試論企業(yè)集團財務預算管理

1、《經濟師))2008年第6期●財會經濟試論企業(yè)集團財務預算管理摘要：企業(yè)集團財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內容是企業(yè)實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標的重要手段。企業(yè)集團財務預算管理就是對企業(yè)的投放和收益、收入和支出、成果與分配等進行預算和控制。以期達到戰(zhàn)略發(fā)展目標。關鍵詞：企業(yè)集團財務預算控制管理中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：10044914(2008)06—15301，一、企業(yè)集團預算管理的地位和作用企業(yè)預算管理是企業(yè)集團建立現(xiàn)代企

2、業(yè)皋3度的需要，在市場經濟比較發(fā)這的國家或地區(qū)，預算管理是廣泛使用的企業(yè)管理方法。如何有效地面對多層級經濟利益主體、復雜的管理對象以及瞬息萬變的市場競爭環(huán)境，最大限度地激發(fā)集團下屬的成員企業(yè)提高生產經營的積極性、創(chuàng)造性，增強其責任感，聚合企業(yè)集團內卻洛項經濟資源。形成一種強大的聚合力，不僅是企業(yè)集團與市場競爭的客觀要求，而且直接決定著企業(yè)集團經濟效益的優(yōu)劣和市場競爭的成敗。財務預算的制度管理是集團企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，全面提高管理水平和經

3、濟效益的重要途徑。企業(yè)預算管理是在預測和計劃的基礎上。囤繞企業(yè)戰(zhàn)略目標。對企業(yè)資金的取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經營成果及分配等經營活動進行預算和控制。實踐表明：優(yōu)勢的產業(yè)發(fā)展與高效管理的互動，是構成企業(yè)集團生命力的基礎。為了不斷地發(fā)展與完善企業(yè)集團預算管理。形成以全員參與、全方位管理和全過程控制為主要特色的企業(yè)集團預算管理。是實現(xiàn)企業(yè)集團近期與遠期發(fā)展目標的保障。二、企業(yè)集團預算管理的構架多年來我國許多企業(yè)集團因受長期計劃經濟管理

4、的影響在推行企業(yè)預算管理上仍普遍帶有計劃經濟的色彩，對企業(yè)集團預算的內涵、地位和管理缺乏理論知識及辦好的實際經驗。企業(yè)的目的不僅在于獲得最大利潤，而且還要具備立于不敗之地的能力。因此，企業(yè)必須有一套長、中、短計劃及實施步驟，作為完成計劃目標的保證。為了確保完成企業(yè)的經營目標。企業(yè)集團各部門和相關單位應加強責任和帝j度管理，建立全面預算管理靜j度：一是建立預算管理整體制度；二是建立預算管理機構及職責；三是預算目標的確定；四是建立企業(yè)預算指

5、標體系；五是預算報表的編制；六是預算控制：七是企業(yè)預算的考評與激勵。預算考評是預算中的一個終極環(huán)節(jié)。考評與獎懲是預算管理的生命線，只有通過科學合理的考評、賞罰分明的獎懲才能確保全面預算管理落到實處。預算年度終結預算管理委員會要向企業(yè)決策層報告預算執(zhí)行情況。三、集團企業(yè)推行全面預算管理要把握好的重要環(huán)節(jié)企業(yè)預算管理是現(xiàn)代企亞管理的重要組成部分。是企業(yè)實現(xiàn)其生產經營目標，實施戰(zhàn)略目標的管理手段。面對入世之后激烈的市場競爭應努力加強企業(yè)集團全

6、面預算管理工作，著重處理好以下幾個重要環(huán)節(jié)。1樹立全員參與意識。企業(yè)預算涉及企業(yè)生產經營活動的方方面面而這些方方面面、各個環(huán)節(jié)的工作都是由企業(yè)不同的部門和個人分擔的。所以。應當動員企業(yè)全體員工主動參與預算的鳊制和控制，為更好地實施預算管理獻計獻蓑。只有企業(yè)全體員工積極參與了預算的制定。他們才能夠重視，預算才易于被員工接受。此外在某種程度上成功地動員企業(yè)員工積極參與預算管理，也可以減少企業(yè)管理當局和企業(yè)其他員工之間由于信息的不對稱可能帶來

