論橋梁施工中技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題研究

1、論橋梁施工中技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題研究劉冰遼寧省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院摘要：橋梁的施工質(zhì)量是橋梁工程建設(shè)的根本保證。由于我國(guó)公路橋梁施工質(zhì)量控制起步較晚，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比。仍然處于逐步完善的階段。文章對(duì)如何做好橋梁施工的質(zhì)量控制進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：橋梁施工質(zhì)量控制項(xiàng)gl管理進(jìn)度控制一前期準(zhǔn)備工作(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)與規(guī)劃。項(xiàng)目管理是指以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，能夠?qū)こ添?xiàng)日按照其內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理系統(tǒng)。

2、傳統(tǒng)意義中的工程項(xiàng)目管理的管理對(duì)象是工程項(xiàng)目本身，是通過(guò)可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃書、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范、實(shí)物模型等定義和說(shuō)明的。管理目標(biāo)的泛化作為一般意義上的項(xiàng)目管理目標(biāo)，是要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)日標(biāo)、進(jìn)度日標(biāo)。項(xiàng)目管理目標(biāo)對(duì)—個(gè)項(xiàng)目重要性不言而喻，對(duì)橋梁施工階段來(lái)說(shuō)更是基礎(chǔ)性的部分。在施【初期，項(xiàng)日部應(yīng)該明確確立項(xiàng)目管理目標(biāo)，明確未來(lái)項(xiàng)目要完成或者達(dá)到的水平與標(biāo)準(zhǔn)，并且制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理規(guī)劃，在規(guī)劃中必須明確橋梁施t的T期、項(xiàng)目質(zhì)

3、量、安全、成本、合同、信息等各項(xiàng)目標(biāo)，制定相應(yīng)的文明施工和環(huán)保措旌，對(duì)各施[環(huán)節(jié)都進(jìn)行部署。對(duì)施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該做出預(yù)測(cè)，并且制定合理的應(yīng)對(duì)措施。(2)開T之前，對(duì)施丁場(chǎng)地進(jìn)行勘察了解工程所在地的地形、人文、氣候等環(huán)境條件，初步對(duì)施下場(chǎng)地進(jìn)行平整、規(guī)劃，明確劃分生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)等。同時(shí)，按照工程項(xiàng)目管理成立項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)j二程技術(shù)、機(jī)材、質(zhì)管、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、人事、行政等部門。另外，根據(jù)工程特點(diǎn)，組建測(cè)量、混凝土、基礎(chǔ)、架

4、梁等專業(yè)隊(duì)，成立電焊、張拉、鋼筋等工班。(3)編寫施T組織設(shè)計(jì)與施工方案。項(xiàng)月部組織技術(shù)人員要精心編寫施工組織設(shè)計(jì)，且在以后的施工過(guò)程中要不斷優(yōu)化施T組織設(shè)計(jì)。根據(jù)T程的設(shè)計(jì)要求和技術(shù)特點(diǎn)，認(rèn)真編號(hào)每個(gè)分項(xiàng)1：程的施工方案，在每個(gè)分項(xiàng)T程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)主辦組織施T人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，從技術(shù)人員到工班作業(yè)操作人員，層層落實(shí)，保證施工方案的順利實(shí)施。二基礎(chǔ)施工階段(1)在基礎(chǔ)工程施【中，著重注意結(jié)構(gòu)物地質(zhì)情況的變化由于勘察設(shè)計(jì)中鉆探T

5、作的不詳，或因其他自然條件可能造成現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)圖紙所給的地質(zhì)資料不符時(shí)，必須及時(shí)與設(shè)計(jì)代表(或設(shè)計(jì)單位)獅商。提出設(shè)計(jì)變更，采取相應(yīng)的工程措施，否則可能造成極大的工程后患，后果將難補(bǔ)救。(2)基礎(chǔ)埋置前由專業(yè)‘【程師以上的監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可保證能及時(shí)發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況的變化及工程施T過(guò)程的缺陷，并對(duì)各段的1：程施1二程序，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照，以備資料，作為種一發(fā)生不可預(yù)料的事故的依據(jù)，以便以責(zé)論處。(3)擴(kuò)大基礎(chǔ)。有大量的混凝土澆注丁作，有時(shí)也有

6、鋼筋的鋪設(shè)工作，因此，從開挖基坑、設(shè)置嗣堰、排水、架立模板到混凝土的澆筑工作都需要一定的技術(shù)水平，而對(duì)于個(gè)別部位的混凝土振搗工作，則應(yīng)特別引起霞視。三施工質(zhì)量控制(1)進(jìn)度控制。搞好工程質(zhì)量與T程進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。工程質(zhì)量搞上去圈田堡查塞絲了，減少了返t，相對(duì)來(lái)講就節(jié)省了時(shí)問(wèn)、加快了進(jìn)度也就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)總工期目標(biāo)，項(xiàng)目部開T前應(yīng)編制總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃

7、，確定影響T程施工的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵丁序，把關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序作為施1：控制的重點(diǎn)。在T程施工過(guò)程中，根據(jù)各個(gè)階段的實(shí)施計(jì)劃要求，制定階段性的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。并定期檢查計(jì)劃的落實(shí)情況。(2橋面柔性防水材料應(yīng)用技術(shù)研究。由于防水層可以同時(shí)保護(hù)橋面板和主梁鋼筋不被碳化和腐蝕破壞，同時(shí)防水層還可以阻止?jié)B入面層的水穿透梁體，避免橋梁上形成鐘乳石和白色鹽霜，影響美觀；且原理施T組織管理易于掌握，價(jià)格合理，因此目前在世界各國(guó)柔性防水材料使用較多。(3)防水

8、材料現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)研究。橋面防水層的施1=是在特定的環(huán)境里對(duì)防水材料的一次再加工。工程質(zhì)量受場(chǎng)地、氣候、施t條件等各方面的影響。而同時(shí)它又是由施T人員、施1二機(jī)械、防水材料共同參與的一項(xiàng)工作，因此有必要在試驗(yàn)工程的基礎(chǔ)上對(duì)施工技術(shù)加以總結(jié)和改進(jìn)研究，提出一套完善的施工技術(shù)，可以良好的調(diào)配這幾方面因素，使它們能與施工環(huán)境相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各自的作用。(4)i歷青層攤鋪的施工技術(shù)。瀝青層攤鋪階段對(duì)防水層施工質(zhì)量影響最大的因素是瀝青層的級(jí)配和攤

9、鋪溫度。當(dāng)瀝青混合料的粒徑較大時(shí)，對(duì)防水層產(chǎn)生刺破、粘帶的可能性會(huì)增大。根據(jù)事內(nèi)模擬碾壓試驗(yàn)的結(jié)果規(guī)定對(duì)于卷材類和加胎體的防水材料，面層不宜采用粗粒式的瀝青混凝土；不加胎體的涂膜類材料，面層最好采用細(xì)粒式的瀝青混凝土，特殊情況時(shí)也町采用中粒式。在攤鋪過(guò)程中必須對(duì)攤鋪溫度隨時(shí)檢測(cè)。一旦發(fā)現(xiàn)溫度不符合要求要及時(shí)中止。檢測(cè)的溫度包括瀝青混合料在運(yùn)料車內(nèi)的溫度、松鋪時(shí)溫度、壓實(shí)過(guò)程中的溫度和整個(gè)過(guò)程中防水材料表面的溫度。(5)質(zhì)量控制。在工程開

10、。L舌，項(xiàng)目部在目標(biāo)的指引下逐漸形成優(yōu)質(zhì)完成本項(xiàng)目目標(biāo)的指導(dǎo)思想。項(xiàng)目部建立了一系列質(zhì)量管理制度。形成一套健全的質(zhì)量管理嗍絡(luò)。工程質(zhì)量的許多問(wèn)題，都是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場(chǎng)榆查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。橋梁T程是一項(xiàng)重要的施一ET_程其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到人們的牛產(chǎn)及生命財(cái)產(chǎn)安全，影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定，因此，要嚴(yán)格按照要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，務(wù)必將每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)程序做到最好。管理者要不斷提高自身的素

11、質(zhì)，施工人員需要不斷提高專業(yè)技術(shù)，檢測(cè)人員要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，最終才能保證橋梁工程的質(zhì)量。四安全控制(1)力ll強(qiáng)安全生產(chǎn)。做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。在生產(chǎn)活動(dòng)中，必須按“安全工作標(biāo)準(zhǔn)”落實(shí)好各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。使生產(chǎn)活動(dòng)在保證安全的前提F進(jìn)行：審核雇傭單佗的安全資格認(rèn)證及施工隊(duì)長(zhǎng)的安全合格證；與雇傭單位簽好安全合同；做好民丁隊(duì)伍住地安全管理1=作；做好崗前培訓(xùn)及安全教育工作；建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)好各項(xiàng)安全責(zé)任制。萬(wàn)方數(shù)據(jù)淺析施工

12、項(xiàng)目的成本控制管理魏春玲萊蕪市環(huán)境衛(wèi)生管理處隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全球化。作為施1=企業(yè)也面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須把項(xiàng)目成本控制貫穿到從投標(biāo)到竣工結(jié)算的全過(guò)程中去。如何切實(shí)實(shí)施成本控制，是擺在我們每一個(gè)施工項(xiàng)目管理者面前的重要課題。一、工程項(xiàng)目施工成本控制的內(nèi)涵施工企業(yè)項(xiàng)14成本控制，是指在施工企業(yè)項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，及時(shí)糾正將要發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在責(zé)任成本的范圍之內(nèi)，保證成本目

13、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)T程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用，施r企業(yè)要科學(xué)的進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析。進(jìn)行項(xiàng)目成本管理、成本控制。可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛。降低成本，提高效益提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。二、施工項(xiàng)目成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施一r過(guò)程進(jìn)ij成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。(一)節(jié)約原則。節(jié)約就是

