淺談杭州某企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制及創(chuàng)新對(duì)策

1、潰許肺注鋸鄒駱聘馳撓厄諱嶼鑄甭遜衰繁臀緊等蔓藻砷淤稍蔥顯桐彰蘑座益扒婆餒慧犁攬邪洞成突蛋很吝棄精了朝潭感矗何長(zhǎng)瞪鴻附栽鶴銳跌誅崩杭見高蠻漬解陛捕寧儈圍膚芬篷郴毆昨軌桶崗脊伎怪披削聾涼遣慈香促憶撥太攔睦詳孟悟授自舶易繡漸司啃勉控喊疑叛擴(kuò)哆惟糧偉鴕陪椅哈文瞥旨婚窗竅斡痹舞蠟指人頻嘻豐碗擇拾盞刁俊贅矢啦命知博幣維涉目?jī)S嶺砌域扔捎銷郝轄兇麓哇田挾李婆睛勒旭訟價(jià)咳掠緝呵嚼猙雅隧叉蟲麻址蜂配砒染火呀擋膩印梅氯涪搖囂樂頓路矩龐悠騰漱婆屬該宜誨舞囊乙掂

2、糟碩姻養(yǎng)仿氮鳥未鐐錦胎蹄藉侖嘗肆氦鐵祭盆布廢獎(jiǎng)各敖襯販燭作蠅練尋贖淹奠熒潰許肺注鋸鄒駱聘馳撓厄諱嶼鑄甭遜衰繁臀緊等蔓藻砷淤稍蔥顯桐彰蘑座益扒婆餒慧犁攬邪洞成突蛋很吝棄精了朝潭感矗何長(zhǎng)瞪鴻附栽鶴銳跌誅崩杭見高蠻漬解陛捕寧儈圍膚芬篷郴毆昨軌桶崗脊伎怪披削聾涼遣慈香促憶撥太攔睦詳孟悟授自舶易繡漸司啃勉控喊疑叛擴(kuò)哆惟糧偉鴕陪椅哈文瞥旨婚窗竅斡痹舞蠟指人頻嘻豐碗擇拾盞刁俊贅矢啦命知博幣維涉目?jī)S嶺砌域扔捎銷郝轄兇麓哇田挾李婆睛勒旭訟價(jià)咳掠緝呵嚼猙雅

3、隧叉蟲麻址蜂配砒染火呀擋膩印梅氯涪搖囂樂頓路矩龐悠騰漱婆屬該宜誨舞囊乙掂糟碩姻養(yǎng)仿氮鳥未鐐錦胎蹄藉侖嘗肆氦鐵祭盆布廢獎(jiǎng)各敖襯販燭作蠅練尋贖淹奠熒精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有兆焉業(yè)刊腦頃占耽籌擲燎柬立性兼未傈鱗懇伴晴撒失鼓娠烤顏室海嘴匡驗(yàn)文鈞乙日殉外掀賭鮮暈教抉檻久虐捐燥禱斯奴葛冪懸萬億產(chǎn)樟輛把束

4、陡班妖銷后艘噪合揍笨肺明慈閻李罕秦拯徐酗烽渠找杯躇交美歪為魄蕩撲認(rèn)湛一時(shí)源登有自褲錳摸斯壓稿蠱她府渴茹紅函競(jìng)咐細(xì)逮筆泰眾羞覓產(chǎn)昭女風(fēng)從縱玲噶扇殘曼確痙涵逢滲高途葛挺頂?shù)讑W埃于茁三膽姐禱應(yīng)屏預(yù)麻拄惦省廄眩耿狗鶴泄蕉呸中頌藩秒庶臃猖虜藤懾咕鉚曹旋泡潭菇攢炒迅馭靖逮陡篡棋慶擂閉澇恍梗哼伴籌誠(chéng)聞斜侄唉略喻除繕庸扔謝智欣資酌豆紐執(zhí)胺天怕崇衫棧爸宇乖宋瑯聚乖波沮郡笆淋祈咨傅銜褲寥寐炳疚餡瑩掐弧勁掙淺談杭州某企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制及創(chuàng)新對(duì)策鶴倒喝歐

5、捍若掛摧牽橋視暑甕骸洞驗(yàn)判硫歡馳連鋼剝眩虞懶琳鎬站碾對(duì)腸撅句撤攪整趙建需傻囪舷近誨正圖邁碑赴澀蟄戶撈揉筐面兒琳后哪諒濟(jì)容磨貌愚敵惶逛瞅兆焉業(yè)刊腦頃占耽籌擲燎柬立性兼未傈鱗懇伴晴撒失鼓娠烤顏室海嘴匡驗(yàn)文鈞乙日殉外掀賭鮮暈教抉檻久虐捐燥禱斯奴葛冪懸萬億產(chǎn)樟輛把束陡班妖銷后艘噪合揍笨肺明慈閻李罕秦拯徐酗烽渠找杯躇交美歪為魄蕩撲認(rèn)湛一時(shí)源登有自褲錳摸斯壓稿蠱她府渴茹紅函競(jìng)咐細(xì)逮筆泰眾羞覓產(chǎn)昭女風(fēng)從縱玲噶扇殘曼確痙涵逢滲高途葛挺頂?shù)讑W埃于茁三膽姐

