試論中小企業(yè)人力資源管理中的激勵機制

1、現(xiàn)代經(jīng)濟信息試論中小企業(yè)人力資源管理中的激勵機制劉軍河南省濮陽市中原油田第三社區(qū)管理中心摘要：激勵機制在企業(yè)人力資源管理中具有重要的地位。作為中小企業(yè)來講，如何使用激勵機制來激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性。大力推動企業(yè)發(fā)展，成為當(dāng)前值得去探討的一個現(xiàn)實問題。本論文在探討激勵機制對于人力資源管理重要性的基礎(chǔ)上，提出了中小企業(yè)人力資源管理中激勵機制的新舉措以期推動企業(yè)人力資源管理方面的建設(shè)不斷向前發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源；激勵機制

2、’中圖分類號：F27292文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1001—828X(2011)05—0032—01一、激勵機制在巾小企業(yè)入力資源管理中的重要性1激勵機制有助于提升員工的潛能與創(chuàng)新性在中小企業(yè)人力資源管理的過程中。有效使用激勵機制能夠進一步提升員工的潛能。員工在實現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo)的過程中，往往表現(xiàn)出了一定的可塑性通過學(xué)習(xí)與實踐來對其日常行為進行改變。通過激勵機制能不斷調(diào)節(jié)與控制員工的期望行為趨向，這容易讓企業(yè)員工在學(xué)習(xí)與實踐當(dāng)中產(chǎn)生很大的動

3、力，更好地融入到企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)當(dāng)中去，進而提升人力資源資源質(zhì)量。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，創(chuàng)顏不僅靠企業(yè)內(nèi)部的科技研發(fā)人員，還需要企業(yè)內(nèi)部的廣大員工的積極參與。員工處于生產(chǎn)和管理的第一線，是企業(yè)運轉(zhuǎn)最主要的生力軍。在人力資源管理的過程中，有效使用激勵機制。調(diào)動廣大員工的創(chuàng)新性，使其在做好本職工作的同時，善于發(fā)散思維，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益出發(fā)，發(fā)揮其聰明才智。為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，真正融入到企業(yè)中來。2激勵機制能確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展在當(dāng)今競爭激

4、烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)要想取得可持續(xù)發(fā)展。需要有好的績效。而績效的取得與廣大員工的努力是分不開的。企業(yè)在不同的階段，其所設(shè)定的目標(biāo)是不同的每一階段的目標(biāo)的實現(xiàn)有助于從整體上提升整個企業(yè)的績效，進而提升企業(yè)的競爭力。所以，中小企業(yè)為了確保員工達到良好的績效水平，充分貫徹實施激勵機制，發(fā)揮好每一名員工的聰明才智，提升企業(yè)的績效進而確保企業(yè)的長遠發(fā)展。二、中小企業(yè)人力資源管理激勵機制的新舉措1設(shè)定科學(xué)的激勵目標(biāo)構(gòu)建“以員工為本”的企業(yè)核

5、心價值觀根據(jù)目標(biāo)設(shè)置的基本理論，目標(biāo)具有激勵作用，能將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成動機，進而能夠讓人朝著這一目標(biāo)而不斷努力。在確定好了目標(biāo)之后。要對自己的行為進行不斷地調(diào)整，這才有利于個人與整體目標(biāo)的實現(xiàn)。在進行激勵目標(biāo)設(shè)置的時候，需要注意目標(biāo)的設(shè)置一定要和被激勵者的基本能力相符合。讓其在經(jīng)過了一段時間的努力之后，能夠達到；另外，還要注意被激勵者的目標(biāo)要和整個企業(yè)的目標(biāo)相一致這樣才能確保被激勵者在努力奮斗的同時。也能促進企業(yè)的發(fā)展。所以。要對員工的基本需

6、求與能力進行時刻的關(guān)注在其目標(biāo)實現(xiàn)之后要給予一定形式的獎勵。這樣才能確保其更好為企業(yè)做貢獻。企業(yè)核心價值觀是一個企業(yè)一直追求的目標(biāo)，也是企業(yè)與員工行為規(guī)范的指南。企業(yè)核心價值觀在塑造的過程往往需要很長一段時間。企業(yè)核心價值觀從表面上看是無形的，但是其具備導(dǎo)向、發(fā)展和持續(xù)等多個方面的功能。中小企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)。構(gòu)建“以員工為本”的核心價值觀，將尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、收稿日期：201l—05一15實現(xiàn)員工的人生價值當(dāng)成是企

7、業(yè)核心價值觀建設(shè)的重要前提?！耙詥T工為本”的企業(yè)核心價值觀的構(gòu)建。能激發(fā)并且調(diào)動廣大員工的積極性與創(chuàng)造性為企業(yè)長足發(fā)展提供持續(xù)動力?！?根據(jù)員工之間的差別。構(gòu)建不同形式的激勵方式中小企業(yè)的員工之間是存在差別的，需要對每位員工之間的差異進行科學(xué)細致的分析，實行有差別的激勵方式。中小企業(yè)人力資源管理中實行激勵機制能提升員工的生產(chǎn)積極性，而影響到生產(chǎn)積極性的因素主要是工作崗位、福利待遇、工作環(huán)境、人際關(guān)系等。這需要企業(yè)的管理者對員工實施激勵機

8、制時需要認清，員工既是獨立的個體。并且其在不同的階段，其實際的需求是不一樣的。也就是說，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要對員工的個體差異進行充分的認識。對每一名員工的實際需要進行細致分析，具體來對待。使用不同的并且是有針對性的激勵方式，進而最大程度地發(fā)揮出激勵的效果。3構(gòu)建適合企業(yè)的績效考核體系績效考核是當(dāng)今人力資源管理的重要方法，其能較明朗的反映出員工在一段時間之內(nèi)的員工在企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)實際情況。人力資源管理部門可以據(jù)此并充分結(jié)合工資管理以及員工使

