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1、談質(zhì)量與企業(yè)的生命力摘要:企業(yè)中各部門人員在產(chǎn)品質(zhì)量中應(yīng)有正確的職責(zé)定位,各部門應(yīng)協(xié)調(diào)矛盾,統(tǒng)一思想,共同促進(jìn)順利生產(chǎn)。質(zhì)檢部門應(yīng)起到應(yīng)有的監(jiān)督和保證作用,并提升質(zhì)檢人員的素質(zhì),完善自身的檢測(cè)手段,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞:產(chǎn)品質(zhì)量;部門協(xié)調(diào);檢測(cè)手段;人員素質(zhì)中圖分類號(hào):F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):CN43—1027/F(2011)12—065—01作者:中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第四十五研究所;河北,三河,065201一、引
2、言質(zhì)量是企業(yè)的生命,只有產(chǎn)品的質(zhì)量有了充分的保障,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,從最初產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后剔除殘次品,到在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)和反饋,再到對(duì)生產(chǎn)中的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析以進(jìn)行生產(chǎn)前的預(yù)期和控制,并與生產(chǎn)中的質(zhì)量檢驗(yàn)相結(jié)合,質(zhì)量控制隨著企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展,也在不斷地量化和科學(xué)化。它包括技術(shù)和管理兩個(gè)層面上的科學(xué),從原材料的選購(gòu)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、零部件的加工、產(chǎn)品的組裝、客戶的使用、后續(xù)的維護(hù),每個(gè)人的
3、工作都與它息息相關(guān)。只有上下統(tǒng)一思想,將提升產(chǎn)品質(zhì)量作為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),并將之貫徹到各環(huán)節(jié),才能有效地促進(jìn)企業(yè)的生命力。。二、企業(yè)中關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量問題的現(xiàn)狀及措施1新品開發(fā)中各協(xié)作部門的思想要統(tǒng)一在存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品時(shí)效性的情況下,如何能夠快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng),推出品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品,是必須要上下齊心協(xié)力解決的問題。在新品研發(fā)中,主要存在的問題是:設(shè)計(jì)部門無法對(duì)新品的架構(gòu)進(jìn)行成熟定型,存在考慮及認(rèn)識(shí)不足等問題;研發(fā)人員間缺乏透明的合作和良好的溝通
4、,這將造成李雪孫明睿產(chǎn)品的先天不足和質(zhì)量隱患;采購(gòu)部門對(duì)產(chǎn)品缺乏感性上的認(rèn)識(shí),理解錯(cuò)誤和溝通不足等,錯(cuò)誤或替代的選購(gòu)了相關(guān)部件;零部件的生產(chǎn)加工部門因疏忽或錯(cuò)誤的理解圖紙,造成加工錯(cuò)誤、重復(fù)投產(chǎn)、修修補(bǔ)補(bǔ)等;質(zhì)檢部門因部分零部件缺乏檢驗(yàn)手段一帶而過,也會(huì)造成產(chǎn)品的后期隱患。因?yàn)橘|(zhì)量問題貫穿于產(chǎn)品研發(fā)的始終,所以質(zhì)檢部門啟到了一個(gè)各部門間相互銜接與溝通的作用。只有各協(xié)作部門間達(dá)成了思想共識(shí),拋棄惰性思想,為產(chǎn)品的順利投產(chǎn)及企業(yè)的未來,以良
5、好的精神面貌進(jìn)行溝通和合作,才能真正從內(nèi)部提升產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2批量投產(chǎn)中生產(chǎn)部門與質(zhì)檢部門的矛盾當(dāng)產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)定,進(jìn)行批量投產(chǎn)時(shí),為了滿足市場(chǎng)的需求及供貨周期時(shí),生產(chǎn)部門需要制定相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù),保證產(chǎn)量達(dá)到需求。而質(zhì)檢部門則需要監(jiān)督,對(duì)產(chǎn)品的零部件及整體進(jìn)行檢驗(yàn),以保證產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到了出廠要求。他們可以說是一個(gè)產(chǎn)品的前后道關(guān)系,不同的要求造成了他們之問有直接的矛盾沖突。當(dāng)產(chǎn)品的檢驗(yàn)中出現(xiàn)了殘次品,甚至是連續(xù)的殘次品,這時(shí)就要對(duì)生
