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文檔簡介
1、1附表:集附表:集團公司與子公司具體公司與子公司具體職責(zé)職責(zé)、權(quán)力的界定力的界定主要主要職能集團公司公司子公司子公司職責(zé)確定集團發(fā)展方向、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、確立產(chǎn)業(yè)布局;探索新事業(yè)發(fā)展機遇,抓住發(fā)展機會,培育新產(chǎn)業(yè)。按集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃分解到本公司的內(nèi)容制定、執(zhí)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,積極貫徹執(zhí)行集團公司的戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán)力監(jiān)督、落實集團發(fā)展規(guī)劃;論證、批準(zhǔn)子公司發(fā)展規(guī)劃和重大問題。擬定、執(zhí)行在本公司經(jīng)營授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營決策。職責(zé)從事資本運營方面
2、的技術(shù)、市場、政策研究;資本運營方案的擬定與組織實施;集團內(nèi)部資產(chǎn)重組及資產(chǎn)優(yōu)化。從事產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品生產(chǎn)、材料采購、技術(shù)改造等產(chǎn)品經(jīng)營活動。資本運作運作權(quán)力集團公司、子公司資本運營方案的論證、審核與組織執(zhí)行、監(jiān)督控制的權(quán)力。提出相應(yīng)資本經(jīng)營方案、根據(jù)集團公司決策和相應(yīng)管理制度執(zhí)行方案的權(quán)力。職責(zé)根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃搜尋投資機會,建立項目庫;負(fù)責(zé)項目投資的前期工作;負(fù)責(zé)子公司項目投資計劃的論證、審批。根據(jù)本公司發(fā)展需要制訂
3、產(chǎn)業(yè)內(nèi)投資計劃和方案;經(jīng)批準(zhǔn)后在集團公司的協(xié)調(diào)下組織實施。負(fù)責(zé)子公司證券發(fā)行和管理工作。投資管理管理權(quán)力集團公司、子公司投資項目的論證、審批與實施監(jiān)督的權(quán)力。子公司投資項目的方案提出和按制度組織實施的權(quán)力。職責(zé)集團公司委托開發(fā)的研發(fā)項目技術(shù)檔案管理和知識產(chǎn)權(quán)管理;為子公司提供技術(shù)信息、新技術(shù)推廣與技術(shù)咨詢等服務(wù)。負(fù)責(zé)子公司的技術(shù)研究和中長期發(fā)展所需新產(chǎn)品的研發(fā)工作;負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造工作。技術(shù)管理管理權(quán)力確定集團公司技術(shù)開發(fā)、新領(lǐng)域進入方
4、向和指導(dǎo)子公司進行新技術(shù)開發(fā)的權(quán)力按公司制度自主開展技術(shù)管理工作的權(quán)力;要求集團公司提供相應(yīng)技術(shù)服務(wù)的權(quán)力。研發(fā)管理管理職責(zé)確定科研管理政策和管理機構(gòu);確定研究與開發(fā)方向和重大科研項目;培育集團技術(shù)力量,形成核心技術(shù),開發(fā)新領(lǐng)域技術(shù)。在集團科研管理政策指導(dǎo)下開展研究開發(fā)工作;圍繞本企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營開展相應(yīng)的科研活動;配合集團共同培育集團的核心技術(shù)。職責(zé)統(tǒng)一處理銀企關(guān)系;統(tǒng)一使用融資渠道,保證集團發(fā)展資金需求;統(tǒng)一資金管理,統(tǒng)一進行資金結(jié)算
