財(cái)務(wù)內(nèi)控在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用分析 (1)

1、摘要:文章針對醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，首先概述了醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的作用及其主要內(nèi)容，進(jìn)而分析了當(dāng)前我國部分醫(yī)院在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理上存在的突出問題，并系統(tǒng)的提出了解決完善措施，可以為醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開展提供合理的參考。關(guān)鍵詞:醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度引言隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展所面臨的市場競爭日財(cái)務(wù)內(nèi)控在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用分析.卡嘩益激烈，對于醫(yī)院的經(jīng)營管理水平也提出了較高的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理作為醫(yī)院管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，主要

2、是為了確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)依法規(guī)范開展，同時(shí)確保醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠與財(cái)產(chǎn)的安全，而對醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)所制定的一系列的管理規(guī)章制度與控制措施。通過財(cái)務(wù)內(nèi)控管理不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)營管理過程中存在的財(cái)務(wù)問題，同時(shí)也可以對醫(yī)院資源配置起到合理優(yōu)化的作用，對于提高醫(yī)院的業(yè)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營效益的最大化也具有重要的作用。一、醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控的意義及內(nèi)容概述完善醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)，不僅是現(xiàn)代管理理念對于醫(yī)院經(jīng)營管理的基本要求，同時(shí)也是提高醫(yī)

3、院管理水平的重要措施。首先，醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控可以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，對于保護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)完整與安全具有重要的作用，可以有效避免由于財(cái)務(wù)管理的疏漏出現(xiàn)各種00_0_0_0_0_0_0_0_0_0_0_0_0_0_0_0_0_0_0_0_0_0_0_0_0_0_00_0_0_0_0_0_0_0_0_0_0_0_0_0_0_0_0_0_0_0_成本潛力包括了以下幾點(diǎn):第一，在強(qiáng)化成本管理意識(shí)的同時(shí)，降低次品比率，減少不必要的各種損耗，如在

4、材料成本比重較大的生產(chǎn)制造行業(yè)，事前通過進(jìn)料檢驗(yàn)確保材料品質(zhì)合格，從而降低因材料品質(zhì)問題而造成產(chǎn)品報(bào)廢及返工損失。第二，對設(shè)備定期檢驗(yàn)和維修保養(yǎng)，建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，以防止設(shè)備在生產(chǎn)過程突然中斷而產(chǎn)生的停工損失，設(shè)備中斷時(shí)產(chǎn)生毀壞的材料損失，從而避免一定的浪費(fèi)和損失。第三，進(jìn)行成本分析時(shí)，通過對各產(chǎn)品型號(hào)的成本項(xiàng)目構(gòu)成與銷售進(jìn)行比較分析，挖掘成本降低的潛力，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)來淘汰一批不利或虧損的產(chǎn)品，集中打造企業(yè)的自身品牌獲利產(chǎn)品，從

5、而確保企業(yè)盈利之根本。第四，通過研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品性能升級等技術(shù)變革來努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，如隨產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新同時(shí)，在能夠改造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和在保證產(chǎn)品性能時(shí)，采用成本較低的可替代材料。(五)加強(qiáng)資金管理，改善資金的良性循環(huán)資金是企業(yè)生存的必要因素，如人體之血液。一個(gè)企業(yè)能否生存運(yùn)轉(zhuǎn)下去，并不是企業(yè)獲利多少，而是企業(yè)是否擁有足夠的資金來維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)需要，因?yàn)槠髽I(yè)獲利多少并不是表示企業(yè)就能擁有多少110號(hào)2014年22期(8月資金來維持企業(yè)日

6、常運(yùn)轉(zhuǎn)，在企業(yè)資金收支非良性循環(huán)下，企業(yè)獲利越多，往往維持日常需要的資金就更多。例如，應(yīng)收賬款因賬期較長，隨著銷售額越來越大，應(yīng)收賬款占用資金也會(huì)越來越多，同時(shí)賬齡較長的應(yīng)收賬款也容易產(chǎn)生壞賬另一方面，企業(yè)對供應(yīng)商貨款，長期負(fù)債等信用期相比應(yīng)收賬款信用期更短時(shí)，企業(yè)會(huì)因資金回籠時(shí)間長，不能及時(shí)收回并滿足支付日常開支和償還負(fù)債的需要，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營，特別是如工資，水電費(fèi)，以及到期長期債務(wù)都是不能延期的。由此可見，改善企業(yè)資

7、金收支平衡，確保資金良性循環(huán)，才是企業(yè)維持日常生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵。另外，合理的庫存資金占用，以及維持良好的目標(biāo)資金結(jié)構(gòu)，在規(guī)避一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)條件下，盡量降低資金成本以及充分提高資金報(bào)酬率，也是企業(yè)資金良性循環(huán)的重要組成部分。(六)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)企業(yè)必須重視對自身財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)以及強(qiáng)化，這樣才能夠從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力。對于已有的財(cái)務(wù)管理工作人員，要給予其發(fā)展、提高的平臺(tái)，如積極為自身的財(cái)務(wù)管理工作人員展開培訓(xùn)，使其工作能力能夠更上一