6、產(chǎn)叫停,對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行審核和維護(hù),這勢(shì)必要影響產(chǎn)量和生產(chǎn)任務(wù)的完成。而如果放過去,出現(xiàn)了質(zhì)量問題,檢驗(yàn)部門就要承擔(dān)責(zé)任。很多時(shí)候,如果問題不嚴(yán)重,以及為了產(chǎn)品能夠按時(shí)出廠,質(zhì)檢就要為生產(chǎn)讓步,這在短期情況下,看不到弊端,也不影響效益,但是產(chǎn)品的質(zhì)量將由此進(jìn)入失控狀態(tài),長(zhǎng)期的市場(chǎng)反應(yīng)及有問題后的維護(hù)費(fèi)用就可能會(huì)成為企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān),甚至丟失市場(chǎng)。因此,質(zhì)量部門一定要有足夠的權(quán)力和支持力度,并保持高度的警惕性,為產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān),當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí)能
7、夠快速反應(yīng),與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào),解決問題,為產(chǎn)品的順利出廠和投入市場(chǎng)保駕護(hù)航。3檢驗(yàn)手段的完善和質(zhì)檢人員素質(zhì)的提升企業(yè)管理隨著產(chǎn)品的日益復(fù)雜化和多樣化,以及產(chǎn)品的精密程度也在不斷提高,為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量,需要用各種檢測(cè)儀器和手段來保證產(chǎn)品的質(zhì)量,并要求質(zhì)檢人員很高的專業(yè)素質(zhì),主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):(1)、充分利用先進(jìn)儀器,有效地提高檢測(cè)效率。例如,在測(cè)量?jī)x器的定位精度和重復(fù)精度方面,以前用激光干涉儀進(jìn)行讀數(shù)測(cè)量,雖然精度可以保證,但是因?yàn)橐?/p>
8、錄的數(shù)據(jù)較多,而且效率較低。而先進(jìn)的雙頻激光測(cè)長(zhǎng)儀,可以對(duì)定位精度和重復(fù)精度等進(jìn)行精確的測(cè)量,從電腦上可以直接獲取測(cè)量的數(shù)據(jù),效率和精度都有保證。(2)、充分利用現(xiàn)有儀器。在多年的生產(chǎn)與檢驗(yàn)中,會(huì)不斷配備和積累一批高精度的檢測(cè)儀器,但是,因?yàn)閼T性思維和對(duì)儀器性能沒有吃透,很多儀器都閑置甚至棄用,既是資源浪費(fèi),又不利于產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn),要充分了解現(xiàn)有儀器的性能,并挖掘它的用途。(3)、多種檢測(cè)手段并存。多種檢測(cè)手段和儀器都可以實(shí)現(xiàn)對(duì)同一種產(chǎn)
9、品的檢驗(yàn)時(shí),應(yīng)保持多種手段并存。(4)、提升質(zhì)檢人員的素質(zhì)。檢驗(yàn)是與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等息息相關(guān)的環(huán)節(jié),檢驗(yàn)人員的素質(zhì),直接影響著檢驗(yàn)的質(zhì)量。檢驗(yàn)人員需要有良好的理論基礎(chǔ)和操作實(shí)踐能力,對(duì)復(fù)雜的工件還需要提出檢驗(yàn)方案,甚至對(duì)于不合理的設(shè)計(jì)和加工還要提出質(zhì)疑,并與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通和修正。而且,檢驗(yàn)人員應(yīng)具有高度的責(zé)任心,檢驗(yàn)員和校對(duì)員應(yīng)該各負(fù)其責(zé),對(duì)產(chǎn)品都進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn),防患于未然。(5)、不能以人情為重。質(zhì)檢是最客觀的事情,以數(shù)據(jù)說話,出