9、用等作為重要的依據(jù)，來調(diào)動員工的生產(chǎn)與創(chuàng)造積極性，提升工作效率，達到優(yōu)化企業(yè)資源配置的目的。所以，對中小企業(yè)來講，構(gòu)建適合企業(yè)的績效考核體系，將激勵機制與績效考核體系有機結(jié)合起來，將其當(dāng)成一個整體來看待使其相輔相成?？偟膩碇v作為現(xiàn)代企業(yè)管理中出現(xiàn)的新的績效考核，是實現(xiàn)企業(yè)管理的重要手段，只有將績效考核當(dāng)成是激勵機制的重要環(huán)節(jié)，才能充分發(fā)揮出績效考核的作用。進而體現(xiàn)出激勵機制的重要價值。總之企業(yè)不管是著眼于當(dāng)前的激烈的市場競爭，還是未來的

10、發(fā)展，其都離不開人力資源。如何管理好人力資源成為了企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的核心問題。積極打造人力資源管理中的激勵機制是充分調(diào)動企業(yè)員工積極性的重要手段。在充分認清楚企業(yè)入力資源管理激勵機制重要性的基礎(chǔ)上，采取設(shè)定科學(xué)的激勵目標(biāo)，構(gòu)建“以員工為本”的企業(yè)核心價值觀等科學(xué)有效的措施。來提升企業(yè)員工的質(zhì)量促進企業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：【11孫靚，淺談企業(yè)人力資源管理曲激勵機鑭陰江蘇商論20lo(8)【2】任光祿激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)人力資

11、深管理中的運用【J】中國商貿(mào)20lo(20)一【3】李清鋒，趙玉琳，高巍淺析企業(yè)人力費潭管理中的激勵機翻【J】煤炭經(jīng)濟研宛’2∞5(7)【4】粟杰，王金輝人力資源管理中的激勵機飼【J】煤炭技術(shù)，加09(7)一32—萬方數(shù)據(jù)亂代傲自平館息試論中小企業(yè)人力資源管理中的激勵機制劉軍河南省漠陽市中原油田第三社區(qū)管理中心摘要:激勵機制在企業(yè)人力資源管理中具有重要的地位。作為中小企業(yè)來講，如何使用激勵機制來激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性，大力拉動

12、企業(yè)發(fā)展，成為當(dāng)前值得去探討的一個現(xiàn)實問題。本論文在探討激勵機制對于人力資源管理重要性的基礎(chǔ)上，提出了中小企業(yè)人力資源管理中激勵機制的新舉捺.以期椎動企業(yè)人力資源管理方面的建設(shè)不斷句前發(fā)展。關(guān)鍵詞:中小企業(yè)人力資源激勵機制中圖分類號F272.92文獻標(biāo)識碼A文章編號∞1828X(2011)05∞3201一、激勵機制在巾小企業(yè)人力資源管理中的重要性1.激勵機制有助于提升員工的潛能與創(chuàng)新性在中小企業(yè)人力資源管理的過程中，有效使用激勵機制能夠

13、進一步提升員工的潛能。員工在實現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo)的過程中，往往表現(xiàn)出了一定的可塑性，通過學(xué)習(xí)與實踐來對其日常行為進行改變。通過激勵機制能不斷調(diào)節(jié)與控制員工的期望行為趨向，這容易讓企業(yè)員工在學(xué)習(xí)與實踐當(dāng)中產(chǎn)生很大的動力，更好地融入ilJ企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)當(dāng)中去，進而提升人力資源資源質(zhì)量。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不揭動力，創(chuàng)新不僅靠企業(yè)內(nèi)部的科技研發(fā)人員，還需要企業(yè)內(nèi)部的廣大員工的積極參與。員工處于生產(chǎn)和管理的第一線，是企業(yè)運轉(zhuǎn)最主要的生力軍。在人力資源管理

14、的過程中，有效使用激勵機制，調(diào)動廣大員工的創(chuàng)新性，使其在做好本職工作的同時，善于發(fā)散思維，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益出發(fā)，發(fā)揮其聰明才智，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，真正融入到企業(yè)中來。2.激勵機制能確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展在當(dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)要想取得可持續(xù)發(fā)展，需要有好的績效，而績效的取得與廣大員工的努力是分不開的。企業(yè)在不同的階段，其所設(shè)定的目標(biāo)是不同的.每一階段的目標(biāo)的實現(xiàn)有助于從整體上提升整個企業(yè)的績效，進而提升企業(yè)的競爭力。所以

15、，中小企業(yè)為了確保員工達到良好的績效水平，充分貫徹實施激勵機制，發(fā)揮好每一名員工的聰明才智，提升企業(yè)的績效.進而確保企業(yè)的長遠發(fā)展。二、中小企業(yè)人力資源管理撒勵機制的新舉措1.設(shè)定科學(xué)的激勵目標(biāo).構(gòu)建“以員工為本“的企業(yè)核心價值觀根據(jù)目標(biāo)設(shè)置的基本理論，目標(biāo)具有激勵作用，能將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成動機，進而能夠讓人朝著這一目標(biāo)而不斷努力。在確定好了目標(biāo)之后，要對自己的行為進行不斷地調(diào)整，這才有利于個入與整體目標(biāo)的實現(xiàn)。在進行激勵目標(biāo)設(shè)置的時候，需要

16、注意目標(biāo)的設(shè)置一定要和被激勵者的基本能力相符合.讓其在經(jīng)過了一段時間的努力之后，能夠達到另外，還要注意被激勵者的目標(biāo)要和整個企業(yè)的目標(biāo)相一致，這樣才能確保被激勵著在努力奮斗的同時，也能促進企業(yè)的發(fā)展。所以，要對員工的基本需求與能力進行時刻的關(guān)注，在其目標(biāo)實現(xiàn)之后要給予一定形式的獎勵，這樣才能確保其更好為企業(yè)做貢獻。企業(yè)核心價值觀是一個企業(yè)一直追求的目標(biāo)，也是企業(yè)與員工行為規(guī)范的指南。企業(yè)核心價值觀在塑造的過程往往需要很長一段時間。企業(yè)核

