財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心

1、芝葦，髻經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院堂塑2生蔓塑熊』望塑墅塑些照些財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心春秀(黑龍江海員工會(huì)黑龍江哈爾濱】5o020)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中不僅是人們客觀認(rèn)識(shí)上的深化，而主要在于它是以“財(cái)富”“最大化”為目的，以資金運(yùn)動(dòng)過程為內(nèi)容，使用特定的方法對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過程的價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)過程就是從籌資、投放到使用、收入和分配的過程。財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，突出

2、資金管理在財(cái)務(wù)管理的地位，其實(shí)質(zhì)是使財(cái)務(wù)資金管理滲透于企業(yè)各項(xiàng)管理中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程實(shí)際上是資金運(yùn)動(dòng)過程，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理又是以資金活動(dòng)為對(duì)象，資金管理在財(cái)務(wù)管理中的中心地位更為重要。一、財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心是價(jià)值規(guī)律的客觀要求在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是一種資本經(jīng)營(yíng)，企業(yè)活動(dòng)都要以價(jià)值形態(tài)出現(xiàn)，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律動(dòng)作，而財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是價(jià)值管理，以貨幣為尺度，通過綜合平衡來組織資金運(yùn)轉(zhuǎn)，控制成本的升降，使資本的循環(huán)順利通過三個(gè)階段實(shí)現(xiàn)資本的

3、增值。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，達(dá)到提高效益的目的，財(cái)務(wù)管理是價(jià)值規(guī)律的客觀要求。如果說過去的年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是以年計(jì)劃為龍頭的話，那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理并以資金管理為重點(diǎn)。二、財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，要抓好兩個(gè)重要環(huán)節(jié)要避免資金使用的失誤，一是在項(xiàng)目資金使用上，企業(yè)在決定資金的投向時(shí)，一定要建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，多方案的擇優(yōu)決策，不能主觀想象。這方面的教訓(xùn)已不少，由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的各種失誤，導(dǎo)致大量資金浪費(fèi)流失，致使資金被長(zhǎng)期占用，難以

4、歸回，無(wú)法創(chuàng)造效益，由此加重了企業(yè)資金的緊張，制約生產(chǎn)，以致于造成停產(chǎn)。二是在投資采購(gòu)方面，要嚴(yán)格履行合同，建立嚴(yán)格的辦事程序，避免上當(dāng)受騙。根據(jù)企業(yè)潛力，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該不斷轉(zhuǎn)換職能，由傳統(tǒng)的記帳、報(bào)帳型會(huì)計(jì)向規(guī)劃管理型轉(zhuǎn)化，由單純的反映和監(jiān)督職能逐步向反映監(jiān)督和參21與企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策分析和考核等職能轉(zhuǎn)化，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的職能，掌握第一手資料，搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，保證提高資金使用效果，避免浪費(fèi)損失，為

5、企業(yè)創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。三、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，管好、用活資金轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把資金管理列入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要日程，建立定期資金取得和分布的分析制度。堅(jiān)持每月一次聽取所屬經(jīng)營(yíng)單位資金方面的專題匯報(bào)，及時(shí)解決存在的問題，注意抓好典型，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，部門層層抓，增強(qiáng)全員資金意識(shí)，強(qiáng)化全方位、全過程的資金管理。提高認(rèn)識(shí)，突出資金管理在財(cái)務(wù)管理中的中心地位。任何時(shí)期，任何條件下，企業(yè)管理都有一個(gè)明確的導(dǎo)向因素，不同導(dǎo)向因素的選擇其結(jié)果不同，如在

6、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，以“產(chǎn)量”為導(dǎo)向出現(xiàn)了工業(yè)高產(chǎn)；還有的單位片面以“銷售”為導(dǎo)向，帶來銷售額增長(zhǎng)，造成應(yīng)收帳款龐大。經(jīng)過反復(fù)研究，面對(duì)資金短缺，資金負(fù)債不合理等實(shí)際問題，提出以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向，突出資金管理的中心地位，堅(jiān)持購(gòu)進(jìn)服從銷售，銷售服從回款，一切服從效益的原則，力爭(zhēng)在維持良好財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)收益性與流動(dòng)性的統(tǒng)一。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何加強(qiáng)資金的管理，以資金管理為中心組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是企業(yè)擺脫困境、增加效益的首