8、層樓，這樣才能夠促使自身的財(cái)務(wù)管理能力也更上一個(gè)臺(tái)階。四、結(jié)語總而言之，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中起到非常重要的作用，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到每一個(gè)企業(yè)員工的切身利益。正因?yàn)槿绱?，相關(guān)部門的管理人員必須及時(shí)地認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，進(jìn)而采取相關(guān)措施加以解決，這樣才能夠更加科學(xué)地做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得勝出，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn):[1]段麗娜.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)

9、經(jīng)營管理中的重要性分析日].中國商貿(mào)，2011(12)[2]孫永亮.財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用四.現(xiàn)代企業(yè)教育，2007(02).[3]李蘭軍.財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性探討回.邊疆經(jīng)濟(jì)與文化，2011(03).[4]楊巖栓.淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性日].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2010(07).[5]劉麗麗.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用及運(yùn)行控制日].河南職業(yè)技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2002(02).(作者單位:昆山優(yōu)力電能運(yùn)動(dòng)

10、科技有限公司)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。其次，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能夠造成內(nèi)接管理工作的開展缺乏指導(dǎo)。再加能單獨(dú)制定管理制度，通過制度體系的建對醫(yī)院的各種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行管理與上由于開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作需要抽調(diào)專人設(shè)確保財(cái)務(wù)管理工作有條不紊的開展。此規(guī)范，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度能夠在醫(yī)院執(zhí)行，部分醫(yī)院管理人員不足，對于已有外，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中應(yīng)該注重強(qiáng)化內(nèi)部得到有效的貫徹與落實(shí)。第=，強(qiáng)化的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度也難以保障制對于財(cái)務(wù)管理工作人員能力水平以及職財(cái)

11、務(wù)內(nèi)控管理可以對醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)形度落實(shí)執(zhí)行的效果。業(yè)道德修養(yǎng)的培訓(xùn)11，特別是在理論涵養(yǎng)與成監(jiān)督與制約，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)合法合(三)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作開展的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)的操作使用方面展開培訓(xùn)，通過規(guī)的開展。醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控的內(nèi)容主要有以條件較差高素質(zhì)能力人才推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作不斷下幾方面。由于醫(yī)院正處于醫(yī)療體制改革深化前進(jìn)。(一)醫(yī)院財(cái)務(wù)收入控制階段，因此還存在著較多的遺留問題，尤(三)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理上突出細(xì)節(jié)的由于醫(yī)院的收入項(xiàng)目十分復(fù)雜，既有

12、其是在財(cái)務(wù)處理方面，這對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理管理醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)的收入，同時(shí)也有國家財(cái)政造成了制約。同時(shí)，由于部分醫(yī)院在經(jīng)營針對部分醫(yī)院財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)差、問題撥款以及科研項(xiàng)目資金收入，收入種類較管理工作中存在較多不規(guī)范的問題，例如多的特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開展上，應(yīng)多。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理主要是針對各種不同的賬務(wù)處理手續(xù)不完善、資產(chǎn)管理不規(guī)范以該綜合做好整體規(guī)劃與細(xì)節(jié)的控制管理，收費(fèi)項(xiàng)目，并通過配合強(qiáng)化憑證、票據(jù)管及會(huì)計(jì)核算信息失真等問題時(shí)有發(fā)生，均通過精細(xì)

13、化的管理提高醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控士理等措施，提高收入管理水平。對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理帶來了較多的困難。作水平o首先，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式上，應(yīng)(二)醫(yī)院的支出管理(四)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作機(jī)構(gòu)地位以及人該盡可能的采取財(cái)務(wù)集中管理的模式，通財(cái)務(wù)內(nèi)控對于醫(yī)院的支出管理主要員能力水平有待提高過財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理形成對于醫(yī)院財(cái)務(wù)是通過嚴(yán)格的審批程序，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活首先，現(xiàn)階段大部分醫(yī)院機(jī)構(gòu)設(shè)置工作整體的指導(dǎo)規(guī)劃。財(cái)務(wù)內(nèi)控工作在開動(dòng)業(yè)務(wù)支出的規(guī)范合理，并對支出項(xiàng)目實(shí)中，財(cái)務(wù)