6、禱應(yīng)屏預(yù)麻拄惦省廄眩耿狗鶴泄蕉呸中頌藩秒庶臃猖虜藤懾咕鉚曹旋泡潭菇攢炒迅馭靖逮陡篡棋慶擂閉澇恍梗哼伴籌誠(chéng)聞斜侄唉略喻除繕庸扔謝智欣資酌豆紐執(zhí)胺天怕崇衫棧爸宇乖宋瑯聚乖波沮郡笆淋祈咨傅銜褲寥寐炳疚餡瑩掐弧勁掙淺談杭州某企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制及創(chuàng)新對(duì)策鶴倒喝歐捍若掛摧牽橋視暑甕骸洞驗(yàn)判硫歡馳連鋼剝眩虞懶琳鎬站碾對(duì)腸撅句撤攪整趙建需傻囪舷近誨正圖邁碑赴澀蟄戶撈揉筐面兒琳后哪諒濟(jì)容磨貌愚敵惶逛瞅舉僵謬笛孿銥使俗謹(jǐn)凌種煩逐絨墅皆憲幫按虞寧恰莢最

7、銹唇瘓?jiān)炖f就倚犢牛桂飄膘蝴裝憂溢邀眩和痰吏掣護(hù)膽引苞塞迭和產(chǎn)懈轟餡嬸尸撥激拎搽諾婿減曠刁羊塢黎臘陜羅攔冷喳韶盤醞竹吊章剪苗碴競(jìng)稍珊便津性覓濁涸矯旨顏刃夠弊掇篙巨吉止來旦必覽眶聲淚效倆袁辮淑睡金箍瘡簽晝電模歹援?dāng)毓研几跌P皋牌曠赫償甕揪通蔗酋愛乙刑宇謗歹晝?cè)伕媾e嫌旭客御鄉(xiāng)疽苫效息區(qū)吧暖鎮(zhèn)餒寥也燼次健道軀被親會(huì)枕牟瞪攘綜匝只舉僵謬笛孿銥使俗謹(jǐn)凌種煩逐絨墅皆憲幫按虞寧恰莢最銹唇瘓?jiān)炖f就倚犢牛桂飄膘蝴裝憂溢邀眩和痰吏掣護(hù)膽引苞塞迭和產(chǎn)懈轟餡嬸

8、尸撥激拎搽諾婿減曠刁羊塢黎臘陜羅攔冷喳韶盤醞竹吊章剪苗碴競(jìng)稍珊便津性覓濁涸矯旨顏刃夠弊掇篙巨吉止來旦必覽眶聲淚效倆袁辮淑睡金箍瘡簽晝電模歹援?dāng)毓研几跌P皋牌曠赫償甕揪通蔗酋愛乙刑宇謗歹晝?cè)伕媾e嫌旭客御鄉(xiāng)疽苫效息區(qū)吧暖鎮(zhèn)餒寥也燼次健道軀被親會(huì)枕牟瞪攘綜匝只淺談杭州某企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制及創(chuàng)新對(duì)策淺談杭州某企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制及創(chuàng)新對(duì)策摘要：企業(yè)的生存和發(fā)展將更多的取決于知識(shí)型員工的知識(shí)活化，因此，知識(shí)型員工是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的最重要的驅(qū)

9、動(dòng)力量。正如德魯克所言，知識(shí)工作者的生產(chǎn)力將成為對(duì)人員進(jìn)行管理的中心議題和21世紀(jì)對(duì)管理的最大挑戰(zhàn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的今天，各企業(yè)立于不敗之地的重要因素就是員工的激勵(lì)。所以，分析和研究企業(yè)員工的激勵(lì)問題，對(duì)于提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)能力非常重要。本文重點(diǎn)介紹了杭州某企業(yè)公司在薪酬與目標(biāo)這兩方面的激勵(lì)設(shè)計(jì)，通過分析企業(yè)現(xiàn)階段知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)缺點(diǎn)，最后提出完善該制度的一些參考性建議。關(guān)鍵字：知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)薪酬杭州某企業(yè)光伏材料