7、的負面影響?！穸瓨s弟2預算目標靜】定要符合實際。全面預算管理的中心是企業(yè)的目標管理。企業(yè)預算管理的目標制定要經得起市場的考驗，與企業(yè)的外部環(huán)境相逢應。為應對市場變化，企業(yè)制定的預算目標應具有一定的彈性，具有應變能力。預算目標還要符合企業(yè)內部生產經營的客觀實際。與企業(yè)的生產能力、技術水平和員工素質相適應不能主現(xiàn)臆斷。否則，就失去預算管理的作用。3提高預算編制的可靠性。預算編制應具備先進性與現(xiàn)實性。先進性是企業(yè)員zt經過努力才能實現(xiàn)的目標，

8、先進的預算有利于調動企業(yè)員工生產經營的積極性?，F(xiàn)實性對預算管理也十分重要，如果沒有現(xiàn)實性，計劃目標高不可攀，通過努力。還不能實現(xiàn)，那么，就難以調動人們生產經營活動的積極性和主動性。預算只有同時具備先進性和現(xiàn)實性才是科學的。預算還要具備可驗證性。堅持預算編制的可驗證性，不僅可以大大提高預算本身的準確性和可靠性，而且還可增強企業(yè)員工的責任感；同時。增強預算的認可程度，促進整個集團企業(yè)管理水平的提高。4提高預算控制的約束力。預算管理的本質要求

9、是企業(yè)的一切生產經營活動都圍繞企業(yè)預算目標而展開，在預算執(zhí)行過程中落實發(fā)展戰(zhàn)略。強化企業(yè)管理。預算目標一經確定，在集團企業(yè)內部即具有“法律效力”，企業(yè)各部門、各單住在生產經營及相關的各項活動中，要嚴格執(zhí)行，切實國繞預算開展活動。企業(yè)執(zhí)行機構按照預算的具體要求和方案實施預算控制管理，嚴格執(zhí)行預算政策，及時反映和監(jiān)督預算執(zhí)行情況，適時實施妊要的制約手段。形成全員和全方位的預算管理新局面。(作者單位：溫：未材集凰公司浙江溫州325000)(責

10、編：鄭釗)動的現(xiàn)金收入遠遠不能滿足投資活動的現(xiàn)金需求，需另籌資金投資。2固定資產再投資率。固定資產再投資率=購置固定資產支出總額經營活動產生的現(xiàn)金流量金額，通過該指標反映經營活動所創(chuàng)造的現(xiàn)金凈流量，能有多大比例再投資于企業(yè)的固定資產。該項指標大于1說明企業(yè)固定資產投資支出超過了經營活動現(xiàn)金凈流量，還需通過其他渠道籌集一定數(shù)額的資金。A集團該比率為18053％，說明經營活動的現(xiàn)金流入不能滿足該集團的固定資產投資。六、結論綜上論述我們可以看

11、出運用現(xiàn)金流量表分析企業(yè)財務狀況，確實是一個不可多得的工具。在實際操作中，注意現(xiàn)金流量表分析與資產負債表和利潤表等財務報表分析相結合，可以更清晰、全面地了解企業(yè)的財務狀況及發(fā)展趨勢，了解其與同行的差距，及時發(fā)現(xiàn)問題，正確評價企業(yè)當前與未來的償債能力、支付能力、再投資能力以及企業(yè)當前和前期所取得的利潤的質量，科學的預測企業(yè)未來財務狀況，為報表使用者做出決策提供正確的依據(jù)。參考文獻：1財政部企業(yè)會計準則2006經濟科學出版社，20062樊行