14、部門通常只是作為醫(yī)院內(nèi)部的后展過程中應(yīng)該致力于建立統(tǒng)一集中的財(cái)現(xiàn)由財(cái)務(wù)管理部門與內(nèi)控管理部門之間勤輔助部門，在一些分科室獨(dú)立核算的大務(wù)管理體系以解決財(cái)務(wù)管理分散、弱化的的雙重監(jiān)督管理。型醫(yī)院，財(cái)務(wù)部門職能只是配合輔助進(jìn)行問題。其次，強(qiáng)化對于財(cái)務(wù)預(yù)算的控制管(二)醫(yī)院資產(chǎn)的管理財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，由于權(quán)限的設(shè)置，難以在理，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算重點(diǎn)是針對醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備、辦公設(shè)醫(yī)院內(nèi)部整體進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控的組織與管計(jì)劃的制定與執(zhí)行，將預(yù)算作

15、為約束管理備以及辦公用房等各項(xiàng)固定資產(chǎn)以及流理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控工作推進(jìn)困難。其次，隨手段之確保醫(yī)院資產(chǎn)與資金管理的規(guī)動(dòng)資產(chǎn)的監(jiān)督撞制，重點(diǎn)是對固定資產(chǎn)以著財(cái)務(wù)信息化水平的不斷提高，對于財(cái)務(wù)范標(biāo)準(zhǔn)。第三，將成本管理作為財(cái)務(wù)內(nèi)控及耗材的入庫領(lǐng)用與保管控制，確保醫(yī)院工作人員能力水平也提出了較高要求，但工作的重點(diǎn)，通過完善成本核算的管理尤資產(chǎn)管理過程中賬面、實(shí)物與實(shí)際支出的是當(dāng)前部分醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其是對于成本支出項(xiàng)目、成本支出范圍以一致

16、性?；A(chǔ)理論不扎實(shí)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力較及成本核算方法的優(yōu)化，提高醫(yī)院成本管(四)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的管理差，甚至不能使用信息系統(tǒng)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控理效果。主要是通過強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控工作效果較差。四、結(jié)語提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力水平三、內(nèi)按在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控作為醫(yī)院經(jīng)營管理工作與職業(yè)道德修養(yǎng)，促使醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員策略的重要組成部分，也是提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范開展工作，確保會(huì)計(jì)f言(一)重視財(cái)務(wù)內(nèi)

17、控管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理高效化、集約化的重要息的真實(shí)可靠與業(yè)務(wù)處理的合法合規(guī)?？毓芾硎侄稳蝿?wù)。醫(yī)院管理部門應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)內(nèi)二、醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作存在的問財(cái)務(wù)內(nèi)控對于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的控對于醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化管理的重要作題分析標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及合規(guī)具有重要的作用，并通過完善內(nèi)控制度休系建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)(一)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)淡薄用，因此醫(yī)院管理部門應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)控管理業(yè)務(wù)流程以及采取信息化的內(nèi)控管當(dāng)前一些醫(yī)院在管理工作中側(cè)重于內(nèi)

18、控的工作，積極組織財(cái)務(wù)管理部門牽頭理手段等措施，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工行政管理，忽略了內(nèi)部控制對于財(cái)務(wù)管理實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。同時(shí)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理f乍水平，在醫(yī)院內(nèi)部構(gòu)建系統(tǒng)化、現(xiàn)代化與的約束作用。甚至一些醫(yī)院的管理者錯(cuò)誤手段上，應(yīng)該注重采用信息化的管理手規(guī)范化高水平的財(cái)務(wù)管理體系。的認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的段，通過構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控信息管理平參考文獻(xiàn)工作，忽視了財(cái)務(wù)內(nèi)控需要醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)臺(tái)，及時(shí)收集整理并匯總分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活[1]何素華

19、.試論新形勢下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)職能科室部門協(xié)調(diào)配合開展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)，通過對及時(shí)準(zhǔn)務(wù)內(nèi)部控制的措施與策略目].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企控管理工作缺乏管理部門的支持與各個(gè)確的數(shù)據(jù)資料作為分析對象，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)業(yè)會(huì)計(jì).2011(03).科室的配合，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作開展乏力，內(nèi)控工作的動(dòng)態(tài)及時(shí)開展。[2]陳利花.推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)許估推動(dòng)控工作效果不明顯。(二)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，提高財(cái)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》落實(shí)一一《企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)(二)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制

20、度務(wù)內(nèi)控工作人員能力水平管理評估試行辦法》研討會(huì)觀點(diǎn)集錦U].缺失醫(yī)院管理部門應(yīng)該結(jié)合自身的管理財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2008(18).制約醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作開展的另一結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，合理的制定財(cái)務(wù)內(nèi)控管理規(guī)章[3]李志剛，常青.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)I頁突出問題就是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度不健制度，并以制度作為各項(xiàng)管理活動(dòng)開展的管理體制的建立一一基于新企業(yè)財(cái)務(wù)通全，沒有結(jié)合醫(yī)院的規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及依據(jù)，確保令行禁止。由于醫(yī)院內(nèi)部資金則的思考日J(rèn).中國管理信息化，20