17、心價值觀從表面上看是無形的，但是其具備導(dǎo)向、發(fā)展和持續(xù)等多個方面的功能。中小企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，構(gòu)建“以員工為本“的核心價值觀，將尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、收稿日期201I后15實現(xiàn)員工的人生價值當(dāng)成是企業(yè)核心價值觀建設(shè)的重要前提?！耙詥T工為本“的企業(yè)核心價值觀的構(gòu)建，能激發(fā)并且調(diào)動廣大員工的積極性與創(chuàng)造性.為企業(yè)長足發(fā)展提供持續(xù)動力。2.根據(jù)員工之間的差別，構(gòu)建不同形式的激勵方式中小企業(yè)的員工之間是存在差別的，需要對每位員

18、工之間的差異進行科學(xué)細致的分析，實行有差別的激勵方式。中小企業(yè)人力資源管理中實行激勵機制能提升員工的生產(chǎn)權(quán)極性.而影響到生產(chǎn)積極性的因素主要是工作崗位、福利待遇、工作環(huán)境、人際關(guān)系等，這需要企業(yè)的管理者對員工實施激勵機制時需要認清，員工既是獨立的個體，并且其在不同的階段，其實際的需求是不一樣的。也就是說，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要對員工的個體差異進行充分的認識，對每一名員工的實際需要進行細致分析，具體來對待，使用不同的并且是有針對性的激勵方式

19、，進而最大程度地發(fā)揮出激勵的效果。3.構(gòu)建適合企業(yè)的編效考核體系績效考核是當(dāng)今人力資源管理的重要方法，其能較明朗的反映出員工在一段時間之內(nèi)的員工在企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)實際情況，人力資源管理部門可以據(jù)此.并充分結(jié)合工資管理以及員工使用等作為重要的依據(jù)，來調(diào)動員工的生產(chǎn)與創(chuàng)造積極性，提升工作效率，達到優(yōu)化企業(yè)資源配置的目的。所以，對中小企業(yè)來講，構(gòu)建適合企業(yè)的績效考核體系，將激勵機制與績效考核體系有機結(jié)合起來，將其當(dāng)成一個整體來看待，使其相輔相成。

20、總的來講，作為現(xiàn)代企業(yè)管理中出現(xiàn)的新的績效考核，是實現(xiàn)企業(yè)管理的重耍手段，只有將績效考核當(dāng)成是激勵機制的重要環(huán)節(jié)，才能充分發(fā)揮出績效考核的作用，進而體現(xiàn)出激勵機制的重要價值?？傊?，企業(yè)不管是著眼于當(dāng)前的激烈的市場競爭，還是未來的發(fā)展，其都離不開人力資源。如何管理好人力資源.成為了企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的核心問題。積極打造人力資源管理，中的激勵機制.是充分調(diào)動企業(yè)員工積極性的重要手段。在充分認清楚企業(yè)人力資源管理激勵機制重要性的基礎(chǔ)上，采取

21、設(shè)定科學(xué)的激勵目標(biāo)，構(gòu)建“以員工為本“的企業(yè)核心價值觀等科學(xué)有效的措施，來提升企業(yè)員工的質(zhì)量，促進企業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻:[1)孫幌.淺談企業(yè)人力資源管理的激勵機制[巧.江蘇商論，2010(8).[2]任光祿.激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的運用[J].中國商貿(mào)，2010(20).[3]李清鋒，趙玉琳，高巍.淺析企業(yè)人力資漂管理中的法局機制[巧.煤炭經(jīng)濟研究2∞5(η.[4]栗杰，王金輝.人力資源管理中的激勵機制[1].煤

22、炭技術(shù)二2創(chuàng)剛η.32亂代傲自平館息試論中小企業(yè)人力資源管理中的激勵機制劉軍河南省漠陽市中原油田第三社區(qū)管理中心摘要:激勵機制在企業(yè)人力資源管理中具有重要的地位。作為中小企業(yè)來講，如何使用激勵機制來激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性，大力拉動企業(yè)發(fā)展，成為當(dāng)前值得去探討的一個現(xiàn)實問題。本論文在探討激勵機制對于人力資源管理重要性的基礎(chǔ)上，提出了中小企業(yè)人力資源管理中激勵機制的新舉捺.以期椎動企業(yè)人力資源管理方面的建設(shè)不斷句前發(fā)展。關(guān)鍵詞:中

23、小企業(yè)人力資源激勵機制中圖分類號F272.92文獻標(biāo)識碼A文章編號∞1828X(2011)05∞3201一、激勵機制在巾小企業(yè)人力資源管理中的重要性1.激勵機制有助于提升員工的潛能與創(chuàng)新性在中小企業(yè)人力資源管理的過程中，有效使用激勵機制能夠進一步提升員工的潛能。員工在實現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo)的過程中，往往表現(xiàn)出了一定的可塑性，通過學(xué)習(xí)與實踐來對其日常行為進行改變。通過激勵機制能不斷調(diào)節(jié)與控制員工的期望行為趨向，這容易讓企業(yè)員工在學(xué)習(xí)與實踐當(dāng)中產(chǎn)生

24、很大的動力，更好地融入到企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)當(dāng)中去，進而提升人力資源資源質(zhì)量。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不揭動力，創(chuàng)新不僅靠企業(yè)內(nèi)部的科技研發(fā)人員，還需要企業(yè)內(nèi)部的廣大員工的積極參與。員工處于生產(chǎn)和管理的第一線，是企業(yè)運轉(zhuǎn)最主要的生力軍。在人力資源管理的過程中，有效使用激勵機制，調(diào)動廣大員工的創(chuàng)新性，使其在做好本職工作的同時，善于發(fā)散思維，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益出發(fā)，發(fā)揮其聰明才智，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，真正融入到企業(yè)中來。2.激勵機制能確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展在

