創(chuàng)新干部工作方式 激發(fā)干部內(nèi)在活力

1、創(chuàng)新干部工作方式創(chuàng)新干部工作方式激發(fā)干部內(nèi)在活力激發(fā)干部內(nèi)在活力XX區(qū)委把激發(fā)干部內(nèi)在活力作為干部工作貫徹落實(shí)創(chuàng)先爭優(yōu)的重要舉措，強(qiáng)化干部形象管理，推進(jìn)干部交流推行干部初始提名，廣大干部引領(lǐng)發(fā)展、推動工作、服務(wù)群眾的能力和水平有了新的提高。強(qiáng)化管理，“管”出新形象，管活一班人強(qiáng)化干部形象管理，管出干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力，管出干事創(chuàng)業(yè)的主動性和創(chuàng)造力，管出加快發(fā)展的濃厚氛圍和良好環(huán)境。針對部分干部存在意志消沉、作風(fēng)渙散、行為失范等現(xiàn)象，出臺

2、了干部實(shí)行形象管理一系列文件，真正實(shí)現(xiàn)了以制度管人、管事。要求廣大干部把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種責(zé)任、一種使命、一種追求、一種境界，結(jié)合各級各部門和各自實(shí)際，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，堅(jiān)定理想信念。把學(xué)習(xí)的效果作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)弱和“一把手”履職情況的重要依據(jù)，把是否愛學(xué)作為選任干部的重要依據(jù)。對愛崗敬業(yè)、績效突出、有膽有識、群眾公認(rèn)的干部，打破論資排輩，委以重任。營造氛圍，凝聚干部形象管理強(qiáng)大合力。一是加大宣本情況登記造冊，建立檔案，為干部日常交流準(zhǔn)備

3、奠定基礎(chǔ)。在交流的過程中嚴(yán)格程序，“陽光操作”，不平衡照顧，不排斥異己，不簡單地搬“人頭”，使交流的對象盡量向工作需要加強(qiáng)的部門交流，向業(yè)務(wù)相近的部門交流，向個人擅長的崗位交流，真正做到人崗相適。分類推進(jìn)，科學(xué)配置，增強(qiáng)實(shí)效性。在綜合分析領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)際，根據(jù)崗位特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對干部交流進(jìn)行分類實(shí)施，實(shí)現(xiàn)寬領(lǐng)域、多形式的有序交流。一是鍛煉型交流。重點(diǎn)針對有發(fā)展?jié)摿?、培養(yǎng)前途的中層干部加大交流，讓其在多種環(huán)境和崗位上增長才干，逐步成熟。二是任

4、期型交流。針對在同一單位、同一崗位任職時間較長的干部實(shí)行交流。三是結(jié)構(gòu)型交流。針對優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)的需要進(jìn)行交流。四是整頓型交流。對群眾關(guān)注的熱點(diǎn)崗位、服務(wù)窗口，發(fā)現(xiàn)問題后及時交流。近年來，我縣在不斷總結(jié)汲取機(jī)關(guān)中層干部交流經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上形成了全縣范圍內(nèi)的干部交流制度先后跨行業(yè)、跨部門交流中層干部78人，交流、調(diào)整科級干部133名。通過交流，“動”出了干部的好作風(fēng)，“動”出了機(jī)關(guān)的新形象，“動”出了工作的高效率。創(chuàng)新機(jī)制，