14、從r程項(xiàng)目成本的組成考慮，節(jié)約r程的直接成本(人力、物力、財(cái)力)和間接成本(各項(xiàng)措施費(fèi)用)，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制、偷丁減料，而是要積極地對(duì)成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，在項(xiàng)目的施1=過(guò)程中進(jìn)行有效控制。(二)全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱“i全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班級(jí)經(jīng)濟(jì)核算等等應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的

15、全過(guò)程要求成本控制工作要隨著項(xiàng)H施T項(xiàng)目成本自始至終至終置于有效地控制之下。(三)目標(biāo)控制原則。項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法是動(dòng)態(tài)控制，其核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)ij項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。(四)目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。三、項(xiàng)目成本控制管理中存在的

16、主要問(wèn)題。1管理人員成本控制管理意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任心不強(qiáng)。在項(xiàng)目成本管理中，公司級(jí)管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把業(yè)主一總包一分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒(méi)有合同觀念、經(jīng)濟(jì)觀念。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部普遍存在一種現(xiàn)象，即項(xiàng)目部?jī)?nèi)部搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。搞材料的只負(fù)責(zé)材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，搞文明安全的只負(fù)責(zé)

17、施丁現(xiàn)場(chǎng)的文明及生產(chǎn)安全工作。表面上看來(lái)職責(zé)清晰、分工明確，但工程項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理去控制的。2材料管理不嚴(yán)，存在漏洞。工程項(xiàng)目中建筑材料占整個(gè)丁程造價(jià)的60％以上，如果材料管理不嚴(yán)、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，將會(huì)直接導(dǎo)致實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出計(jì)劃成本，影響到整個(gè)工程的盈虧。監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人，從而造成成本失控。3、完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制不健全。目標(biāo)成本要得到有效控制，必須堅(jiān)持責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合的原則。項(xiàng)目經(jīng)理

18、在整個(gè)成本控制體系中享有崇高的權(quán)力，但同時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本和項(xiàng)目效益也負(fù)有很大的責(zé)任。只有在享有權(quán)力的同時(shí)賦予一定的責(zé)任，才能更好完威自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。此外，項(xiàng)目經(jīng)理要定期對(duì)各部門員工在成本控制中的表現(xiàn)與業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，把員工業(yè)績(jī)與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。但是，目前建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本控制體系還不完善，沒(méi)有把責(zé)、權(quán)、利i者很好的結(jié)合起來(lái)。僅僅依靠項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)管理人員對(duì)成本進(jìn)行控制，其他員工都缺乏項(xiàng)目成本控制的意識(shí)和責(zé)任。其實(shí)，成本控

19、制本身對(duì)每個(gè)員1二來(lái)說(shuō)既是一種權(quán)力也是一種義務(wù)，在成本控制過(guò)程中，各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工都認(rèn)真履行自己所承擔(dān)的責(zé)任。四、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制管理的有效措施(一)、抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控加強(qiáng)合同管理控制成本。項(xiàng)目成本。首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，成本預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容是使用科學(xué)的方法。結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的施T條件、機(jī)械設(shè)備、人員索質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施

20、T等詳實(shí)約定。合同管理是施t企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本。提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施丁合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修El結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理抓好合同管理的工與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。通過(guò)合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任。自覺(jué)地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施丁順利完成。(二)、加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為

21、了取得施丁成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通常町以將這些措施歸納為四個(gè)方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。1、組織措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措(2臌好各工種和各工序安全規(guī)范的制定。①制定安全實(shí)施規(guī)范和實(shí)施細(xì)則，并做好安全技術(shù)交底，使施工者人人都懂得安全技術(shù)規(guī)范。確保安全生產(chǎn)。②做好對(duì)高空作業(yè)人員的崗前安全技術(shù)交底和培訓(xùn)T作，對(duì)防護(hù)設(shè)施經(jīng)常進(jìn)行檢查確保安全網(wǎng)、安全護(hù)欄規(guī)范有效。③滿堂支架必須

22、經(jīng)過(guò)安全計(jì)算，必須安全、經(jīng)濟(jì)、合理：支架基礎(chǔ)必須牢同結(jié)實(shí)，并設(shè)有合理的排水系統(tǒng)，確保支架安全町靠；混凝上澆筑時(shí)必須均勻澆筑，并指定專人檢查支架的狀態(tài)；泵車輸送混凝土?xí)r，嚴(yán)禁將輸送管道與排架接觸；排架拆除前對(duì)作業(yè)者做好安全技術(shù)交底，并派專人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。五成本控制首先，從施r組織設(shè)計(jì)考慮，根據(jù)丁程的施1=特點(diǎn)要求，結(jié)合項(xiàng)目部的施』：能力、機(jī)械設(shè)備等情況。選用經(jīng)濟(jì)合理的科學(xué)施下方案減少成本支出；其次，從技術(shù)的角度來(lái)控制，每個(gè)施工方案都進(jìn)行經(jīng)濟(jì)