中小科技企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、分類號UDC密級單位代碼10151中小科技企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究—以北京安博欣公司為例肖瑤指導(dǎo)教師劉巍職稱教授學(xué)位授予單位大連海事大學(xué)申請學(xué)位級別工商管理碩士學(xué)科與專業(yè)工商管理(MBA)論文完成日期2011年9月論文答辯日期2011年11月答辯委員會(huì)主席俞志驀中文摘要摘任石弓互隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，不僅促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)活力的增強(qiáng)，而且為我國解決就業(yè)問題做出了重要

2、的貢獻(xiàn)。對于中小企業(yè)來說，在新型的人力資源管理模式下，人力資源的開發(fā)是主要內(nèi)容，而激勵(lì)是實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)的有效途徑之一。建立合理的用人激勵(lì)機(jī)制，是吸引人才的關(guān)鍵。有效的激勵(lì)不僅能提高員工的個(gè)人績效，進(jìn)而提高企業(yè)的績效，同時(shí)也有利于企業(yè)吸引、使用和保留人才。因此，只有整個(gè)企業(yè)的員工都有積極的工作態(tài)度才‘能使整個(gè)企業(yè)發(fā)展起來，才能使企業(yè)的工作更盡人意，所以引入激勵(lì)機(jī)制可以很好的解決這方面的問題，激勵(lì)機(jī)制可以很好的激發(fā)員工，使他們可以發(fā)揮出自

3、己的專業(yè)特長和工作優(yōu)勢，使工作團(tuán)隊(duì)的工作效能得到最大化的發(fā)揮。本文主要以人力資源管理激勵(lì)機(jī)制為研究對象，對當(dāng)前我國人力資源管理激勵(lì)機(jī)制問題進(jìn)行研究，首先對激勵(lì)機(jī)制在中小科技企業(yè)的重要性進(jìn)行分析，主要說明激勵(lì)機(jī)制是未來知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的迫切要求，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的根本保證，然后對人力資源激勵(lì)機(jī)制的理論進(jìn)行了綜述，緊接著詳細(xì)探討了中小科技企業(yè)人力資源管理激勵(lì)的主要問題及其根源，主要包括缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)力度不夠、溝