淺析物流體系中的銷售預(yù)測(cè)_第1頁
已閱讀1頁,還剩14頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、物流體系中的銷售預(yù)測(cè)淺析物流體系中的銷售預(yù)測(cè)淺析物流體系中的銷售預(yù)測(cè)【內(nèi)容摘要】銷售預(yù)測(cè)直接影響庫存的管理和客戶的服務(wù)水平,在物流體系中具有至關(guān)重要的作用。通過了解伊萊克斯物流體系中銷售預(yù)測(cè)的方法和過程,在此基礎(chǔ)上本文提出了一種可供參考的定性預(yù)測(cè)方法,并用兩種定量預(yù)測(cè)方法分別對(duì)伊萊克斯提供的銷售量加以預(yù)測(cè),從而得出較優(yōu)的預(yù)測(cè)方法?!娟P(guān)鍵詞】物流體系銷售預(yù)測(cè)定性方法定量方法企業(yè)物流活動(dòng)從最初的運(yùn)輸和庫存等零星的形式存在到供應(yīng)鏈的提出,物流

2、作為企業(yè)一體化管理中較新的一個(gè)領(lǐng)域,越來越受到企業(yè)的重視。這是由于一個(gè)好的物流體系,可以降低企業(yè)的成本,減少資金的占用和提高客戶的服務(wù)水平。規(guī)劃物流體系需要準(zhǔn)確估計(jì)供應(yīng)鏈所處理的產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)量。物流體系中的銷售預(yù)測(cè)作為企業(yè)物流活動(dòng)所需信息的源泉,對(duì)企業(yè)物流活動(dòng)的協(xié)調(diào)運(yùn)作起著重要的作用。一、物流體系中銷售預(yù)測(cè)的介紹一、物流體系中銷售預(yù)測(cè)的介紹銷售預(yù)測(cè)主要預(yù)測(cè)產(chǎn)品種類(SKU)在各個(gè)市場(chǎng)某一時(shí)期的需求水平。其目的是為了有效地安排物流活動(dòng)。

3、1銷售預(yù)測(cè)的作用:在供應(yīng)鏈條上的各個(gè)利潤(rùn)主體分別從自身角度進(jìn)行銷售預(yù)測(cè),當(dāng)銷售預(yù)測(cè)從零售商開始信息逐層向上傳遞并匯總到制造商指導(dǎo)其生產(chǎn)時(shí)市場(chǎng)需求總量被放大了,這種隨著往供應(yīng)鏈上游需求變動(dòng)程度增大的現(xiàn)象稱為“牛鞭效應(yīng)”。由于供應(yīng)鏈存在著“牛鞭效應(yīng)”,因而不準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè),將導(dǎo)致庫存積壓和脫銷的現(xiàn)象??梢姕?zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)在物流體系中具有至關(guān)重要的作用。表現(xiàn)為:??提高客戶滿意度。物流的目標(biāo)之一就是滿足客戶的需要。通過銷售預(yù)測(cè),了解客戶的需要,

4、按客戶的需要提供及時(shí)有效的服務(wù)。??減少失銷現(xiàn)象。失銷成本雖然無法準(zhǔn)確計(jì)算,但不容忽視。其表現(xiàn)為客戶的丟失和客戶服務(wù)水平的下降。??更為有效地安排生產(chǎn)。生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃往往依據(jù)銷售預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)的水平將直接影響生產(chǎn)的有序安排。??減少庫存。由于預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確,往往會(huì)產(chǎn)生庫存的積壓,占用資金和產(chǎn)生較高的儲(chǔ)存費(fèi)用。??減少安全庫存量。企業(yè)一般傾向于通過增加安全庫存來對(duì)付需求的不確定性。如果預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度提高的話,就可以相應(yīng)地減少安全庫存量,提高庫存

5、管理水平。2銷售預(yù)測(cè)中應(yīng)考慮的因素一般銷售預(yù)測(cè)考慮六種因素:基本需求、季節(jié)因素、需求趨勢(shì)、周期性因素、市場(chǎng)活動(dòng)和不規(guī)律需求。基本需求是指不考慮另外五種因素所得的需求預(yù)測(cè)。季節(jié)因素指有些商品的需求具有季節(jié)波動(dòng)性。比如空調(diào),往往在夏季比較暢銷。因而進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)在基本需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行一定幅度的增減。需求趨勢(shì)往往要考慮產(chǎn)品的生命周期。比如產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期,那么其需求將增長(zhǎng)快速。處于成熟期,其需求的增長(zhǎng)比較緩慢且穩(wěn)定。周期性因素指產(chǎn)品需求有時(shí)會(huì)呈周期

6、性增長(zhǎng)。有時(shí)會(huì)一季度一周期,有時(shí)會(huì)一年一周期或更長(zhǎng),因而在預(yù)測(cè)需求時(shí)可以根據(jù)產(chǎn)品需求呈現(xiàn)的周期性特點(diǎn),進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。市場(chǎng)活動(dòng)如促銷、廣告等對(duì)銷量的影響很大。因而在做銷售預(yù)測(cè)時(shí)要考慮預(yù)測(cè)期間的市司1997年成立,先后在中國(guó)建立了多個(gè)銷售分公司合遍布全國(guó)的400多個(gè)售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)國(guó)家內(nèi)貿(mào)部統(tǒng)計(jì),1998年伊萊克斯冰箱的零售市場(chǎng)份額已躍居全國(guó)第五位;1999年部分大中城市銷量躍升至第二位。伊萊克斯?fàn)I銷公司專門設(shè)有物流部門,其主要是對(duì)公司

