項(xiàng)目的可行性分析與決策過(guò)程，即從理性決策角度對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)劣進(jìn)行取舍，從而確定哪些項(xiàng)目上，那些項(xiàng)目不上，它需要借助于未來(lái)預(yù)期現(xiàn)金流量及規(guī)劃，

24、屬于項(xiàng)目預(yù)算；（3）在時(shí)間序列上考慮多項(xiàng)目資本支出的時(shí)間序列后，即從時(shí)間程度上進(jìn)行資本支出的現(xiàn)金流量規(guī)劃；1.以銷售為基礎(chǔ)的預(yù)算管理。處在增長(zhǎng)期即上升階段的企業(yè)，盡管產(chǎn)品逐漸為市場(chǎng)所接受，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的把握程度也大大提高，但企業(yè)仍然面臨較高的風(fēng)險(xiǎn)；它一方面來(lái)自于產(chǎn)品能否為市場(chǎng)完全接受，能在多高的價(jià)格上接受；另一方面來(lái)自于現(xiàn)金流量的負(fù)值及由此而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即由于大量的市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用投入，各種有利于客戶的信用條件和信用政策的制定而需要補(bǔ)

25、充大量的流動(dòng)資產(chǎn)。具體地說(shuō)，銷售預(yù)測(cè)需由營(yíng)銷等職能部門全面參與，在市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上確定營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的銷售預(yù)算，上報(bào)企業(yè)預(yù)算管理中心，由預(yù)算中心結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及區(qū)域定位來(lái)調(diào)整各網(wǎng)絡(luò)的銷售預(yù)算，防止偷懶行為。在預(yù)算中心與各銷售網(wǎng)絡(luò)就銷售預(yù)算進(jìn)行商議并最終達(dá)成一致后，預(yù)算中心下達(dá)給各網(wǎng)絡(luò)銷售指令，從而形成各網(wǎng)絡(luò)的正確預(yù)算約束。同時(shí)，對(duì)于非銷售的其他輔助管理部門，它們?cè)诒举|(zhì)上都屬于銷售預(yù)算管理的支持與輔助部門，預(yù)算中心要通過(guò)測(cè)定調(diào)整上述部門工作的

26、職能預(yù)算，確定并下達(dá)給各職能部門預(yù)算責(zé)任，使預(yù)算成為各部門工作的標(biāo)準(zhǔn)和管理依據(jù)，成為自我控制與自我管理行為的指揮棒。2.以成本控制為基礎(chǔ)的預(yù)算管理。處在成熟期的企業(yè)，其自身的生產(chǎn)環(huán)境和應(yīng)變能力都大大改善，一方面，生產(chǎn)增長(zhǎng)減慢，但企業(yè)卻占有較高、較穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，產(chǎn)品價(jià)格也趨于穩(wěn)定；另一方面，從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，由于大量銷售和較低的資本支出現(xiàn)金凈流量為正數(shù)，且保持較高的穩(wěn)定性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，但潛在的壓力則非常大，因此，成本控制成為這

27、一階段財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)管理的核心。以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)的預(yù)算管理，必須借助于現(xiàn)金預(yù)算，它在解釋企業(yè)及其各部門的現(xiàn)金是從哪里得來(lái)的，用在何處了；在某一時(shí)點(diǎn)上能被用以周轉(zhuǎn)使用的余額是多少；企業(yè)將在未來(lái)何時(shí)需要現(xiàn)金；如何籌資以用于到期的現(xiàn)金支付等。所有這些問(wèn)題都與現(xiàn)金預(yù)算管理模式相關(guān)，離開(kāi)預(yù)算管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就失去了管理的依據(jù)和管理重心。以上所述的按產(chǎn)品生命周期即企業(yè)生命周期理論來(lái)解釋的預(yù)算管理，可以加強(qiáng)各部門乃至整個(gè)企業(yè)預(yù)算編制的科學(xué)性，為提