12、健財務經濟分析論綱西南財經大學出版社20063何韌財務報表分析上海財經大學出版社。200764張志鳳，崔也先簡單輕松閱讀財務報表中國市場出版社20064(作者單位：湖南日報報業(yè)集團湖南長沙410005)(責編：呂尚)一153—萬方數(shù)據(jù)《經濟師))2008年第6期●財會經濟試論企業(yè)集團財務預算管理摘要：企業(yè)集團財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內容是企業(yè)實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標的重要手段。企業(yè)集團財務預算管理就是對企業(yè)的投放和收益、收入和支出、成

13、果與分配等進行預算和控制。以期達到戰(zhàn)略發(fā)展目標。關鍵詞：企業(yè)集團財務預算控制管理中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：10044914(2008)06—15301，一、企業(yè)集團預算管理的地位和作用企業(yè)預算管理是企業(yè)集團建立現(xiàn)代企業(yè)皋3度的需要，在市場經濟比較發(fā)這的國家或地區(qū)，預算管理是廣泛使用的企業(yè)管理方法。如何有效地面對多層級經濟利益主體、復雜的管理對象以及瞬息萬變的市場競爭環(huán)境，最大限度地激發(fā)集團下屬的成員企業(yè)提高生產經營的積

14、極性、創(chuàng)造性，增強其責任感，聚合企業(yè)集團內卻洛項經濟資源。形成一種強大的聚合力，不僅是企業(yè)集團與市場競爭的客觀要求，而且直接決定著企業(yè)集團經濟效益的優(yōu)劣和市場競爭的成敗。財務預算的制度管理是集團企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，全面提高管理水平和經濟效益的重要途徑。企業(yè)預算管理是在預測和計劃的基礎上。囤繞企業(yè)戰(zhàn)略目標。對企業(yè)資金的取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經營成果及分配等經營活動進行預算和控制。實踐表明：優(yōu)勢的產業(yè)發(fā)展與高效管理的互動，是構成企

15、業(yè)集團生命力的基礎。為了不斷地發(fā)展與完善企業(yè)集團預算管理。形成以全員參與、全方位管理和全過程控制為主要特色的企業(yè)集團預算管理。是實現(xiàn)企業(yè)集團近期與遠期發(fā)展目標的保障。二、企業(yè)集團預算管理的構架多年來我國許多企業(yè)集團因受長期計劃經濟管理的影響在推行企業(yè)預算管理上仍普遍帶有計劃經濟的色彩，對企業(yè)集團預算的內涵、地位和管理缺乏理論知識及辦好的實際經驗。企業(yè)的目的不僅在于獲得最大利潤，而且還要具備立于不敗之地的能力。因此，企業(yè)必須有一套長、中、

16、短計劃及實施步驟，作為完成計劃目標的保證。為了確保完成企業(yè)的經營目標。企業(yè)集團各部門和相關單位應加強責任和帝j度管理，建立全面預算管理靜j度：一是建立預算管理整體制度；二是建立預算管理機構及職責；三是預算目標的確定；四是建立企業(yè)預算指標體系；五是預算報表的編制；六是預算控制：七是企業(yè)預算的考評與激勵。預算考評是預算中的一個終極環(huán)節(jié)。考評與獎懲是預算管理的生命線，只有通過科學合理的考評、賞罰分明的獎懲才能確保全面預算管理落到實處。預算年度

17、終結預算管理委員會要向企業(yè)決策層報告預算執(zhí)行情況。三、集團企業(yè)推行全面預算管理要把握好的重要環(huán)節(jié)企業(yè)預算管理是現(xiàn)代企亞管理的重要組成部分。是企業(yè)實現(xiàn)其生產經營目標，實施戰(zhàn)略目標的管理手段。面對入世之后激烈的市場競爭應努力加強企業(yè)集團全面預算管理工作，著重處理好以下幾個重要環(huán)節(jié)。1樹立全員參與意識。企業(yè)預算涉及企業(yè)生產經營活動的方方面面而這些方方面面、各個環(huán)節(jié)的工作都是由企業(yè)不同的部門和個人分擔的。所以。應當動員企業(yè)全體員工主動參與預算的