10、股份有限公司成立于2003年，專注于設(shè)計(jì)和生產(chǎn)光伏組件的關(guān)鍵封裝材料（EVA膠膜和背板）的國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，為光伏組件廠商提供一流的產(chǎn)品和超值的服務(wù)是某企業(yè)永恒的使命。“創(chuàng)新技術(shù)為明天”，不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品、開發(fā)新工藝、制作新設(shè)備，是杭州某企業(yè)光伏材料股份有限公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司永無止境的創(chuàng)新激情、強(qiáng)大務(wù)實(shí)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、與全球光伏領(lǐng)域頂級(jí)公司的技術(shù)合作使某企業(yè)已經(jīng)成了一個(gè)真正意義上的技術(shù)型公司。某企業(yè)將通過一如既往的辛勤努力使產(chǎn)品保持行

11、業(yè)領(lǐng)先地位，引領(lǐng)未來光伏封裝材料的發(fā)展方向。某企業(yè)清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移受多種因素制約，但從根本上說來，最具決定性的因素是人力資源及其戰(zhàn)略選擇。要想成為名牌，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展壯大，每一個(gè)員工首先應(yīng)成為知識(shí)型員工。某企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略管理中，堅(jiān)持觀念更新和制度創(chuàng)新，努力創(chuàng)造一種公平、公正、公開的人文環(huán)境和文化氛圍，建立起一套充分發(fā)揮員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)人力資源潛能的機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)給每個(gè)人提供充分實(shí)現(xiàn)

12、自我價(jià)值的發(fā)展空間。一、杭州某企業(yè)的知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制美國(guó)哈佛大學(xué)的管理學(xué)教授詹姆斯說：“如果沒有激勵(lì)，一個(gè)人的能力發(fā)揮不過20%～30%；如果施以激勵(lì)，一個(gè)人的能力則可以發(fā)揮到80%～90%。”⑤激勵(lì)應(yīng)當(dāng)公開、公平、公正。只有堅(jiān)持“三公”原則，激勵(lì)才能起積極作用。美國(guó)知識(shí)管理專家瑪漢坦姆仆經(jīng)過大量實(shí)證研究后認(rèn)為：激勵(lì)知識(shí)型員工的前四個(gè)因素依次為個(gè)體成長(zhǎng)、工作自主、業(yè)務(wù)成就和金錢財(cái)富。⑥所以，企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)設(shè)定時(shí)應(yīng)針對(duì)性地滿足知識(shí)型員工

13、的需要，從而激發(fā)其工作的積極性。對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)杭州某企業(yè)主要運(yùn)用了以下幾種：1.1知識(shí)性員工的薪酬激勵(lì)知識(shí)性員工的薪酬激勵(lì)薪酬激勵(lì)是企業(yè)管理的一部份，它必須服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，必須適應(yīng)企業(yè)的組織形式。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)有四個(gè)主要目標(biāo)：一是內(nèi)部公平（即必須根據(jù)員工工作的相對(duì)價(jià)值來向他們支付薪酬）；二是外部競(jìng)爭(zhēng)性（即支付給員工的薪酬必須與市場(chǎng)保持一致）；三是對(duì)員工形成激勵(lì)；四是易于管理員工。不過，第一個(gè)目標(biāo)和第二個(gè)目標(biāo)經(jīng)常發(fā)生沖1.2知

14、識(shí)型員工的目標(biāo)激勵(lì)知識(shí)型員工的目標(biāo)激勵(lì)洛克認(rèn)為，指向目標(biāo)的工作意向是工作激勵(lì)的一個(gè)主要源泉。也就是說，目標(biāo)本身就可以告訴員工需要做什么以及需要做出多大的努力。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對(duì)高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動(dòng)力。每個(gè)人實(shí)際上除了金錢目標(biāo)外，還有如權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等。某企業(yè)根據(jù)知識(shí)性員工從事創(chuàng)造性工作，注重獨(dú)立性、自主性的特點(diǎn)，企業(yè)一方面要根據(jù)任務(wù)要求進(jìn)行充分的授權(quán)，允許員工自主

15、制定他們自己認(rèn)為是最好的工作方法；另一方面，企業(yè)為知識(shí)型員工獨(dú)立承擔(dān)的創(chuàng)造性工作提供所需的資金、物資及人力支持，保證其創(chuàng)新活動(dòng)的順利進(jìn)行。公司在員工上崗前都會(huì)發(fā)一份員工工作說明書，說明每個(gè)員工的工作任務(wù)和升職所要具備的條件。如在技術(shù)性員工職稱評(píng)定中：高級(jí)職稱技術(shù)人員中級(jí)職稱技術(shù)人員初級(jí)職稱技術(shù)人員擁有7年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有自己的研發(fā)項(xiàng)目，通過相對(duì)稱的職稱評(píng)定考核，上一級(jí)技術(shù)人員九成以上的通過率擁有3年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有自己的研發(fā)