10、了質(zhì)量問題不能姑息,要追查到底,不能因?yàn)槿饲槎趴v,造成質(zhì)量隱患。參考文獻(xiàn):[1]楊菲依靠質(zhì)量營(yíng)造品牌IJ]中國(guó)質(zhì)量中國(guó)質(zhì)量雜志社20067E23周偉剛依靠性技術(shù)保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展EJ]中國(guó)質(zhì)量中國(guó)質(zhì)量雜志社20083(責(zé)任編輯:鄒定宜)企業(yè)家天地065、萬方數(shù)據(jù)企業(yè)管理談質(zhì)量與企業(yè)的生命力摘要:企業(yè)中各部門人員在產(chǎn)品質(zhì)量中應(yīng)有正確的職責(zé)定位,各部門應(yīng)協(xié)調(diào)矛盾,統(tǒng)一思想,共同促進(jìn)順利生產(chǎn)。質(zhì)檢部門應(yīng)起到應(yīng)有的監(jiān)督和保證作用,并提升質(zhì)檢人
11、員的素質(zhì),完善自身的檢測(cè)手段,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞:產(chǎn)品質(zhì)量部門協(xié)調(diào)檢測(cè)手段人員素質(zhì)中圖分類號(hào):F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):CN431027F(2011)12065一01作者:中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第四十五研究所河北,三河.065201一、引言質(zhì)量是企業(yè)的生命,只有產(chǎn)品的質(zhì)量有了充分的保障,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,從最初產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后剔除殘次品,到在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)和反饋,
12、再到對(duì)生產(chǎn)中的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析以進(jìn)行生產(chǎn)前的預(yù)期和控制,并與生產(chǎn)中的質(zhì)量檢驗(yàn)相結(jié)合,質(zhì)量控制隨著企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展,也在不斷地量化和科學(xué)化。它包括技術(shù)和管理兩個(gè)層面上的科學(xué),從原材料的選購(gòu)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、零部件的加工、產(chǎn)品的組裝、客戶的使用、后續(xù)的維護(hù),每個(gè)人的工作都與它息息相關(guān)。只有上下統(tǒng)一思想,將提升產(chǎn)品質(zhì)量作為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),并將之貫徹到各環(huán)節(jié),才能有效地促進(jìn)企業(yè)的生命力。J二、企業(yè)中關(guān)于產(chǎn)晶質(zhì)量問題的現(xiàn)狀及措施L新品開發(fā)中各協(xié)作部門
13、的思想要統(tǒng)一在存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品時(shí)效性的情況下,如何能夠快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng),推出品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品,是必須要上下齊心協(xié)力解決的問題。在新品研發(fā)中,主要存在的問題是:設(shè)計(jì)部門無法對(duì)新品的架構(gòu)進(jìn)行成熟定型,存在考慮及認(rèn)識(shí)不足等問題研發(fā)人員間缺乏透明的合作和良好的溝通,這將造成李雪孫明睿產(chǎn)品的先天不足和質(zhì)量隱患采購(gòu)部門對(duì)產(chǎn)品缺乏感性上的認(rèn)識(shí),理解錯(cuò)誤和溝通不足等,錯(cuò)誤或替代的選購(gòu)了相關(guān)部件零部件的生產(chǎn)加工部門因疏忽或錯(cuò)誤的理解圖紙,造成加工錯(cuò)誤、重
14、復(fù)投產(chǎn)、修修補(bǔ)補(bǔ)等質(zhì)檢部門因部分零部件缺乏檢驗(yàn)手段→帶而過,也會(huì)造成產(chǎn)品的后期隱患。因?yàn)橘|(zhì)量問題貫穿于產(chǎn)品研發(fā)的始終,所以質(zhì)檢部門啟到了一個(gè)各部門間相互銜接與溝通的作用。只有各協(xié)作部門間達(dá)成了思想共識(shí),拋棄惰性思想,為產(chǎn)品的順利投產(chǎn)及企業(yè)的未來,以良好的精神面貌進(jìn)行溝通和合作,才能真正從內(nèi)部提升產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.批量投產(chǎn)中生產(chǎn)部門與質(zhì)檢部門的矛盾當(dāng)產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)定,進(jìn)行批量投產(chǎn)時(shí),為了滿足市場(chǎng)的需求及供貨周期時(shí),生產(chǎn)部門需要制定相
