質(zhì)量、成本、進度集成控制的掙值管理方法

1、城市建設(shè)2009年總第41期CONSTRUCTION（4）規(guī)費：按規(guī)定計算。（5）不含稅工程造價=分部分項工程費措施項目費其他項目費規(guī)費。（6）稅金：按稅務(wù)部門規(guī)定計算。（7）含稅造價=不含稅工程造價稅金。6、工程量清單計價的作用及優(yōu)勢工程量清單計價實現(xiàn)了定額管理方面的轉(zhuǎn)變。由于工程量清單計價提供的是計價規(guī)則、計價辦法以及定額消耗量，擺脫了定額標(biāo)準價格的概念，真正實現(xiàn)了量價分離、企業(yè)自主報價、市場有序競爭形式價格。工程量清單報價按相同的

2、工程量和統(tǒng)一的計量規(guī)則，由企業(yè)根據(jù)自身情況報出綜合單價，價格高低完全由企業(yè)自己確定，充分體現(xiàn)了企業(yè)的實力，同時也真正體現(xiàn)出公開、公平、公正。工程量清單投標(biāo)報價，可以充分發(fā)揮企業(yè)的能動性，企業(yè)利用自身的特點，使企業(yè)在投標(biāo)中處于優(yōu)勢的位置。同時工程量清單報價體現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)管理水平等綜合實力，也促進企業(yè)在施工中加強管理、鼓勵創(chuàng)新、從技術(shù)中要效率、從管理中要利潤，在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)的經(jīng)營管理水平高，可以降低管理費，自有的機械

3、設(shè)備齊全，可減少報價中的機械租賃費用，對未來要素價格發(fā)展趨勢預(yù)測準確，就可以減少承包風(fēng)險，增強競爭力，其結(jié)果促進了優(yōu)質(zhì)企業(yè)做大做強，使無資金、無技術(shù)，無管理的小企業(yè)、包工頭退出市場，實現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰，從而形成管理規(guī)范、競爭有序的建設(shè)市場秩序?？傊こ塘壳鍐斡媰r模式是我國建筑市場以濟發(fā)展的必然結(jié)果，是適應(yīng)國際國內(nèi)建筑市場競爭的必然選擇，宏觀世界在工程建設(shè)中的廣泛應(yīng)用，必將促進我國建設(shè)工程招投標(biāo)體制的建設(shè)與完善，對在我國建立起一個更加有序的

4、建設(shè)市場，樹立良好的公平競爭秩序?qū)⑵鸬椒浅７e極的推動作用。實行工程量清單計價是勢在必行！質(zhì)量、成本、進度集成控制的掙值管理方法鳳羽滿趙宏陜西省寶雞市建筑設(shè)計院陜西寶雞721000摘要：傳統(tǒng)的掙值管理只是針對工程項目的成本和進度進行控制和管理，沒有綜合考慮和其他目標(biāo)之間的關(guān)系，不具備度量各目標(biāo)值相互之間的影響作用。在施工過程中項目的各個要素、各個階段和各個層次都會直接或間接地影響到一個項目的成功，因此要對工程項目各方面的目標(biāo)進行協(xié)調(diào)，對各

5、個實施階段及各項活動進行綜合性的管理。本文著重將掙值管理擴展到質(zhì)量管理中去，提出質(zhì)量管理的新方法。關(guān)鍵詞：掙值管理，質(zhì)量管理，集成企業(yè)的成功與失敗，在很大一部分程度上將取決于施工過程中工程項目管理的成功與否。如何知道并提高工程項目的運行績效，最終保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，已經(jīng)成為工企業(yè)和項目管理研究的熱點問題之一。但是，至今人們在項目管理的理論、方法和技術(shù)方面的研究體系中，項目管理的集成十分有限。傳統(tǒng)的掙值管理只是針對工程項目的成本和進度進行

6、控制和管理，由于沒有綜合考慮和其他目標(biāo)之間的關(guān)系，不具備度量各目標(biāo)值相互之間的影響作用。這種做法對工程項目的績效的指導(dǎo)是不夠的，甚至可能還會引起誤導(dǎo)性的錯誤。在施工過程中項目的各個要素、各個階段和各個層次都會直接或間接地影響到一個項目的成功，而且項目中的任何一個要素、階段、層次內(nèi)容的變更都會對其他方面造成影響，因此要對工程項目各方面的目標(biāo)進行協(xié)調(diào)，各個實施階段及層次中的各項活動進行綜合性的管理。1傳統(tǒng)掙值管理的基本理論1.1掙值法的概念