7、要問題，資金是企業(yè)的血液，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，資金是首要的資源要素，其他要素是資金要素在實(shí)物形態(tài)上的轉(zhuǎn)換。所以說，強(qiáng)化資金管理，以資金管理為中心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的客觀要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，做為首要因素的資金靠市場(chǎng)來配置。企業(yè)完善生產(chǎn)的過程，是從資金的投入到資金全部收回的過程，如果資金不能按時(shí)歸回，占用的資金不及時(shí)回籠，第二次的再生產(chǎn)就無(wú)法進(jìn)行。強(qiáng)化資金管理，保證資金的增值，企業(yè)就會(huì)生機(jī)勃勃，就能適應(yīng)市場(chǎng)的

8、變化，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。維普資訊(珍生生午)材專吃哼P斗zzf毛毛哈爾濱市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)2000年第3期AcademicJournal~fHar出忌叩nicAdminis惱tionPersonnelIns盹le?21.di財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心韓春秀f271盧黑龍江海員工會(huì)黑龍江哈爾濱15悅。)每財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中不僅是人的客觀認(rèn)識(shí)上的深化，而主要在于它是以“財(cái)富““最大化“為目的，以資金運(yùn)動(dòng)過程為內(nèi)容，使用特定的方法對(duì)企業(yè)

9、再生產(chǎn)過程的街鍾運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)過程就是從籌資、投放~J使用、收入和分配的過程。時(shí)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)強(qiáng)立方噩，又是一項(xiàng)結(jié)合性的管理工作c財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，突出資金管理在財(cái)務(wù)管理的地位，其實(shí)景是便財(cái)務(wù)資金管理滲透于企業(yè)各項(xiàng)管理中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程實(shí)際上是資金運(yùn)動(dòng)過程，商企業(yè)財(cái)務(wù)管理又是以資金活動(dòng)為對(duì)象，資金管理在射務(wù)管理中的中心地位更為重要。、財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心是價(jià)值規(guī)律的害理要求在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企魚是一

10、種資本經(jīng)營(yíng)，企業(yè)活動(dòng)都要以費(fèi)量形態(tài)出現(xiàn)，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律動(dòng)作，而勤務(wù)管理的實(shí)景是給值管理，以貨幣為尺度，通過結(jié)合平衡來經(jīng)織資金運(yùn)轉(zhuǎn)，控制成本的升降，使資本的結(jié)環(huán)顧和j通過三個(gè)酌段實(shí)現(xiàn)資本的增值。實(shí)琉科潤(rùn)最大化，達(dá)到提高效益的目前，財(cái)務(wù)管理是份值班律的客混要求。如果說過去的年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是以年計(jì)劃為龍頭的話，那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理并以資金管理為重點(diǎn)。二、財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，要挺好兩個(gè)重要環(huán)節(jié)要避免資金筐用的失誤，一是在項(xiàng)目資金使

11、南上，企業(yè)在決定資金的按自時(shí)，一定要建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，多方案的擇優(yōu)決策，不能主理想象。這方面的教哥哥己不少，由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的各種失誤，導(dǎo)致大量資金浪費(fèi)流失，致鍾資金被長(zhǎng)期占用，難以歸固，無(wú)法制造效益，由此加重了企業(yè)資金的緊張，制約生產(chǎn)，以致于造成停產(chǎn)。二是在投資采購(gòu)方面，要嚴(yán)格履行合竅，建立嚴(yán)格剖辦事程序，避免上當(dāng)受騙。根據(jù)企業(yè)潛力，企業(yè)前財(cái)務(wù)人員應(yīng)該不斷轉(zhuǎn)換職能，自傳統(tǒng)的記帳、握中去型會(huì)t向規(guī)劃管理型轉(zhuǎn)化，由單純的反映和監(jiān)督罵只