15、應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù),保證產(chǎn)量達(dá)到需求。而質(zhì)檢部門則需要監(jiān)督,對(duì)產(chǎn)品的零部件及整體進(jìn)行檢驗(yàn),以保證產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到了出廠要求。他們可以說是一個(gè)產(chǎn)品的前后道關(guān)系,不同的要求造成了他們之間有直接的矛盾沖突。當(dāng)產(chǎn)品的檢驗(yàn)中出現(xiàn)了殘次品,甚至是連續(xù)的殘次品,這時(shí)就要對(duì)生產(chǎn)叫停,對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行審核和維護(hù),這勢(shì)必要影響產(chǎn)量和生產(chǎn)任務(wù)的完成。而如果放過去,出現(xiàn)了質(zhì)量問題,檢驗(yàn)部門就要承擔(dān)責(zé)任。很多時(shí)候,如果問題不嚴(yán)重,以及為了產(chǎn)品能夠按時(shí)出廠,質(zhì)檢就要為生產(chǎn)讓步
16、,這在短期情況下,看不到弊端,也不影響效益,但是產(chǎn)品的質(zhì)量將由此進(jìn)入失控狀態(tài),長(zhǎng)期的市場(chǎng)反應(yīng)及有問題后的維護(hù)費(fèi)用就可能會(huì)成為企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān),甚至丟失市場(chǎng)。因此,質(zhì)量部門一定要有足夠的權(quán)力和支持力度,并保持高度的警惕性,為產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān),當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí)能夠快速反應(yīng),與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào),解決問題,為產(chǎn)品的順利出廠和投入市場(chǎng)保駕護(hù)航o3.檢驗(yàn)手段的完善和質(zhì)檢人員素質(zhì)的提升隨著產(chǎn)品的日益復(fù)雜化和多樣化,以及產(chǎn)品的精密程度也在不斷提高,為了保證產(chǎn)品的
17、質(zhì)量,需要用各種檢測(cè)儀器和手段來保證產(chǎn)品的質(zhì)量,并要求質(zhì)檢人員很高的專業(yè)素質(zhì),主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):(1)、充分利用先進(jìn)儀器,有效地提高檢測(cè)效率。例如,在測(cè)量?jī)x器的定位精度和重復(fù)精度方面,以前用激光干涉儀進(jìn)行讀數(shù)測(cè)量,雖然精度可以保證,但是因?yàn)橐涗浀臄?shù)據(jù)較多,而且效率較低。而先進(jìn)的雙頻激光測(cè)長(zhǎng)儀,可以對(duì)定位精度和重復(fù)精度等進(jìn)行精確的測(cè)量,從電腦上可以直接獲取測(cè)量的數(shù)據(jù),效率和精度都有保證。(2)、充分利用現(xiàn)有儀器。在多年的生產(chǎn)與檢驗(yàn)中,
18、會(huì)不斷配備和積累一批高精度的檢測(cè)儀器,但是,因?yàn)閼T性思維和對(duì)儀器性能沒有吃透,很多儀器都閑置甚至棄用,既是資源浪費(fèi),又不利于產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn),要充分了解現(xiàn)有儀器的性能,并挖掘它的用途。(3)、多種檢測(cè)手段并存。多種檢測(cè)手段和儀器都可以實(shí)現(xiàn)對(duì)同一種產(chǎn)品的檢驗(yàn)時(shí),應(yīng)保持多種手段并存。(的、提升質(zhì)檢人員的素質(zhì)。檢驗(yàn)是與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等息息相關(guān)的環(huán)節(jié),檢驗(yàn)人員的素質(zhì),直接影響著檢驗(yàn)的質(zhì)量。檢驗(yàn)人員需要有良好的理論基礎(chǔ)和操作實(shí)踐能力,對(duì)復(fù)雜的工件還需要
19、提出檢驗(yàn)方案,甚至對(duì)于不合理的設(shè)計(jì)和加工還要提出質(zhì)疑,并與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通和修正。而且,檢驗(yàn)人員應(yīng)具有高度的責(zé)任心,檢驗(yàn)員和校對(duì)員應(yīng)該各負(fù)其責(zé),對(duì)產(chǎn)品都進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn),防患于未然。(5)、不能以人情為重。質(zhì)檢是最客觀的事情,以數(shù)據(jù)說話,出了質(zhì)量問題不能姑息,要追查到底,不能因?yàn)槿饲槎趴v,造成質(zhì)量隱患。參考文獻(xiàn):[1J楊菲.依靠質(zhì)量營(yíng)造品牌[J].中國(guó)質(zhì)量.中國(guó)質(zhì)量雜志社.2006.7[2J周偉剛.依靠性技術(shù)保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J
