中小科技企業(yè)人力資源管理中的激勵機制研究.pdf

1、分類號UDC密級單位代碼10151中小科技企業(yè)人力資源管理中的激勵機制研究—以北京安博欣公司為例肖瑤指導教師劉巍職稱教授學位授予單位大連海事大學申請學位級別工商管理碩士學科與專業(yè)工商管理(MBA)論文完成日期2011年9月論文答辯日期2011年11月答辯委員會主席俞志驀中文摘要摘任石弓互隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，不僅促進我國經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟活力的增強，而且為我國解決就業(yè)問題做出了重要

2、的貢獻。對于中小企業(yè)來說，在新型的人力資源管理模式下，人力資源的開發(fā)是主要內(nèi)容，而激勵是實現(xiàn)人力資源開發(fā)的有效途徑之一。建立合理的用人激勵機制，是吸引人才的關(guān)鍵。有效的激勵不僅能提高員工的個人績效，進而提高企業(yè)的績效，同時也有利于企業(yè)吸引、使用和保留人才。因此，只有整個企業(yè)的員工都有積極的工作態(tài)度才‘能使整個企業(yè)發(fā)展起來，才能使企業(yè)的工作更盡人意，所以引入激勵機制可以很好的解決這方面的問題，激勵機制可以很好的激發(fā)員工，使他們可以發(fā)揮出自

3、己的專業(yè)特長和工作優(yōu)勢，使工作團隊的工作效能得到最大化的發(fā)揮。本文主要以人力資源管理激勵機制為研究對象，對當前我國人力資源管理激勵機制問題進行研究，首先對激勵機制在中小科技企業(yè)的重要性進行分析，主要說明激勵機制是未來知識經(jīng)濟時代的迫切要求，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，是增強企業(yè)競爭力的根本保證，然后對人力資源激勵機制的理論進行了綜述，緊接著詳細探討了中小科技企業(yè)人力資源管理激勵的主要問題及其根源，主要包括缺乏有效的激勵機制、培訓力度不夠、溝