12、能逐步向反映監(jiān)督和參與企業(yè)的預(yù)捕、決策分析和考核等職能轉(zhuǎn)化，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的職能，掌握第一手資料，搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，保證提高資金使用效果，避免浪費(fèi)損失，為企業(yè)創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。三、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，管好、用活資金轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把資金管理列入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要日程，建立定期資金取得和分布的分析制度c堅(jiān)持每月一次聽取萌屬經(jīng)營(yíng)單位資金方面的專題匯報(bào)，及時(shí)解決存在的問題，注意抓好典型，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，部門層層

13、抓，增強(qiáng)全員資金意識(shí)，強(qiáng)化全方位、全過程的資金管理。提高認(rèn)識(shí)，突出資金管理在野務(wù)管理中的中止地位。任f可時(shí)期，任何條件下，企業(yè)管理都有個(gè)明確的導(dǎo)向因素，不同導(dǎo)向因素的選擇其結(jié)果不同，如在計(jì)黯經(jīng)濟(jì)時(shí)期，以“產(chǎn)量“為導(dǎo)向出現(xiàn)了工業(yè)高產(chǎn)還有的單位片面以“銷售“為導(dǎo)向，帶來銷售額增長(zhǎng)，造成應(yīng)收將款寬大。經(jīng)過反復(fù)研究，面對(duì)資金短缺，資金負(fù)債不合理等實(shí)際問題，提出以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)肉，突出資金管理的中心地位，堅(jiān)持購(gòu)進(jìn)攝叢銷售，銷售服從西款，一費(fèi)服從效益

14、的原則，力爭(zhēng)在維持良好財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)收益性與流動(dòng)性的統(tǒng)一。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何加強(qiáng)資金的管理，以資金管理為中心組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)潔動(dòng)，是企業(yè)擺班組墻、增加效益的首要問題，資金是企業(yè)的血液，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，資金是首要的資源要素，其他要素是資金要素在實(shí)物彭態(tài)上的轉(zhuǎn)換。所以說，強(qiáng)化資金管理，以資金管理為中心理費(fèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的客現(xiàn)要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，做為首要因素的資金靠市場(chǎng)來配置。企韭

15、完善生產(chǎn)的過程，是從資金的投入到資金全部枚固的過程，如果資金不能按時(shí)歸因，占尾的資金不及時(shí)回籠，第二次的再生產(chǎn)就無(wú)法進(jìn)行。強(qiáng)化資金管理，保證資金的增值，企業(yè)就會(huì)生祝勃勃，就能適應(yīng)市場(chǎng)的變佳，從西提高經(jīng)濟(jì)效益。芝葦，髻經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院堂塑2生蔓塑熊』望塑墅塑些照些財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心春秀(黑龍江海員工會(huì)黑龍江哈爾濱】5o020)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中不僅是人們客觀認(rèn)識(shí)上的深化，而主要在于它是以“財(cái)富”“最大化”為目的，以資金運(yùn)動(dòng)過程為

16、內(nèi)容，使用特定的方法對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過程的價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)過程就是從籌資、投放到使用、收入和分配的過程。財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，突出資金管理在財(cái)務(wù)管理的地位，其實(shí)質(zhì)是使財(cái)務(wù)資金管理滲透于企業(yè)各項(xiàng)管理中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程實(shí)際上是資金運(yùn)動(dòng)過程，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理又是以資金活動(dòng)為對(duì)象，資金管理在財(cái)務(wù)管理中的中心地位更為重要。一、財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心是價(jià)值規(guī)律的客觀要求

17、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是一種資本經(jīng)營(yíng)，企業(yè)活動(dòng)都要以價(jià)值形態(tài)出現(xiàn)，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律動(dòng)作，而財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是價(jià)值管理，以貨幣為尺度，通過綜合平衡來組織資金運(yùn)轉(zhuǎn)，控制成本的升降，使資本的循環(huán)順利通過三個(gè)階段實(shí)現(xiàn)資本的增值。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，達(dá)到提高效益的目的，財(cái)務(wù)管理是價(jià)值規(guī)律的客觀要求。如果說過去的年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是以年計(jì)劃為龍頭的話，那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理并以資金管理為重點(diǎn)。二、財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，要抓好兩個(gè)重要環(huán)節(jié)要避免資金使用