5、。呈報資金使用計劃;按計劃和管理制度合理安排資金使用。融資服務(wù)權(quán)力集團公司、子公司資金使用審核、監(jiān)督管理的權(quán)力。按資金管理制度在預(yù)算范圍內(nèi)使用資金的權(quán)力。資產(chǎn)資產(chǎn)管理管理職責(zé)負(fù)責(zé)集團公司的資產(chǎn)管理,協(xié)助子公司做好資產(chǎn)管理工作。執(zhí)行集團資產(chǎn)管理制度,經(jīng)營并管理好集團公司投資或委托管理的資產(chǎn)。3職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的人員招聘、培訓(xùn)服務(wù),統(tǒng)一管理集團內(nèi)部干部和科技人員的聘用合同、檔案;統(tǒng)一處理對外人事關(guān)系;集團公司部門負(fù)責(zé)人、子公司經(jīng)營班子、事
6、業(yè)部經(jīng)營班子的統(tǒng)一管理(考察、提名、考核);人力資源管理制度、培訓(xùn)政策和標(biāo)準(zhǔn)的制訂;執(zhí)行集團人力資源政策及管理制度;子公司主要經(jīng)營管理者以外人員任用及考核;提出人員需求計劃,在集團人力資源部組織下參與人員招聘;按集團培訓(xùn)政策做好專業(yè)技能培訓(xùn)。人力人力資源管理管理權(quán)力集團公司員工、子公司及其事業(yè)部經(jīng)營班子的人事管理權(quán)和集團內(nèi)對外人事關(guān)系的處理權(quán)。集團公司所提供服務(wù)的參與與選擇決定權(quán);子公司部門負(fù)責(zé)人、事業(yè)部部門負(fù)責(zé)人和基層干部的自行管理權(quán)
7、。職責(zé)制訂基本的行政管理制度;統(tǒng)一提供后勤服務(wù);集團統(tǒng)計歸口管理統(tǒng)一政府公關(guān),相關(guān)優(yōu)惠政策申報聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。為子公司提供指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)。執(zhí)行和分解集團公司的各項決議、決定、指令;在集團公司制度框架下結(jié)合本公司實際制訂有關(guān)補充制度;按集團公司的規(guī)范開展文秘、檔案、文明辦公等行政工作。行政行政管理管理權(quán)力集團公司、子公司行政管理制度貫徹落實情況的監(jiān)督檢查權(quán);組織或召集公司其他部門和下屬企業(yè)有關(guān)部門或人員協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的
8、權(quán)力。子公司內(nèi)部行政管理工作的組織實施和監(jiān)督檢查的權(quán)力。職責(zé)負(fù)責(zé)集團、子公司行政辦公用品的統(tǒng)一采購;監(jiān)督、審查子公司的設(shè)備和進口物料的采購;負(fù)責(zé)內(nèi)部生產(chǎn)性物料、設(shè)備和其他有關(guān)的進口無聊的采購;負(fù)責(zé)科研用物料的采購。采購管理管理權(quán)力監(jiān)督、檢查集團公司、子公司采購管理制度執(zhí)行情況和監(jiān)督、審查子公司采購行為的權(quán)力。按公司制度領(lǐng)用行政辦公用品的權(quán)力;按采購制度和生產(chǎn)需要自主采購管理權(quán)限范圍內(nèi)的物料的權(quán)力。職責(zé)負(fù)責(zé)集團內(nèi)統(tǒng)一的信息平臺和信息管理制
9、度的建立,并負(fù)責(zé)信息發(fā)布、傳遞、查閱等權(quán)限管理;為子公司生產(chǎn)經(jīng)營提供信息服務(wù);統(tǒng)一管理集團信息刊物。根據(jù)本單位經(jīng)營需要收集相應(yīng)信息、向集團公司相關(guān)部門提供有關(guān)信息,彌補集團公司信息管理缺陷;負(fù)責(zé)按規(guī)定輸入和查閱相應(yīng)信息。信息信息管理管理權(quán)力內(nèi)部信息獲取權(quán)限分配、管理的權(quán)力;集團公司公司信息管理制度執(zhí)行情況監(jiān)督、檢查的權(quán)力。要求集團公司提供相應(yīng)信息服務(wù)的權(quán)力;按信息管理制度規(guī)定查閱權(quán)限范圍內(nèi)信息的權(quán)力。職責(zé)制訂集團公司年度工作綱要,制訂集
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