20、J.中國(guó)質(zhì)量.中國(guó)質(zhì)量雜志社.2008.3(責(zé)任編輯:鄒定宜)企業(yè)家天地.065、談質(zhì)量與企業(yè)的生命力摘要:企業(yè)中各部門人員在產(chǎn)品質(zhì)量中應(yīng)有正確的職責(zé)定位,各部門應(yīng)協(xié)調(diào)矛盾,統(tǒng)一思想,共同促進(jìn)順利生產(chǎn)。質(zhì)檢部門應(yīng)起到應(yīng)有的監(jiān)督和保證作用,并提升質(zhì)檢人員的素質(zhì),完善自身的檢測(cè)手段,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞:產(chǎn)品質(zhì)量;部門協(xié)調(diào);檢測(cè)手段;人員素質(zhì)中圖分類號(hào):F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):CN43—1027/F(2011)12—0
21、65—01作者:中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第四十五研究所;河北,三河,065201一、引言質(zhì)量是企業(yè)的生命,只有產(chǎn)品的質(zhì)量有了充分的保障,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,從最初產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后剔除殘次品,到在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)和反饋,再到對(duì)生產(chǎn)中的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析以進(jìn)行生產(chǎn)前的預(yù)期和控制,并與生產(chǎn)中的質(zhì)量檢驗(yàn)相結(jié)合,質(zhì)量控制隨著企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展,也在不斷地量化和科學(xué)化。它包括技術(shù)和管理兩個(gè)層面上的科學(xué),從原
22、材料的選購(gòu)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、零部件的加工、產(chǎn)品的組裝、客戶的使用、后續(xù)的維護(hù),每個(gè)人的工作都與它息息相關(guān)。只有上下統(tǒng)一思想,將提升產(chǎn)品質(zhì)量作為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),并將之貫徹到各環(huán)節(jié),才能有效地促進(jìn)企業(yè)的生命力。。二、企業(yè)中關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量問題的現(xiàn)狀及措施1新品開發(fā)中各協(xié)作部門的思想要統(tǒng)一在存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品時(shí)效性的情況下,如何能夠快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng),推出品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品,是必須要上下齊心協(xié)力解決的問題。在新品研發(fā)中,主要存在的問題是:設(shè)計(jì)部門無法對(duì)新品
23、的架構(gòu)進(jìn)行成熟定型,存在考慮及認(rèn)識(shí)不足等問題;研發(fā)人員間缺乏透明的合作和良好的溝通,這將造成李雪孫明睿產(chǎn)品的先天不足和質(zhì)量隱患;采購(gòu)部門對(duì)產(chǎn)品缺乏感性上的認(rèn)識(shí),理解錯(cuò)誤和溝通不足等,錯(cuò)誤或替代的選購(gòu)了相關(guān)部件;零部件的生產(chǎn)加工部門因疏忽或錯(cuò)誤的理解圖紙,造成加工錯(cuò)誤、重復(fù)投產(chǎn)、修修補(bǔ)補(bǔ)等;質(zhì)檢部門因部分零部件缺乏檢驗(yàn)手段一帶而過,也會(huì)造成產(chǎn)品的后期隱患。因?yàn)橘|(zhì)量問題貫穿于產(chǎn)品研發(fā)的始終,所以質(zhì)檢部門啟到了一個(gè)各部門間相互銜接與溝通的作用
24、。只有各協(xié)作部門間達(dá)成了思想共識(shí),拋棄惰性思想,為產(chǎn)品的順利投產(chǎn)及企業(yè)的未來,以良好的精神面貌進(jìn)行溝通和合作,才能真正從內(nèi)部提升產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2批量投產(chǎn)中生產(chǎn)部門與質(zhì)檢部門的矛盾當(dāng)產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)定,進(jìn)行批量投產(chǎn)時(shí),為了滿足市場(chǎng)的需求及供貨周期時(shí),生產(chǎn)部門需要制定相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù),保證產(chǎn)量達(dá)到需求。而質(zhì)檢部門則需要監(jiān)督,對(duì)產(chǎn)品的零部件及整體進(jìn)行檢驗(yàn),以保證產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到了出廠要求。他們可以說是一個(gè)產(chǎn)品的前后道關(guān)系,不同的要求造成了他們