18、的失誤，一是在項(xiàng)目資金使用上，企業(yè)在決定資金的投向時(shí)，一定要建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，多方案的擇優(yōu)決策，不能主觀想象。這方面的教訓(xùn)已不少，由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的各種失誤，導(dǎo)致大量資金浪費(fèi)流失，致使資金被長(zhǎng)期占用，難以歸回，無(wú)法創(chuàng)造效益，由此加重了企業(yè)資金的緊張，制約生產(chǎn)，以致于造成停產(chǎn)。二是在投資采購(gòu)方面，要嚴(yán)格履行合同，建立嚴(yán)格的辦事程序，避免上當(dāng)受騙。根據(jù)企業(yè)潛力，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該不斷轉(zhuǎn)換職能，由傳統(tǒng)的記帳、報(bào)帳型會(huì)計(jì)向規(guī)劃管理型轉(zhuǎn)化，由

19、單純的反映和監(jiān)督職能逐步向反映監(jiān)督和參21與企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策分析和考核等職能轉(zhuǎn)化，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的職能，掌握第一手資料，搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，保證提高資金使用效果，避免浪費(fèi)損失，為企業(yè)創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。三、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，管好、用活資金轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把資金管理列入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要日程，建立定期資金取得和分布的分析制度。堅(jiān)持每月一次聽取所屬經(jīng)營(yíng)單位資金方面的專題匯報(bào)，及時(shí)解決存在的問題，注意抓好典型，通

20、過領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，部門層層抓，增強(qiáng)全員資金意識(shí)，強(qiáng)化全方位、全過程的資金管理。提高認(rèn)識(shí)，突出資金管理在財(cái)務(wù)管理中的中心地位。任何時(shí)期，任何條件下，企業(yè)管理都有一個(gè)明確的導(dǎo)向因素，不同導(dǎo)向因素的選擇其結(jié)果不同，如在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，以“產(chǎn)量”為導(dǎo)向出現(xiàn)了工業(yè)高產(chǎn)；還有的單位片面以“銷售”為導(dǎo)向，帶來銷售額增長(zhǎng)，造成應(yīng)收帳款龐大。經(jīng)過反復(fù)研究，面對(duì)資金短缺，資金負(fù)債不合理等實(shí)際問題，提出以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向，突出資金管理的中心地位，堅(jiān)持購(gòu)進(jìn)服從銷售，銷

21、售服從回款，一切服從效益的原則，力爭(zhēng)在維持良好財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)收益性與流動(dòng)性的統(tǒng)一。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何加強(qiáng)資金的管理，以資金管理為中心組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是企業(yè)擺脫困境、增加效益的首要問題，資金是企業(yè)的血液，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，資金是首要的資源要素，其他要素是資金要素在實(shí)物形態(tài)上的轉(zhuǎn)換。所以說，強(qiáng)化資金管理，以資金管理為中心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的客觀要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，做為首要因素

22、的資金靠市場(chǎng)來配置。企業(yè)完善生產(chǎn)的過程，是從資金的投入到資金全部收回的過程，如果資金不能按時(shí)歸回，占用的資金不及時(shí)回籠，第二次的再生產(chǎn)就無(wú)法進(jìn)行。強(qiáng)化資金管理，保證資金的增值，企業(yè)就會(huì)生機(jī)勃勃，就能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。維普資訊(珍生生午)材專吃哼P斗zzf毛毛哈爾濱市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)2000年第3期AcademicJournal~fHar出忌叩nicAdminis惱tionPersonnelIns盹le?21.di財(cái)務(wù)

23、管理要以資金管理為中心韓春秀f271盧黑龍江海員工會(huì)黑龍江哈爾濱15悅。)每財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中不僅是人的客觀認(rèn)識(shí)上的深化，而主要在于它是以“財(cái)富““最大化“為目的，以資金運(yùn)動(dòng)過程為內(nèi)容，使用特定的方法對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過程的街鍾運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)過程就是從籌資、投放~J使用、收入和分配的過程。時(shí)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)強(qiáng)立方噩，又是一項(xiàng)結(jié)合性的管理工作c財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，突出資金管理在財(cái)務(wù)管理的地位，其實(shí)景是便財(cái)務(wù)資金管理