7、前美國空軍技術(shù)學(xué)院掙值管理方法的研究人員之一、現(xiàn)西弗羅里達大學(xué)的Christensen博士對掙值的定義是：“掙值是專門用來有效地度量和比較已完成作業(yè)量和計劃要完成作業(yè)量的一個變量”。由此可見，掙值方法實際上是支持項目績效管理(PerfmanceManagement)的，其最核心的目的就是通過對比建設(shè)工程實際進展情況與進度計劃、實際投資完成情況與資金使用計劃確定工程進度與計劃的差異情況，然后根據(jù)這些差異對項目中剩余的任務(wù)進行預(yù)測和調(diào)整的一

8、種方法。1.2掙值的特征掙值的特征有以下三點：(1)它用貨幣量代替工程量來測量工程的進度，它不以投入資金的多少來反映工程的進展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量；(2)它是分析工程計劃和執(zhí)行情況的一種方式。假定你問那些砌磚工人和那些木工他們怎樣傲的，你很可能得到不同的答案。這是因為他們的職業(yè)以及他們計算計劃和進度的方法不同。因此，如果我們想明白工程項目的進展情況，就要建立一種能確定計劃進度和實際進度的方法掙值；(3)它是分析工程項

9、目成本執(zhí)行效果的基礎(chǔ)。如果你想要知道，在工程項目完成之前，你的工程費用的實際支出情況，你需要知道任意時刻的計劃成本以及己完成工作的實際費用。關(guān)于圖1，項目經(jīng)理應(yīng)該愉快還是擔(dān)心好像實際成本低于計劃成本許多，這看起來是好消息。不過，除非你知道已完成工程的計劃成本，否則你其實不知道這是不是好消息。1.3掙值法的計算掙值管理的基本原理就是在偏差分析的基礎(chǔ)上，引進一個中間變量t即“掙值”來分析工程項目進度和成本，以便承包商能夠在施工階段對項目進度

10、和成本進行集成管理，并對它們各自未來的發(fā)展趨勢做出科學(xué)的預(yù)測與判斷(見圖2)。1.4掙值法的三個基本參數(shù)(1)擬完工程計劃投資(BCWS)，指在某一時點汁劃完成的所有工程量的計劃投資———計劃值(PV)。它主要是反映進度計劃應(yīng)當(dāng)完成財經(jīng)論壇14萬方數(shù)據(jù)城市建設(shè)2009年總第41期CONSTRUCTION的工作量，而不是反映應(yīng)消耗的工時或費用。其計算公式為：擬完工程計劃投資(BCWS)=計劃工作量預(yù)算定額(2)已完成工程實際投資(ACWP

11、)。指在某一時點已完成的工程量的實際投資———實際值(AV).它主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標(biāo).(3)已完工程計劃投資(BCWP)，指某一時點分配給已完成的工程最的計劃投資———掙值(EV)。掙值反映了滿足質(zhì)量標(biāo)準的項目實際進度，真正實現(xiàn)了投資額到項目成果的轉(zhuǎn)化。掙值(EV)=計劃總投資已完工程量占總工程量的比例(％)1.5掙值法的四個評價指標(biāo)(1)投資偏差CV，掙值管理的核心思想是用成本指標(biāo)來表示每個項目任務(wù)的價值，集中反映項目任務(wù)

12、的進度、成本影響。在實際完成同樣工作的前提下，比較預(yù)算成本和實際成本之差，得到投資偏差(CV)，計算公式為：投資偏差(CV)=已完工程計劃投資(BCWP)已完成工程實際投資(ACWP)當(dāng)CV為負值時，表示執(zhí)行效果不佳，即超支或效率低；當(dāng)CV為正值時，表示結(jié)節(jié)余或效率高；當(dāng)CV等于零時，表示實際消耗人工(或費用)等于預(yù)算值。(2)進度偏差SV，進度偏差對投資偏差分析的結(jié)果有重要影響，如果不加考慮就不能正確反映投資偏差分析的實際情況。為了與

13、投資偏差聯(lián)系起來，進度偏差(SV)也用貨幣方式進行度量，即在某一時點計劃完成工程量與實際完成工程量的計劃投資差額，計算公式為：進度偏差(SV)=己完工程計劃投資(BCWP)擬完工程計劃投資(BCWS)當(dāng)SV為正值時，表示進度提前；當(dāng)SV為負值時，表示進度延誤；當(dāng)SV為零時，表示實際進度與計劃進度一致。(3)費用執(zhí)行指標(biāo)CPI，指已完工程計劃投資與已完成工程實際投資之比，計算公式為：費用執(zhí)行指標(biāo)(CPI)=已完工程計劃投資(BCWP)／己