25、之問有直接的矛盾沖突。當(dāng)產(chǎn)品的檢驗(yàn)中出現(xiàn)了殘次品,甚至是連續(xù)的殘次品,這時(shí)就要對(duì)生產(chǎn)叫停,對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行審核和維護(hù),這勢(shì)必要影響產(chǎn)量和生產(chǎn)任務(wù)的完成。而如果放過去,出現(xiàn)了質(zhì)量問題,檢驗(yàn)部門就要承擔(dān)責(zé)任。很多時(shí)候,如果問題不嚴(yán)重,以及為了產(chǎn)品能夠按時(shí)出廠,質(zhì)檢就要為生產(chǎn)讓步,這在短期情況下,看不到弊端,也不影響效益,但是產(chǎn)品的質(zhì)量將由此進(jìn)入失控狀態(tài),長(zhǎng)期的市場(chǎng)反應(yīng)及有問題后的維護(hù)費(fèi)用就可能會(huì)成為企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān),甚至丟失市場(chǎng)。因此,質(zhì)量部門一
26、定要有足夠的權(quán)力和支持力度,并保持高度的警惕性,為產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān),當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí)能夠快速反應(yīng),與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào),解決問題,為產(chǎn)品的順利出廠和投入市場(chǎng)保駕護(hù)航。3檢驗(yàn)手段的完善和質(zhì)檢人員素質(zhì)的提升企業(yè)管理隨著產(chǎn)品的日益復(fù)雜化和多樣化,以及產(chǎn)品的精密程度也在不斷提高,為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量,需要用各種檢測(cè)儀器和手段來保證產(chǎn)品的質(zhì)量,并要求質(zhì)檢人員很高的專業(yè)素質(zhì),主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):(1)、充分利用先進(jìn)儀器,有效地提高檢測(cè)效率。例如,在測(cè)量?jī)x器的定
27、位精度和重復(fù)精度方面,以前用激光干涉儀進(jìn)行讀數(shù)測(cè)量,雖然精度可以保證,但是因?yàn)橐涗浀臄?shù)據(jù)較多,而且效率較低。而先進(jìn)的雙頻激光測(cè)長(zhǎng)儀,可以對(duì)定位精度和重復(fù)精度等進(jìn)行精確的測(cè)量,從電腦上可以直接獲取測(cè)量的數(shù)據(jù),效率和精度都有保證。(2)、充分利用現(xiàn)有儀器。在多年的生產(chǎn)與檢驗(yàn)中,會(huì)不斷配備和積累一批高精度的檢測(cè)儀器,但是,因?yàn)閼T性思維和對(duì)儀器性能沒有吃透,很多儀器都閑置甚至棄用,既是資源浪費(fèi),又不利于產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn),要充分了解現(xiàn)有儀器的性能
28、,并挖掘它的用途。(3)、多種檢測(cè)手段并存。多種檢測(cè)手段和儀器都可以實(shí)現(xiàn)對(duì)同一種產(chǎn)品的檢驗(yàn)時(shí),應(yīng)保持多種手段并存。(4)、提升質(zhì)檢人員的素質(zhì)。檢驗(yàn)是與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等息息相關(guān)的環(huán)節(jié),檢驗(yàn)人員的素質(zhì),直接影響著檢驗(yàn)的質(zhì)量。檢驗(yàn)人員需要有良好的理論基礎(chǔ)和操作實(shí)踐能力,對(duì)復(fù)雜的工件還需要提出檢驗(yàn)方案,甚至對(duì)于不合理的設(shè)計(jì)和加工還要提出質(zhì)疑,并與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通和修正。而且,檢驗(yàn)人員應(yīng)具有高度的責(zé)任心,檢驗(yàn)員和校對(duì)員應(yīng)該各負(fù)其責(zé),對(duì)產(chǎn)品都進(jìn)行
29、認(rèn)真的檢驗(yàn),防患于未然。(5)、不能以人情為重。質(zhì)檢是最客觀的事情,以數(shù)據(jù)說話,出了質(zhì)量問題不能姑息,要追查到底,不能因?yàn)槿饲槎趴v,造成質(zhì)量隱患。參考文獻(xiàn):[1]楊菲依靠質(zhì)量營(yíng)造品牌IJ]中國(guó)質(zhì)量中國(guó)質(zhì)量雜志社20067E23周偉剛依靠性技術(shù)保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展EJ]中國(guó)質(zhì)量中國(guó)質(zhì)量雜志社20083(責(zé)任編輯:鄒定宜)企業(yè)家天地065、萬方數(shù)據(jù)企業(yè)管理談質(zhì)量與企業(yè)的生命力摘要:企業(yè)中各部門人員在產(chǎn)品質(zhì)量中應(yīng)有正確的職責(zé)定位,各部門應(yīng)協(xié)調(diào)