18、鳊制和控制，為更好地實施預算管理獻計獻蓑。只有企業(yè)全體員工積極參與了預算的制定。他們才能夠重視，預算才易于被員工接受。此外在某種程度上成功地動員企業(yè)員工積極參與預算管理，也可以減少企業(yè)管理當局和企業(yè)其他員工之間由于信息的不對稱可能帶來的負面影響。●董榮弟2預算目標靜】定要符合實際。全面預算管理的中心是企業(yè)的目標管理。企業(yè)預算管理的目標制定要經得起市場的考驗，與企業(yè)的外部環(huán)境相逢應。為應對市場變化，企業(yè)制定的預算目標應具有一定的彈性，具有

19、應變能力。預算目標還要符合企業(yè)內部生產經營的客觀實際。與企業(yè)的生產能力、技術水平和員工素質相適應不能主現(xiàn)臆斷。否則，就失去預算管理的作用。3提高預算編制的可靠性。預算編制應具備先進性與現(xiàn)實性。先進性是企業(yè)員zt經過努力才能實現(xiàn)的目標，先進的預算有利于調動企業(yè)員工生產經營的積極性。現(xiàn)實性對預算管理也十分重要，如果沒有現(xiàn)實性，計劃目標高不可攀，通過努力。還不能實現(xiàn)，那么，就難以調動人們生產經營活動的積極性和主動性。預算只有同時具備先進性和現(xiàn)

20、實性才是科學的。預算還要具備可驗證性。堅持預算編制的可驗證性，不僅可以大大提高預算本身的準確性和可靠性，而且還可增強企業(yè)員工的責任感；同時。增強預算的認可程度，促進整個集團企業(yè)管理水平的提高。4提高預算控制的約束力。預算管理的本質要求是企業(yè)的一切生產經營活動都圍繞企業(yè)預算目標而展開，在預算執(zhí)行過程中落實發(fā)展戰(zhàn)略。強化企業(yè)管理。預算目標一經確定，在集團企業(yè)內部即具有“法律效力”，企業(yè)各部門、各單住在生產經營及相關的各項活動中，要嚴格執(zhí)行，

21、切實國繞預算開展活動。企業(yè)執(zhí)行機構按照預算的具體要求和方案實施預算控制管理，嚴格執(zhí)行預算政策，及時反映和監(jiān)督預算執(zhí)行情況，適時實施妊要的制約手段。形成全員和全方位的預算管理新局面。(作者單位：溫：未材集凰公司浙江溫州325000)(責編：鄭釗)動的現(xiàn)金收入遠遠不能滿足投資活動的現(xiàn)金需求，需另籌資金投資。2固定資產再投資率。固定資產再投資率=購置固定資產支出總額經營活動產生的現(xiàn)金流量金額，通過該指標反映經營活動所創(chuàng)造的現(xiàn)金凈流量，能有多大

22、比例再投資于企業(yè)的固定資產。該項指標大于1說明企業(yè)固定資產投資支出超過了經營活動現(xiàn)金凈流量，還需通過其他渠道籌集一定數(shù)額的資金。A集團該比率為18053％，說明經營活動的現(xiàn)金流入不能滿足該集團的固定資產投資。六、結論綜上論述我們可以看出運用現(xiàn)金流量表分析企業(yè)財務狀況，確實是一個不可多得的工具。在實際操作中，注意現(xiàn)金流量表分析與資產負債表和利潤表等財務報表分析相結合，可以更清晰、全面地了解企業(yè)的財務狀況及發(fā)展趨勢，了解其與同行的差距，及時

23、發(fā)現(xiàn)問題，正確評價企業(yè)當前與未來的償債能力、支付能力、再投資能力以及企業(yè)當前和前期所取得的利潤的質量，科學的預測企業(yè)未來財務狀況，為報表使用者做出決策提供正確的依據(jù)。參考文獻：1財政部企業(yè)會計準則2006經濟科學出版社，20062樊行健財務經濟分析論綱西南財經大學出版社20063何韌財務報表分析上海財經大學出版社。200764張志鳳，崔也先簡單輕松閱讀財務報表中國市場出版社20064(作者單位：湖南日報報業(yè)集團湖南長沙410005)(責