25、當(dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)要想取得可持續(xù)發(fā)展，需要有好的績效，而績效的取得與廣大員工的努力是分不開的。企業(yè)在不同的階段，其所設(shè)定的目標(biāo)是不同的.每一階段的目標(biāo)的實現(xiàn)有助于從整體上提升整個企業(yè)的績效，進而提升企業(yè)的競爭力。所以，中小企業(yè)為了確保員工達到良好的績效水平，充分貫徹實施激勵機制，發(fā)揮好每一名員工的聰明才智，提升企業(yè)的績效.進而確保企業(yè)的長遠發(fā)展。二、中小企業(yè)人力資源管理撒勵機制的新舉措1.設(shè)定科學(xué)的激勵目標(biāo).構(gòu)建“以

26、員工為本“的企業(yè)核心價值觀根據(jù)目標(biāo)設(shè)置的基本理論，目標(biāo)具有激勵作用，能將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成動機，進而能夠讓人朝著這一目標(biāo)而不斷努力。在確定好了目標(biāo)之后，要對自己的行為進行不斷地調(diào)整，這才有利于個入與整體目標(biāo)的實現(xiàn)。在進行激勵目標(biāo)設(shè)置的時候，需要注意目標(biāo)的設(shè)置一定要和被激勵者的基本能力相符合.讓其在經(jīng)過了一段時間的努力之后，能夠達到另外，還要注意被激勵者的目標(biāo)要和整個企業(yè)的目標(biāo)相一致，這樣才能確保被激勵著在努力奮斗的同時，也能促進企業(yè)的發(fā)展。所以

27、，要對員工的基本需求與能力進行時刻的關(guān)注，在其目標(biāo)實現(xiàn)之后要給予一定形式的獎勵，這樣才能確保其更好為企業(yè)做貢獻。企業(yè)核心價值觀是一個企業(yè)一直追求的目標(biāo)，也是企業(yè)與員工行為規(guī)范的指南。企業(yè)核心價值觀在塑造的過程往往需要很長一段時間。企業(yè)核心價值觀從表面上看是無形的，但是其具備導(dǎo)向、發(fā)展和持續(xù)等多個方面的功能。中小企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，構(gòu)建“以員工為本“的核心價值觀，將尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、收稿日期201I后15實現(xiàn)員工的人生

28、價值當(dāng)成是企業(yè)核心價值觀建設(shè)的重要前提?！耙詥T工為本“的企業(yè)核心價值觀的構(gòu)建，能激發(fā)并且調(diào)動廣大員工的積極性與創(chuàng)造性.為企業(yè)長足發(fā)展提供持續(xù)動力。2.根據(jù)員工之間的差別，構(gòu)建不同形式的激勵方式中小企業(yè)的員工之間是存在差別的，需要對每位員工之間的差異進行科學(xué)細致的分析，實行有差別的激勵方式。中小企業(yè)人力資源管理中實行激勵機制能提升員工的生產(chǎn)權(quán)極性.而影響到生產(chǎn)積極性的因素主要是工作崗位、福利待遇、工作環(huán)境、人際關(guān)系等，這需要企業(yè)的管理者對

29、員工實施激勵機制時需要認清，員工既是獨立的個體，并且其在不同的階段，其實際的需求是不一樣的。也就是說，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要對員工的個體差異進行充分的認識，對每一名員工的實際需要進行細致分析，具體來對待，使用不同的并且是有針對性的激勵方式，進而最大程度地發(fā)揮出激勵的效果。3.構(gòu)建適合企業(yè)的編效考核體系績效考核是當(dāng)今人力資源管理的重要方法，其能較明朗的反映出員工在一段時間之內(nèi)的員工在企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)實際情況，人力資源管理部門可以據(jù)此.并充分結(jié)合

30、工資管理以及員工使用等作為重要的依據(jù)，來調(diào)動員工的生產(chǎn)與創(chuàng)造積極性，提升工作效率，達到優(yōu)化企業(yè)資源配置的目的。所以，對中小企業(yè)來講，構(gòu)建適合企業(yè)的績效考核體系，將激勵機制與績效考核體系有機結(jié)合起來，將其當(dāng)成一個整體來看待，使其相輔相成?？偟膩碇v，作為現(xiàn)代企業(yè)管理中出現(xiàn)的新的績效考核，是實現(xiàn)企業(yè)管理的重耍手段，只有將績效考核當(dāng)成是激勵機制的重要環(huán)節(jié)，才能充分發(fā)揮出績效考核的作用，進而體現(xiàn)出激勵機制的重要價值?？傊?，企業(yè)不管是著眼于當(dāng)前的激

31、烈的市場競爭，還是未來的發(fā)展，其都離不開人力資源。如何管理好人力資源.成為了企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的核心問題。積極打造人力資源管理中的激勵機制.是充分調(diào)動企業(yè)員工積極性的重要手段。在充分認清楚企業(yè)人力資源管理激勵機制重要性的基礎(chǔ)上，采取設(shè)定科學(xué)的激勵目標(biāo)，構(gòu)建“以員工為本“的企業(yè)核心價值觀等科學(xué)有效的措施，來提升企業(yè)員工的質(zhì)量，促進企業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻:[1)孫幌.淺談企業(yè)人力資源管理的激勵機制[巧.江蘇商論，2010(8)