30、矛盾,統(tǒng)一思想,共同促進(jìn)順利生產(chǎn)。質(zhì)檢部門應(yīng)起到應(yīng)有的監(jiān)督和保證作用,并提升質(zhì)檢人員的素質(zhì),完善自身的檢測(cè)手段,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞:產(chǎn)品質(zhì)量部門協(xié)調(diào)檢測(cè)手段人員素質(zhì)中圖分類號(hào):F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):CN431027F(2011)12065一01作者:中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第四十五研究所河北,三河.065201一、引言質(zhì)量是企業(yè)的生命,只有產(chǎn)品的質(zhì)量有了充分的保障,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)
31、規(guī)模的擴(kuò)大,從最初產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后剔除殘次品,到在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)和反饋,再到對(duì)生產(chǎn)中的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析以進(jìn)行生產(chǎn)前的預(yù)期和控制,并與生產(chǎn)中的質(zhì)量檢驗(yàn)相結(jié)合,質(zhì)量控制隨著企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展,也在不斷地量化和科學(xué)化。它包括技術(shù)和管理兩個(gè)層面上的科學(xué),從原材料的選購(gòu)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、零部件的加工、產(chǎn)品的組裝、客戶的使用、后續(xù)的維護(hù),每個(gè)人的工作都與它息息相關(guān)。只有上下統(tǒng)一思想,將提升產(chǎn)品質(zhì)量作為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),并將之貫徹到各環(huán)節(jié),才能有效
32、地促進(jìn)企業(yè)的生命力。J二、企業(yè)中關(guān)于產(chǎn)晶質(zhì)量問題的現(xiàn)狀及措施L新品開發(fā)中各協(xié)作部門的思想要統(tǒng)一在存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品時(shí)效性的情況下,如何能夠快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng),推出品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品,是必須要上下齊心協(xié)力解決的問題。在新品研發(fā)中,主要存在的問題是:設(shè)計(jì)部門無法對(duì)新品的架構(gòu)進(jìn)行成熟定型,存在考慮及認(rèn)識(shí)不足等問題研發(fā)人員間缺乏透明的合作和良好的溝通,這將造成李雪孫明睿產(chǎn)品的先天不足和質(zhì)量隱患采購(gòu)部門對(duì)產(chǎn)品缺乏感性上的認(rèn)識(shí),理解錯(cuò)誤和溝通不足等,錯(cuò)誤
33、或替代的選購(gòu)了相關(guān)部件零部件的生產(chǎn)加工部門因疏忽或錯(cuò)誤的理解圖紙,造成加工錯(cuò)誤、重復(fù)投產(chǎn)、修修補(bǔ)補(bǔ)等質(zhì)檢部門因部分零部件缺乏檢驗(yàn)手段→帶而過,也會(huì)造成產(chǎn)品的后期隱患。因?yàn)橘|(zhì)量問題貫穿于產(chǎn)品研發(fā)的始終,所以質(zhì)檢部門啟到了一個(gè)各部門間相互銜接與溝通的作用。只有各協(xié)作部門間達(dá)成了思想共識(shí),拋棄惰性思想,為產(chǎn)品的順利投產(chǎn)及企業(yè)的未來,以良好的精神面貌進(jìn)行溝通和合作,才能真正從內(nèi)部提升產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.批量投產(chǎn)中生產(chǎn)部門與質(zhì)檢部門的矛盾