14、完成工程實際投資(ACWP)當(dāng)CPI1時，表示實際費用低于預(yù)算費用；當(dāng)CPI1時，表示進度提前；當(dāng)SPI1時，表示進度延誤；當(dāng)SPI=1時，表示實際進度等于計劃進度。2傳統(tǒng)掙值管理在質(zhì)量管理方面的不足(1)雖然掙值管理能全面衡量工程進度、成本狀況，但是不能全面反映工程質(zhì)量的實際狀況，這就造成對工程質(zhì)量的不了解，引發(fā)工程質(zhì)量問題的可能性隨之增加了；(2)掙值管理不能反映質(zhì)量對成本、進度的影響，例如質(zhì)量問題引起成本增加，該方法只能確認成本增

15、加。但不能判斷是由進度還是由質(zhì)量引起的，或者不能判斷質(zhì)量對成本的影響程度；(3)現(xiàn)在該方法在施工階段項目管理中取得較好的效果，但這是在工程項目實行全面質(zhì)量管理的前提下才取得的成功，我國眾多沒有實行全面質(zhì)量管理的施工企業(yè)在施工工過程中很難采用掙值法來控制和管理工程項目的進度和成本，使其順利完成計劃目標(biāo)。3質(zhì)量、成本、進度集成控制的掙值管理方法質(zhì)量成本指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標(biāo)準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。前

16、者稱為控制成本，后者稱為故障成本。它不包括工程項目實施過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部費用。而只是其中的一部分。這部分費用是工程項目實施過程中同質(zhì)量水平最直接、最密切、最敏感的那一部分費用，是在工程項目實施過程中出現(xiàn)合格與不合格品密切聯(lián)系的費用。因此，質(zhì)量成本具有針對性。質(zhì)量成本充分反映了質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，實踐證明，項目不能保證絕對、完全不出質(zhì)量問題，即使這樣做也不一定經(jīng)濟，所以我們通過質(zhì)量成本的關(guān)系曲線找到最經(jīng)濟的符合質(zhì)量水平這樣不僅能滿足

17、質(zhì)量要求，也能降低成本。施工階段工程項目成本、工期與質(zhì)量三要素集成管理方法的基本原理是在掙值管理的基礎(chǔ)上引入一個中間變量，用于分析由項目質(zhì)量要素所造成的項目成本或項目工期的變動。為此可以借用“掙值”的英文EarnedValue所包含的“已獲價值的思想”，將新引入的中間變量稱為“已獲質(zhì)量價值”。這一中間變量的具體含義可以用數(shù)學(xué)公式表示如下：已獲質(zhì)量價值(EQV)=掙值(EV)項目質(zhì)量指數(shù)(Qe)式中的項目質(zhì)量指數(shù)Qe在統(tǒng)計學(xué)意義上是一個個

18、體指數(shù)，它代表著一個項目的實際質(zhì)量水平，其計算公式為：項目質(zhì)量指數(shù)(Qe)=項目實際質(zhì)量水平(AQ)／項目規(guī)定質(zhì)量水平(BQ)100％除了掙值管理方法原有的指標(biāo)外，增加了項目質(zhì)量變動對項目成本的影響指標(biāo)，其具體計算公式：質(zhì)量偏差(QV)=已獲質(zhì)量價值(EQV)一掙值(Ev)質(zhì)量執(zhí)行指標(biāo)(QcI)=己獲質(zhì)量價值(EQV)／掙值(Ev)=Qe在引入EQV這一新的中間變量以后，工程項目成本、工期、質(zhì)量的關(guān)系如下面的圖3所示。圖3是在圖2的基礎(chǔ)

19、上引進了“已獲質(zhì)量價值”這個中間變量，由此就可以借助于“掙值”和“已獲質(zhì)量價值”這兩個中間變量，實現(xiàn)對于項目工期、質(zhì)量和成本的集成管理。參考文獻[1]孫賢偉項目管理中的“掙值”分析原理及其拓展[J]現(xiàn)代財經(jīng)200222(12):26—28[2]鮑學(xué)英，趙延龍.掙得值分析法在工程管理中的應(yīng)用研究[J]蘭州交通大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版)2004，23(4)：26—26[4]丁樂群，張博基于掙得值法改進的“三控制”分析方法研究[J]管理寶鑒200