32、.[2]任光祿.激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的運用[J].中國商貿(mào)，2010(20).[3]李清鋒，趙玉琳，高巍.淺析企業(yè)人力資漂管理中的法局機制[巧.煤炭經(jīng)濟研究2∞5(η.[4]栗杰，王金輝.人力資源管理中的激勵機制[1].煤炭技術(shù)，2∞9σ).32現(xiàn)代經(jīng)濟信息試論中小企業(yè)人力資源管理中的激勵機制劉軍河南省濮陽市中原油田第三社區(qū)管理中心摘要：激勵機制在企業(yè)人力資源管理中具有重要的地位。作為中小企業(yè)來講，如何使用激勵機制來激發(fā)廣大

33、員工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性。大力推動企業(yè)發(fā)展，成為當(dāng)前值得去探討的一個現(xiàn)實問題。本論文在探討激勵機制對于人力資源管理重要性的基礎(chǔ)上，提出了中小企業(yè)人力資源管理中激勵機制的新舉措以期推動企業(yè)人力資源管理方面的建設(shè)不斷向前發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源；激勵機制’中圖分類號：F27292文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1001—828X(2011)05—0032—01一、激勵機制在巾小企業(yè)入力資源管理中的重要性1激勵機制有助于提升員工的潛能與創(chuàng)新性

34、在中小企業(yè)人力資源管理的過程中。有效使用激勵機制能夠進一步提升員工的潛能。員工在實現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo)的過程中，往往表現(xiàn)出了一定的可塑性通過學(xué)習(xí)與實踐來對其日常行為進行改變。通過激勵機制能不斷調(diào)節(jié)與控制員工的期望行為趨向，這容易讓企業(yè)員工在學(xué)習(xí)與實踐當(dāng)中產(chǎn)生很大的動力，更好地融入到企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)當(dāng)中去，進而提升人力資源資源質(zhì)量。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，創(chuàng)顏不僅靠企業(yè)內(nèi)部的科技研發(fā)人員，還需要企業(yè)內(nèi)部的廣大員工的積極參與。員工處于生產(chǎn)和管理的第

35、一線，是企業(yè)運轉(zhuǎn)最主要的生力軍。在人力資源管理的過程中，有效使用激勵機制。調(diào)動廣大員工的創(chuàng)新性，使其在做好本職工作的同時，善于發(fā)散思維，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益出發(fā)，發(fā)揮其聰明才智。為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，真正融入到企業(yè)中來。2激勵機制能確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展在當(dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)要想取得可持續(xù)發(fā)展。需要有好的績效。而績效的取得與廣大員工的努力是分不開的。企業(yè)在不同的階段，其所設(shè)定的目標(biāo)是不同的每一階段的目標(biāo)的實現(xiàn)有助于從整體上提升

36、整個企業(yè)的績效，進而提升企業(yè)的競爭力。所以，中小企業(yè)為了確保員工達到良好的績效水平，充分貫徹實施激勵機制，發(fā)揮好每一名員工的聰明才智，提升企業(yè)的績效進而確保企業(yè)的長遠發(fā)展。二、中小企業(yè)人力資源管理激勵機制的新舉措1設(shè)定科學(xué)的激勵目標(biāo)構(gòu)建“以員工為本”的企業(yè)核心價值觀根據(jù)目標(biāo)設(shè)置的基本理論，目標(biāo)具有激勵作用，能將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成動機，進而能夠讓人朝著這一目標(biāo)而不斷努力。在確定好了目標(biāo)之后。要對自己的行為進行不斷地調(diào)整，這才有利于個人與整體目標(biāo)的

37、實現(xiàn)。在進行激勵目標(biāo)設(shè)置的時候，需要注意目標(biāo)的設(shè)置一定要和被激勵者的基本能力相符合。讓其在經(jīng)過了一段時間的努力之后，能夠達到；另外，還要注意被激勵者的目標(biāo)要和整個企業(yè)的目標(biāo)相一致這樣才能確保被激勵者在努力奮斗的同時。也能促進企業(yè)的發(fā)展。所以。要對員工的基本需求與能力進行時刻的關(guān)注在其目標(biāo)實現(xiàn)之后要給予一定形式的獎勵。這樣才能確保其更好為企業(yè)做貢獻。企業(yè)核心價值觀是一個企業(yè)一直追求的目標(biāo)，也是企業(yè)與員工行為規(guī)范的指南。企業(yè)核心價值觀在塑造

38、的過程往往需要很長一段時間。企業(yè)核心價值觀從表面上看是無形的，但是其具備導(dǎo)向、發(fā)展和持續(xù)等多個方面的功能。中小企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)。構(gòu)建“以員工為本”的核心價值觀，將尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、收稿日期：201l—05一15實現(xiàn)員工的人生價值當(dāng)成是企業(yè)核心價值觀建設(shè)的重要前提?！耙詥T工為本”的企業(yè)核心價值觀的構(gòu)建。能激發(fā)并且調(diào)動廣大員工的積極性與創(chuàng)造性為企業(yè)長足發(fā)展提供持續(xù)動力?！?根據(jù)員工之間的差別。構(gòu)建不同形式的激勵方式中小

39、企業(yè)的員工之間是存在差別的，需要對每位員工之間的差異進行科學(xué)細致的分析，實行有差別的激勵方式。中小企業(yè)人力資源管理中實行激勵機制能提升員工的生產(chǎn)積極性，而影響到生產(chǎn)積極性的因素主要是工作崗位、福利待遇、工作環(huán)境、人際關(guān)系等。這需要企業(yè)的管理者對員工實施激勵機制時需要認清，員工既是獨立的個體。并且其在不同的階段，其實際的需求是不一樣的。也就是說，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要對員工的個體差異進行充分的認識。對每一名員工的實際需要進行細致分析，具體來