34、當(dāng)產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)定,進(jìn)行批量投產(chǎn)時(shí),為了滿足市場(chǎng)的需求及供貨周期時(shí),生產(chǎn)部門需要制定相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù),保證產(chǎn)量達(dá)到需求。而質(zhì)檢部門則需要監(jiān)督,對(duì)產(chǎn)品的零部件及整體進(jìn)行檢驗(yàn),以保證產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到了出廠要求。他們可以說是一個(gè)產(chǎn)品的前后道關(guān)系,不同的要求造成了他們之間有直接的矛盾沖突。當(dāng)產(chǎn)品的檢驗(yàn)中出現(xiàn)了殘次品,甚至是連續(xù)的殘次品,這時(shí)就要對(duì)生產(chǎn)叫停,對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行審核和維護(hù),這勢(shì)必要影響產(chǎn)量和生產(chǎn)任務(wù)的完成。而如果放過去,出現(xiàn)了質(zhì)量問題,檢驗(yàn)部門就
35、要承擔(dān)責(zé)任。很多時(shí)候,如果問題不嚴(yán)重,以及為了產(chǎn)品能夠按時(shí)出廠,質(zhì)檢就要為生產(chǎn)讓步,這在短期情況下,看不到弊端,也不影響效益,但是產(chǎn)品的質(zhì)量將由此進(jìn)入失控狀態(tài),長(zhǎng)期的市場(chǎng)反應(yīng)及有問題后的維護(hù)費(fèi)用就可能會(huì)成為企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān),甚至丟失市場(chǎng)。因此,質(zhì)量部門一定要有足夠的權(quán)力和支持力度,并保持高度的警惕性,為產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān),當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí)能夠快速反應(yīng),與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào),解決問題,為產(chǎn)品的順利出廠和投入市場(chǎng)保駕護(hù)航o3.檢驗(yàn)手段的完善和質(zhì)檢人員素質(zhì)
36、的提升隨著產(chǎn)品的日益復(fù)雜化和多樣化,以及產(chǎn)品的精密程度也在不斷提高,為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量,需要用各種檢測(cè)儀器和手段來保證產(chǎn)品的質(zhì)量,并要求質(zhì)檢人員很高的專業(yè)素質(zhì),主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):(1)、充分利用先進(jìn)儀器,有效地提高檢測(cè)效率。例如,在測(cè)量?jī)x器的定位精度和重復(fù)精度方面,以前用激光干涉儀進(jìn)行讀數(shù)測(cè)量,雖然精度可以保證,但是因?yàn)橐涗浀臄?shù)據(jù)較多,而且效率較低。而先進(jìn)的雙頻激光測(cè)長(zhǎng)儀,可以對(duì)定位精度和重復(fù)精度等進(jìn)行精確的測(cè)量,從電腦上可以直接獲
37、取測(cè)量的數(shù)據(jù),效率和精度都有保證。(2)、充分利用現(xiàn)有儀器。在多年的生產(chǎn)與檢驗(yàn)中,會(huì)不斷配備和積累一批高精度的檢測(cè)儀器,但是,因?yàn)閼T性思維和對(duì)儀器性能沒有吃透,很多儀器都閑置甚至棄用,既是資源浪費(fèi),又不利于產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn),要充分了解現(xiàn)有儀器的性能,并挖掘它的用途。(3)、多種檢測(cè)手段并存。多種檢測(cè)手段和儀器都可以實(shí)現(xiàn)對(duì)同一種產(chǎn)品的檢驗(yàn)時(shí),應(yīng)保持多種手段并存。(的、提升質(zhì)檢人員的素質(zhì)。檢驗(yàn)是與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等息息相關(guān)的環(huán)節(jié),檢驗(yàn)人員的素質(zhì),直
38、接影響著檢驗(yàn)的質(zhì)量。檢驗(yàn)人員需要有良好的理論基礎(chǔ)和操作實(shí)踐能力,對(duì)復(fù)雜的工件還需要提出檢驗(yàn)方案,甚至對(duì)于不合理的設(shè)計(jì)和加工還要提出質(zhì)疑,并與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通和修正。而且,檢驗(yàn)人員應(yīng)具有高度的責(zé)任心,檢驗(yàn)員和校對(duì)員應(yīng)該各負(fù)其責(zé),對(duì)產(chǎn)品都進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn),防患于未然。(5)、不能以人情為重。質(zhì)檢是最客觀的事情,以數(shù)據(jù)說話,出了質(zhì)量問題不能姑息,要追查到底,不能因?yàn)槿饲槎趴v,造成質(zhì)量隱患。參考文獻(xiàn):[1J楊菲.依靠質(zhì)量營(yíng)造品牌[J].中
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