24、滲透于企業(yè)各項(xiàng)管理中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程實(shí)際上是資金運(yùn)動(dòng)過程，商企業(yè)財(cái)務(wù)管理又是以資金活動(dòng)為對(duì)象，資金管理在射務(wù)管理中的中心地位更為重要。、財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心是價(jià)值規(guī)律的害理要求在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企魚是一種資本經(jīng)營(yíng)，企業(yè)活動(dòng)都要以費(fèi)量形態(tài)出現(xiàn)，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律動(dòng)作，而勤務(wù)管理的實(shí)景是給值管理，以貨幣為尺度，通過結(jié)合平衡來經(jīng)織資金運(yùn)轉(zhuǎn)，控制成本的升降，使資本的結(jié)環(huán)顧和j通過三個(gè)酌段實(shí)現(xiàn)資本的增值。實(shí)琉科潤(rùn)最大化，達(dá)到提高效益的目前，財(cái)務(wù)管

25、理是份值班律的客混要求。如果說過去的年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是以年計(jì)劃為龍頭的話，那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理并以資金管理為重點(diǎn)。二、財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，要挺好兩個(gè)重要環(huán)節(jié)要避免資金筐用的失誤，一是在項(xiàng)目資金使南上，企業(yè)在決定資金的按自時(shí)，一定要建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，多方案的擇優(yōu)決策，不能主理想象。這方面的教哥哥己不少，由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的各種失誤，導(dǎo)致大量資金浪費(fèi)流失，致鍾資金被長(zhǎng)期占用，難以歸固，無(wú)法制造效益，由此加重了企業(yè)資金的緊張，

26、制約生產(chǎn)，以致于造成停產(chǎn)。二是在投資采購(gòu)方面，要嚴(yán)格履行合竅，建立嚴(yán)格剖辦事程序，避免上當(dāng)受騙。根據(jù)企業(yè)潛力，企業(yè)前財(cái)務(wù)人員應(yīng)該不斷轉(zhuǎn)換職能，自傳統(tǒng)的記帳、握中去型會(huì)t向規(guī)劃管理型轉(zhuǎn)化，由單純的反映和監(jiān)督罵只能逐步向反映監(jiān)督和參與企業(yè)的預(yù)捕、決策分析和考核等職能轉(zhuǎn)化，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的職能，掌握第一手資料，搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，保證提高資金使用效果，避免浪費(fèi)損失，為企業(yè)創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。三、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，

27、管好、用活資金轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把資金管理列入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要日程，建立定期資金取得和分布的分析制度c堅(jiān)持每月一次聽取萌屬經(jīng)營(yíng)單位資金方面的專題匯報(bào)，及時(shí)解決存在的問題，注意抓好典型，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，部門層層抓，增強(qiáng)全員資金意識(shí)，強(qiáng)化全方位、全過程的資金管理。提高認(rèn)識(shí)，突出資金管理在野務(wù)管理中的中止地位。任f可時(shí)期，任何條件下，企業(yè)管理都有個(gè)明確的導(dǎo)向因素，不同導(dǎo)向因素的選擇其結(jié)果不同，如在計(jì)黯經(jīng)濟(jì)時(shí)期，以“產(chǎn)量“為導(dǎo)向出現(xiàn)了工業(yè)高產(chǎn)還

28、有的單位片面以“銷售“為導(dǎo)向，帶來銷售額增長(zhǎng)，造成應(yīng)收將款寬大。經(jīng)過反復(fù)研究，面對(duì)資金短缺，資金負(fù)債不合理等實(shí)際問題，提出以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)肉，突出資金管理的中心地位，堅(jiān)持購(gòu)進(jìn)攝叢銷售，銷售服從西款，一費(fèi)服從效益的原則，力爭(zhēng)在維持良好財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)收益性與流動(dòng)性的統(tǒng)一。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何加強(qiáng)資金的管理，以資金管理為中心組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)潔動(dòng)，是企業(yè)擺班組墻、增加效益的首要問題，資金是企業(yè)的血液，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)民