40、對待。使用不同的并且是有針對性的激勵方式，進而最大程度地發(fā)揮出激勵的效果。3構(gòu)建適合企業(yè)的績效考核體系績效考核是當(dāng)今人力資源管理的重要方法，其能較明朗的反映出員工在一段時間之內(nèi)的員工在企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)實際情況。人力資源管理部門可以據(jù)此并充分結(jié)合工資管理以及員工使用等作為重要的依據(jù)，來調(diào)動員工的生產(chǎn)與創(chuàng)造積極性，提升工作效率，達到優(yōu)化企業(yè)資源配置的目的。所以，對中小企業(yè)來講，構(gòu)建適合企業(yè)的績效考核體系，將激勵機制與績效考核體系有機結(jié)合起來，將

41、其當(dāng)成一個整體來看待使其相輔相成。總的來講作為現(xiàn)代企業(yè)管理中出現(xiàn)的新的績效考核，是實現(xiàn)企業(yè)管理的重要手段，只有將績效考核當(dāng)成是激勵機制的重要環(huán)節(jié)，才能充分發(fā)揮出績效考核的作用。進而體現(xiàn)出激勵機制的重要價值。總之企業(yè)不管是著眼于當(dāng)前的激烈的市場競爭，還是未來的發(fā)展，其都離不開人力資源。如何管理好人力資源成為了企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的核心問題。積極打造人力資源管理中的激勵機制是充分調(diào)動企業(yè)員工積極性的重要手段。在充分認清楚企業(yè)入力資源管理激勵

42、機制重要性的基礎(chǔ)上，采取設(shè)定科學(xué)的激勵目標(biāo)，構(gòu)建“以員工為本”的企業(yè)核心價值觀等科學(xué)有效的措施。來提升企業(yè)員工的質(zhì)量促進企業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：【11孫靚，淺談企業(yè)人力資源管理曲激勵機鑭陰江蘇商論20lo(8)【2】任光祿激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)人力資深管理中的運用【J】中國商貿(mào)20lo(20)一【3】李清鋒，趙玉琳，高巍淺析企業(yè)人力費潭管理中的激勵機翻【J】煤炭經(jīng)濟研宛’2∞5(7)【4】粟杰，王金輝人力資源管理中的激勵機飼【J

43、】煤炭技術(shù)，加09(7)一32—萬方數(shù)據(jù)亂代傲自平館息試論中小企業(yè)人力資源管理中的激勵機制劉軍河南省漠陽市中原油田第三社區(qū)管理中心摘要:激勵機制在企業(yè)人力資源管理中具有重要的地位。作為中小企業(yè)來講，如何使用激勵機制來激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性，大力拉動企業(yè)發(fā)展，成為當(dāng)前值得去探討的一個現(xiàn)實問題。本論文在探討激勵機制對于人力資源管理重要性的基礎(chǔ)上，提出了中小企業(yè)人力資源管理中激勵機制的新舉捺.以期椎動企業(yè)人力資源管理方面的建設(shè)不斷句

44、前發(fā)展。關(guān)鍵詞:中小企業(yè)人力資源激勵機制中圖分類號F272.92文獻標(biāo)識碼A文章編號∞1828X(2011)05∞3201一、激勵機制在巾小企業(yè)人力資源管理中的重要性1.激勵機制有助于提升員工的潛能與創(chuàng)新性在中小企業(yè)人力資源管理的過程中，有效使用激勵機制能夠進一步提升員工的潛能。員工在實現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo)的過程中，往往表現(xiàn)出了一定的可塑性，通過學(xué)習(xí)與實踐來對其日常行為進行改變。通過激勵機制能不斷調(diào)節(jié)與控制員工的期望行為趨向，這容易讓企業(yè)員工在

45、學(xué)習(xí)與實踐當(dāng)中產(chǎn)生很大的動力，更好地融入ilJ企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)當(dāng)中去，進而提升人力資源資源質(zhì)量。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不揭動力，創(chuàng)新不僅靠企業(yè)內(nèi)部的科技研發(fā)人員，還需要企業(yè)內(nèi)部的廣大員工的積極參與。員工處于生產(chǎn)和管理的第一線，是企業(yè)運轉(zhuǎn)最主要的生力軍。在人力資源管理的過程中，有效使用激勵機制，調(diào)動廣大員工的創(chuàng)新性，使其在做好本職工作的同時，善于發(fā)散思維，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益出發(fā)，發(fā)揮其聰明才智，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，真正融入到企業(yè)中來。2.激勵機制

46、能確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展在當(dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)要想取得可持續(xù)發(fā)展，需要有好的績效，而績效的取得與廣大員工的努力是分不開的。企業(yè)在不同的階段，其所設(shè)定的目標(biāo)是不同的.每一階段的目標(biāo)的實現(xiàn)有助于從整體上提升整個企業(yè)的績效，進而提升企業(yè)的競爭力。所以，中小企業(yè)為了確保員工達到良好的績效水平，充分貫徹實施激勵機制，發(fā)揮好每一名員工的聰明才智，提升企業(yè)的績效.進而確保企業(yè)的長遠發(fā)展。二、中小企業(yè)人力資源管理撒勵機制的新舉措1.設(shè)定科

47、學(xué)的激勵目標(biāo).構(gòu)建“以員工為本“的企業(yè)核心價值觀根據(jù)目標(biāo)設(shè)置的基本理論，目標(biāo)具有激勵作用，能將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成動機，進而能夠讓人朝著這一目標(biāo)而不斷努力。在確定好了目標(biāo)之后，要對自己的行為進行不斷地調(diào)整，這才有利于個入與整體目標(biāo)的實現(xiàn)。在進行激勵目標(biāo)設(shè)置的時候，需要注意目標(biāo)的設(shè)置一定要和被激勵者的基本能力相符合.讓其在經(jīng)過了一段時間的努力之后，能夠達到另外，還要注意被激勵者的目標(biāo)要和整個企業(yè)的目標(biāo)相一致，這樣才能確保被激勵著在努力奮斗的同時，也

