營(yíng)銷部組織架構(gòu)及職能

1、1營(yíng)銷部架構(gòu)體系一、營(yíng)銷部組織架構(gòu)：二、營(yíng)銷部部門職能及崗位職責(zé)1）企業(yè)形象、品牌的建立及推廣；2）市場(chǎng)推廣方案、活動(dòng)策劃、落實(shí)；3）市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、價(jià)格定位；4）直客業(yè)務(wù)及聯(lián)盟體合作業(yè)務(wù)的開發(fā)、維護(hù)管理；5）客戶合同、價(jià)格管理；6）銷售團(tuán)隊(duì)（通聯(lián)銷售及聯(lián)盟體銷售）管理；7）網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的調(diào)研與新團(tuán)隊(duì)的籌建推動(dòng)三、營(yíng)銷部崗位說明及考核：1）營(yíng)銷部經(jīng)理營(yíng)銷部經(jīng)理直接上司：直接下級(jí)：市場(chǎng)經(jīng)理、銷售經(jīng)理工作概述：工作概述：營(yíng)銷部經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理銷

2、售經(jīng)理子銷部市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)銷售計(jì)劃業(yè)務(wù)開發(fā)3目標(biāo)目標(biāo)類別類別指標(biāo)指標(biāo)最差值最差值目標(biāo)值目標(biāo)值權(quán)重考核依據(jù)考核依據(jù)月完月完成值成值最終最終得分得分營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率10%50%20預(yù)算0.00促銷手段及效果達(dá)成率50%100%20預(yù)算0.00市場(chǎng)推廣預(yù)算控制率120%100%10財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)0.00新產(chǎn)品上市進(jìn)度滯后15天按計(jì)劃10計(jì)劃新產(chǎn)品銷售量達(dá)成率50%預(yù)算20數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)率609010月度銷售部實(shí)際考試成績(jī)平均分（營(yíng)銷經(jīng)理推動(dòng)）崗位崗

3、位績(jī)效績(jī)效考核考核指標(biāo)指標(biāo)日常工作綜合評(píng)價(jià)609010由部門經(jīng)理根據(jù)員工積極性、工作計(jì)劃完成情況等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)0.00崗位崗位市場(chǎng)經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理0.003）。產(chǎn)品設(shè)計(jì)專員。產(chǎn)品設(shè)計(jì)專員直接上司：市場(chǎng)部經(jīng)理直接下級(jí)：工作概述：工作概述：依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針、理念，在市場(chǎng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下切合公司平臺(tái)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)工作，并隨時(shí)向市場(chǎng)經(jīng)理反饋市場(chǎng)信息，對(duì)自身績(jī)效負(fù)責(zé)。工作職責(zé)：工作職責(zé)：?深入了解公司經(jīng)營(yíng)方針及理念；?切合企業(yè)平臺(tái)對(duì)市場(chǎng)展開深

4、層次調(diào)研；?物流產(chǎn)品設(shè)計(jì)包裝及價(jià)格定位；?進(jìn)一步了解客戶回饋及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài)?？?jī)效考核：績(jī)效考核：目標(biāo)目標(biāo)類別類別指標(biāo)指標(biāo)最差值最差值目標(biāo)值目標(biāo)值權(quán)重考核依據(jù)考核依據(jù)月完月完成值成值最終最終得分得分市場(chǎng)調(diào)研分析有效率50%100%20月度分析報(bào)表完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝及時(shí)率滯后7天計(jì)劃時(shí)間15計(jì)劃日期新產(chǎn)品銷售量達(dá)成率50%100%30按計(jì)劃分析銷售情況對(duì)產(chǎn)品的修正率無修正及時(shí)修正20市場(chǎng)反響及營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)崗位崗位績(jī)效績(jī)效考核考核指