7、的物流活動(dòng)作統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和規(guī)劃。伊萊克斯的銷售預(yù)測(cè)主要是對(duì)產(chǎn)品品種(SKU)在各市場(chǎng)某一時(shí)期內(nèi)的需求預(yù)測(cè)。一般預(yù)測(cè)以未來3個(gè)月為主,同時(shí)也預(yù)測(cè)未來一年的需求量。采用的是至下而上的預(yù)測(cè)方式,即每月1日由銷售員預(yù)測(cè)的未來三個(gè)月的銷售量匯總到各分公司經(jīng)理處,再由各分公司經(jīng)理將獲得的數(shù)據(jù)匯總到總公司經(jīng)理,然后由總公司經(jīng)理交給物流部。物流部據(jù)此對(duì)所獲的數(shù)據(jù)進(jìn)行修正,于當(dāng)月15日將最終的預(yù)測(cè)銷售量提供給生產(chǎn)部門安排生產(chǎn)。銷售員的預(yù)測(cè)依據(jù)主要有銷售目標(biāo)

8、、客戶反饋、市場(chǎng)活動(dòng)等。銷售員雖然對(duì)市場(chǎng)比較熟悉,但其預(yù)測(cè)具有很大的主觀性,因而,物流部獲得由銷售員匯總的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)后,要根據(jù)一些因素加以修正。其考慮的因素有:11根據(jù)往年銷售量的分布圖來做相應(yīng)的調(diào)整。比如往年11月份的銷量在一年中最低,在今年預(yù)測(cè)11月份的時(shí)候,按往年11月份銷量在當(dāng)年中的比例來進(jìn)行調(diào)整。22考慮是否有新產(chǎn)品出現(xiàn)。新產(chǎn)品對(duì)原有產(chǎn)品的銷售量會(huì)產(chǎn)生一定的影響,特別是新產(chǎn)品對(duì)同一系列的老產(chǎn)品銷量的沖擊更大。因而,在預(yù)測(cè)老產(chǎn)品的

9、銷量時(shí),要根據(jù)新產(chǎn)品對(duì)其關(guān)聯(lián)度加以調(diào)整。33工廠的生產(chǎn)能力。如果預(yù)測(cè)的銷售量大于工廠的生產(chǎn)能力,以工廠生產(chǎn)能力的大小為準(zhǔn)。44考慮季節(jié)性因素。如果處于旺季的話,預(yù)測(cè)的銷售量高些,反之,預(yù)測(cè)的銷售量就相應(yīng)地低些。55市場(chǎng)反饋。如果前段時(shí)間某一產(chǎn)品比較暢銷,就增加其預(yù)測(cè)量,反之,就減少其預(yù)測(cè)量。66促銷活動(dòng)。如果有促銷活動(dòng),預(yù)測(cè)的銷售量可以相應(yīng)上調(diào)。77成品存貨。根據(jù)存貨周轉(zhuǎn)率的大小來調(diào)整預(yù)測(cè)的銷售量,以保證較低的存貨費(fèi)用。三、預(yù)測(cè)方法分析

10、三、預(yù)測(cè)方法分析(一)定性分析法通過以上分析可知,伊萊克斯的銷售預(yù)測(cè)法基本以定性分析為主。這里,我們將分析定性分析預(yù)測(cè)方法的合理性。首先,銷售預(yù)測(cè)過程中很多指標(biāo)難以量化,這在競(jìng)爭(zhēng)激烈、同質(zhì)產(chǎn)品頗多的電器行業(yè)表現(xiàn)尤其突出。例如,不同的促銷活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品銷量影響的程度各異,銷售增量滯后的期數(shù)不一等等,這些指標(biāo)要在相同環(huán)境下進(jìn)行大量、反復(fù)的操作才能得到。然而,相同的環(huán)境是不存在的。所以,憑借銷售員的定性經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)在某些情況下是合理的。其次,有些

11、產(chǎn)品的需求時(shí)間和需求水平非常不確定,在這種情況下,需求模式中的隨機(jī)波動(dòng)非常大,以至趨勢(shì)和季節(jié)性特征十分模糊。如果歷史數(shù)據(jù)2到3倍的標(biāo)準(zhǔn)差超過了能夠擬合時(shí)間序列的最好模型所計(jì)算出的預(yù)測(cè)值,就會(huì)出現(xiàn)不規(guī)律的情況,很難用數(shù)學(xué)方法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求量,伊萊克斯公司多種產(chǎn)品的銷售量表現(xiàn)為這種情況。再次,在技術(shù)飛速發(fā)展的今天,新型產(chǎn)品層出不窮,人們的偏好日新月異,這都加快了產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度,產(chǎn)品的生命周期逐漸縮短,給計(jì)量分析帶來了諸多的困難與不便。例如

12、,隨機(jī)時(shí)間序列模型的樣本數(shù)至少為50個(gè),如果1個(gè)季度提供一個(gè)銷售數(shù)據(jù),產(chǎn)品的生命周期不得少于13年,再考慮萌芽期和衰老期的非正常值,則要求產(chǎn)品的生命周期為15年以上,這樣的家電產(chǎn)品越來越少見。因此,許多預(yù)測(cè)隨機(jī)性的統(tǒng)計(jì)方法失去了用武之地。最后,對(duì)于時(shí)間序列波動(dòng)幅度大的產(chǎn)品,利用定性方法,可以做出靈活快速反映,及時(shí)調(diào)整預(yù)測(cè)值?;谝陨戏治?,下面介紹了一種定性預(yù)測(cè)方法,PERT(ProgramEvaluationReviewTechniqu

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論