48、能促進企業(yè)的發(fā)展。所以，要對員工的基本需求與能力進行時刻的關(guān)注，在其目標(biāo)實現(xiàn)之后要給予一定形式的獎勵，這樣才能確保其更好為企業(yè)做貢獻。企業(yè)核心價值觀是一個企業(yè)一直追求的目標(biāo)，也是企業(yè)與員工行為規(guī)范的指南。企業(yè)核心價值觀在塑造的過程往往需要很長一段時間。企業(yè)核心價值觀從表面上看是無形的，但是其具備導(dǎo)向、發(fā)展和持續(xù)等多個方面的功能。中小企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，構(gòu)建“以員工為本“的核心價值觀，將尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、收稿日期201

49、I后15實現(xiàn)員工的人生價值當(dāng)成是企業(yè)核心價值觀建設(shè)的重要前提。“以員工為本“的企業(yè)核心價值觀的構(gòu)建，能激發(fā)并且調(diào)動廣大員工的積極性與創(chuàng)造性.為企業(yè)長足發(fā)展提供持續(xù)動力。2.根據(jù)員工之間的差別，構(gòu)建不同形式的激勵方式中小企業(yè)的員工之間是存在差別的，需要對每位員工之間的差異進行科學(xué)細致的分析，實行有差別的激勵方式。中小企業(yè)人力資源管理中實行激勵機制能提升員工的生產(chǎn)權(quán)極性.而影響到生產(chǎn)積極性的因素主要是工作崗位、福利待遇、工作環(huán)境、人際關(guān)系等

50、，這需要企業(yè)的管理者對員工實施激勵機制時需要認清，員工既是獨立的個體，并且其在不同的階段，其實際的需求是不一樣的。也就是說，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要對員工的個體差異進行充分的認識，對每一名員工的實際需要進行細致分析，具體來對待，使用不同的并且是有針對性的激勵方式，進而最大程度地發(fā)揮出激勵的效果。3.構(gòu)建適合企業(yè)的編效考核體系績效考核是當(dāng)今人力資源管理的重要方法，其能較明朗的反映出員工在一段時間之內(nèi)的員工在企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)實際情況，人力資源管理部

51、門可以據(jù)此.并充分結(jié)合工資管理以及員工使用等作為重要的依據(jù)，來調(diào)動員工的生產(chǎn)與創(chuàng)造積極性，提升工作效率，達到優(yōu)化企業(yè)資源配置的目的。所以，對中小企業(yè)來講，構(gòu)建適合企業(yè)的績效考核體系，將激勵機制與績效考核體系有機結(jié)合起來，將其當(dāng)成一個整體來看待，使其相輔相成?？偟膩碇v，作為現(xiàn)代企業(yè)管理中出現(xiàn)的新的績效考核，是實現(xiàn)企業(yè)管理的重耍手段，只有將績效考核當(dāng)成是激勵機制的重要環(huán)節(jié)，才能充分發(fā)揮出績效考核的作用，進而體現(xiàn)出激勵機制的重要價值。總之，企

52、業(yè)不管是著眼于當(dāng)前的激烈的市場競爭，還是未來的發(fā)展，其都離不開人力資源。如何管理好人力資源.成為了企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的核心問題。積極打造人力資源管理，中的激勵機制.是充分調(diào)動企業(yè)員工積極性的重要手段。在充分認清楚企業(yè)人力資源管理激勵機制重要性的基礎(chǔ)上，采取設(shè)定科學(xué)的激勵目標(biāo)，構(gòu)建“以員工為本“的企業(yè)核心價值觀等科學(xué)有效的措施，來提升企業(yè)員工的質(zhì)量，促進企業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻:[1)孫幌.淺談企業(yè)人力資源管理的激勵機制[巧.

53、江蘇商論，2010(8).[2]任光祿.激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的運用[J].中國商貿(mào)，2010(20).[3]李清鋒，趙玉琳，高巍.淺析企業(yè)人力資漂管理中的法局機制[巧.煤炭經(jīng)濟研究2∞5(η.[4]栗杰，王金輝.人力資源管理中的激勵機制[1].煤炭技術(shù)二2創(chuàng)剛η.32亂代傲自平館息試論中小企業(yè)人力資源管理中的激勵機制劉軍河南省漠陽市中原油田第三社區(qū)管理中心摘要:激勵機制在企業(yè)人力資源管理中具有重要的地位。作為中小企業(yè)來講，如

54、何使用激勵機制來激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性，大力拉動企業(yè)發(fā)展，成為當(dāng)前值得去探討的一個現(xiàn)實問題。本論文在探討激勵機制對于人力資源管理重要性的基礎(chǔ)上，提出了中小企業(yè)人力資源管理中激勵機制的新舉捺.以期椎動企業(yè)人力資源管理方面的建設(shè)不斷句前發(fā)展。關(guān)鍵詞:中小企業(yè)人力資源激勵機制中圖分類號F272.92文獻標(biāo)識碼A文章編號∞1828X(2011)05∞3201一、激勵機制在巾小企業(yè)人力資源管理中的重要性1.激勵機制有助于提升員工的潛能與

55、創(chuàng)新性在中小企業(yè)人力資源管理的過程中，有效使用激勵機制能夠進一步提升員工的潛能。員工在實現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo)的過程中，往往表現(xiàn)出了一定的可塑性，通過學(xué)習(xí)與實踐來對其日常行為進行改變。通過激勵機制能不斷調(diào)節(jié)與控制員工的期望行為趨向，這容易讓企業(yè)員工在學(xué)習(xí)與實踐當(dāng)中產(chǎn)生很大的動力，更好地融入到企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)當(dāng)中去，進而提升人力資源資源質(zhì)量。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不揭動力，創(chuàng)新不僅靠企業(yè)內(nèi)部的科技研發(fā)人員，還需要企業(yè)內(nèi)部的廣大員工的積極參與。員工處于生產(chǎn)和

