年生產(chǎn)制造業(yè)各部門績效考核辦法

1、年度績效考核辦法總結(jié)年度績效考核辦法總結(jié)(生產(chǎn)制造行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè))質(zhì)管部績效考核辦法質(zhì)管部績效考核辦法為提高質(zhì)管部門積極性，加強公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，不斷提升質(zhì)量管理水平，為公司品牌建設(shè)提供質(zhì)量支持，特制定本辦法。一、財務(wù)指標(biāo)。1、全年銷售量指標(biāo)。公司完成______萬銷售額不計獎罰，超出______萬元部分，按1‰計獎，從六月份開始產(chǎn)品因質(zhì)量原因退貨的產(chǎn)品占比高出銷售量2%，低于_____萬元銷售額部分按1‰處罰。計罰不高于部門工資總額

2、20%，計獎上不封頂。數(shù)據(jù)來源：財務(wù)部、物流部。二、責(zé)任指標(biāo)。1、進(jìn)貨檢驗管理（20分）。在收到采購部《送檢單》后24小時內(nèi)(理化分析48小時)完成進(jìn)貨原料檢驗，并做好檢驗結(jié)果登記（問題描述、原因分析、處理意見、解決措施），提出是否入庫意見，每超出1小時扣0.2分，登記不全每項扣0.5分，如因檢驗原因造成不合格原輔材料入庫被查出按查出金額每3萬元扣2分。對未經(jīng)檢驗就要先入庫的原輔材料進(jìn)行記錄（問題描述、原因分析、處理意見、解決措施），并

3、報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，無登記每次扣1分，登記不全每項扣0.5分，按公司審批期限內(nèi)，根據(jù)上述要求完成檢驗；考核按上述要求執(zhí)行?？鄄槐５?。數(shù)據(jù)來源：績效考核組，采購部。2、巡回檢驗管理(15分)。每周至少兩次對入庫產(chǎn)品檢驗結(jié)果進(jìn)行抽查及對未經(jīng)檢驗入庫的產(chǎn)品與存在的問題提出處理意見（問題描述、原因分析、處理意見、解決措施）并上報總裁辦公室，每項少1次扣2分，登記不全每項扣0.5分。每周不少要2次對車間每道工序間產(chǎn)品質(zhì)量互檢情況進(jìn)行抽查并做好記錄（問

4、題描述、原因分析、處理意見、解決措施），少1次扣1分，登記不全每項扣0.5分，扣不保底。數(shù)據(jù)來源：績效考核組。3、成品入庫出廠檢驗管理（20分）。入庫成品檢驗準(zhǔn)確率為98%，每低一個百分點扣2分；出廠貨物包裝、商標(biāo)合格證抽樣檢驗準(zhǔn)確率為100%（按照公司規(guī)定的抽樣方法），每低一個百分點扣2分，扣不保底。數(shù)據(jù)來源：績效考核組、退貨檢查記錄。4、退貨檢驗管理（10分）。在收到營銷部初填的《退貨驗收單》后在一個小時內(nèi)對退貨數(shù)量及質(zhì)量認(rèn)定并通知

5、生產(chǎn)部經(jīng)理安排退貨檢驗小組進(jìn)行檢驗（二十四小時內(nèi)完成），并按真實情況做好記錄（問題描計劃部績效考核辦法計劃部績效考核辦法為提高計劃部門的積極性，充分發(fā)揮計劃的全面性、準(zhǔn)確性、有效性，為公司經(jīng)營決策提供智力支持，特制定本辦法。一、財務(wù)指標(biāo)1、全年銷售量指標(biāo)。公司完成萬銷售額不計獎罰，超出萬元部分，按‰計獎，從六月份開始因計劃失誤三次造成市場脫貨，低于萬元銷售額部分按1‰處罰。計罰不高于部門工資總額20%，計獎上不封頂。數(shù)據(jù)來源：營銷部、生

6、產(chǎn)部。2、耗量監(jiān)督指標(biāo)。全年產(chǎn)品實際耗量高出標(biāo)準(zhǔn)耗量部分按5%處罰，低于標(biāo)準(zhǔn)耗量部分按5%獎勵（附：產(chǎn)品耗量定額）。計罰不高于部門工資總額5%，計獎上不封頂。數(shù)據(jù)來源：財務(wù)部3、計劃質(zhì)量指標(biāo)。下達(dá)周計劃與訂做產(chǎn)品計劃時應(yīng)確保原輔材料及包裝材料齊全，不因有材料缺項影響正常生產(chǎn)或下達(dá)計劃超生產(chǎn)能力，每失誤一次扣罰100元。全年失誤在三次以下的獎勵3000元。數(shù)據(jù)來源：生產(chǎn)部、銷售部、公司檢查組。二、責(zé)任指標(biāo)(100分)1、計劃編制及時性（2

7、0分）當(dāng)年12月15日底完成次年度銷售與生產(chǎn)計劃書，按時完成不扣分，每遲一天扣1分，未編寫扣15分；每季末前20日完成季度計劃書，按時完成不扣分，未編寫每次扣5分，每遲一日扣1分；每月25日前完成下月度執(zhí)行計劃，按時完成不扣分，未編寫每次扣3分，每遲一日扣1分；每周五下午2時前完成下周生產(chǎn)計劃，未編寫每次扣2分，每遲一日扣1分，扣不保底。數(shù)據(jù)來源：生產(chǎn)部、公司檢查組。2、計劃信息溝通搜集（15分）每月負(fù)責(zé)召開有關(guān)部門溝通會，了解相關(guān)信息

8、，討論解決問題措施并做好會議記錄及分析報告，無按時召開會議每次扣2分，無分析報告每次扣2分，以查會議記錄為準(zhǔn)；每日進(jìn)行現(xiàn)場巡查并做好登記，并根據(jù)生產(chǎn)實際情況和銷售變化作出計劃調(diào)整。無按時巡查每次扣0.2分記錄內(nèi)容不全每項扣0.1分(巡查地點、巡查內(nèi)容、巡查中有無發(fā)現(xiàn)問題、向誰提出改正意見)，扣不保底。數(shù)據(jù)來源：公司檢查組。3、計劃預(yù)測與執(zhí)行情況分析（15分）每年1月15日前完成上年度計劃完成情況分析報告（本年度不考核）；每季10日前完成

9、上季度計劃執(zhí)行情況分析報告，按時完成不扣分，每篇優(yōu)得1.5分、良得1分、中得0.5分、差不得；未按時完成每遲一日扣1分，無完成每篇扣5分；建立每周部門計劃預(yù)測與執(zhí)行情況分析會并做好會議記錄及分析報告，無按時召開周分析會，每次扣2分（查會議記錄），無分析報告每次扣2分，扣不保底。數(shù)據(jù)來源：公司檢查組。4、計劃準(zhǔn)確度與內(nèi)容完整性（25分）下達(dá)周計劃與訂做產(chǎn)品計劃時應(yīng)確保各種原、輔材料及包裝材料齊全，不因有材料缺項影響正常生產(chǎn)，因計劃不周影響