56、管理的第一線，是企業(yè)運轉(zhuǎn)最主要的生力軍。在人力資源管理的過程中，有效使用激勵機制，調(diào)動廣大員工的創(chuàng)新性，使其在做好本職工作的同時，善于發(fā)散思維，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益出發(fā)，發(fā)揮其聰明才智，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，真正融入到企業(yè)中來。2.激勵機制能確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展在當(dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)要想取得可持續(xù)發(fā)展，需要有好的績效，而績效的取得與廣大員工的努力是分不開的。企業(yè)在不同的階段，其所設(shè)定的目標(biāo)是不同的.每一階段的目標(biāo)的實現(xiàn)有助于

57、從整體上提升整個企業(yè)的績效，進而提升企業(yè)的競爭力。所以，中小企業(yè)為了確保員工達到良好的績效水平，充分貫徹實施激勵機制，發(fā)揮好每一名員工的聰明才智，提升企業(yè)的績效.進而確保企業(yè)的長遠發(fā)展。二、中小企業(yè)人力資源管理撒勵機制的新舉措1.設(shè)定科學(xué)的激勵目標(biāo).構(gòu)建“以員工為本“的企業(yè)核心價值觀根據(jù)目標(biāo)設(shè)置的基本理論，目標(biāo)具有激勵作用，能將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成動機，進而能夠讓人朝著這一目標(biāo)而不斷努力。在確定好了目標(biāo)之后，要對自己的行為進行不斷地調(diào)整，這才有利

58、于個入與整體目標(biāo)的實現(xiàn)。在進行激勵目標(biāo)設(shè)置的時候，需要注意目標(biāo)的設(shè)置一定要和被激勵者的基本能力相符合.讓其在經(jīng)過了一段時間的努力之后，能夠達到另外，還要注意被激勵者的目標(biāo)要和整個企業(yè)的目標(biāo)相一致，這樣才能確保被激勵著在努力奮斗的同時，也能促進企業(yè)的發(fā)展。所以，要對員工的基本需求與能力進行時刻的關(guān)注，在其目標(biāo)實現(xiàn)之后要給予一定形式的獎勵，這樣才能確保其更好為企業(yè)做貢獻。企業(yè)核心價值觀是一個企業(yè)一直追求的目標(biāo)，也是企業(yè)與員工行為規(guī)范的指南。

59、企業(yè)核心價值觀在塑造的過程往往需要很長一段時間。企業(yè)核心價值觀從表面上看是無形的，但是其具備導(dǎo)向、發(fā)展和持續(xù)等多個方面的功能。中小企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，構(gòu)建“以員工為本“的核心價值觀，將尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、收稿日期201I后15實現(xiàn)員工的人生價值當(dāng)成是企業(yè)核心價值觀建設(shè)的重要前提?！耙詥T工為本“的企業(yè)核心價值觀的構(gòu)建，能激發(fā)并且調(diào)動廣大員工的積極性與創(chuàng)造性.為企業(yè)長足發(fā)展提供持續(xù)動力。2.根據(jù)員工之間的差別，構(gòu)建不同形式

60、的激勵方式中小企業(yè)的員工之間是存在差別的，需要對每位員工之間的差異進行科學(xué)細致的分析，實行有差別的激勵方式。中小企業(yè)人力資源管理中實行激勵機制能提升員工的生產(chǎn)權(quán)極性.而影響到生產(chǎn)積極性的因素主要是工作崗位、福利待遇、工作環(huán)境、人際關(guān)系等，這需要企業(yè)的管理者對員工實施激勵機制時需要認清，員工既是獨立的個體，并且其在不同的階段，其實際的需求是不一樣的。也就是說，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要對員工的個體差異進行充分的認識，對每一名員工的實際需要進行細

61、致分析，具體來對待，使用不同的并且是有針對性的激勵方式，進而最大程度地發(fā)揮出激勵的效果。3.構(gòu)建適合企業(yè)的編效考核體系績效考核是當(dāng)今人力資源管理的重要方法，其能較明朗的反映出員工在一段時間之內(nèi)的員工在企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)實際情況，人力資源管理部門可以據(jù)此.并充分結(jié)合工資管理以及員工使用等作為重要的依據(jù)，來調(diào)動員工的生產(chǎn)與創(chuàng)造積極性，提升工作效率，達到優(yōu)化企業(yè)資源配置的目的。所以，對中小企業(yè)來講，構(gòu)建適合企業(yè)的績效考核體系，將激勵機制與績效考核體

62、系有機結(jié)合起來，將其當(dāng)成一個整體來看待，使其相輔相成?？偟膩碇v，作為現(xiàn)代企業(yè)管理中出現(xiàn)的新的績效考核，是實現(xiàn)企業(yè)管理的重耍手段，只有將績效考核當(dāng)成是激勵機制的重要環(huán)節(jié)，才能充分發(fā)揮出績效考核的作用，進而體現(xiàn)出激勵機制的重要價值。總之，企業(yè)不管是著眼于當(dāng)前的激烈的市場競爭，還是未來的發(fā)展，其都離不開人力資源。如何管理好人力資源.成為了企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的核心問題。積極打造人力資源管理中的激勵機制.是充分調(diào)動企業(yè)員工積極性的重要手段。在充

63、分認清楚企業(yè)人力資源管理激勵機制重要性的基礎(chǔ)上，采取設(shè)定科學(xué)的激勵目標(biāo)，構(gòu)建“以員工為本“的企業(yè)核心價值觀等科學(xué)有效的措施，來提升企業(yè)員工的質(zhì)量，促進企業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻:[1)孫幌.淺談企業(yè)人力資源管理的激勵機制[巧.江蘇商論，2010(8).[2]任光祿.激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的運用[J].中國商貿(mào)，2010(20).[3]李清鋒，趙玉琳，高巍.淺析企業(yè)人力資漂管理中的法局機制[巧.煤炭經(jīng)濟研究2∞5(η.[