形成性考核(管理學(xué)基礎(chǔ)《工商管理》)題庫答案

1、《管理學(xué)基礎(chǔ)》選擇題1.由于管理的廣泛性和復(fù)雜性及研究的側(cè)重點不同對管理所下定義也各異.法約爾認(rèn)為(B).A.管理就是要確切地知道要別人干什么并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干B.管理就是實行計劃組織指揮協(xié)調(diào)和控制C.管理就是決策2.這是一個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)由輸入處理輸出和反饋四個環(huán)節(jié)構(gòu)成它在管理各職能中占有重要地位就是管理的(A).A.決策職能B.控制職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能3.為了保證組織目標(biāo)得以實現(xiàn)就需要有控制職能.縱向看各個管理層次都要重視控制職

2、能(C).A.愈是基層的管理者控制要求的時效性愈短綜合性愈弱B.愈是基層的管理者控制要求的時效性愈短綜合性愈強C.愈是基層的管理者控制要求的時效性愈長綜合性愈強4.企業(yè)要正常運轉(zhuǎn)必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)對各生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度使各要素間能夠均衡配置各環(huán)節(jié)相互銜接相互促進(jìn).這里的統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度就是管理的(B)職能.A.組織B.協(xié)調(diào)C.控制5.決定一個組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是(C)其手段都是管理.A.對人的合理使

3、用B.科學(xué)技術(shù)的高度應(yīng)用C.資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用6.法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大影響成為后來管理過程學(xué)派的理論基礎(chǔ)他的代表作是(B).A.《社會組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》B.《工業(yè)管理和一般管理》C.《科學(xué)管理理論》7.梅奧等人通過霍桑試驗得出結(jié)論:人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的生理的因素的影響而且還受到社會環(huán)境社會心理因素的影響.由此創(chuàng)立了(C).A.行為科學(xué)學(xué)說B.人文關(guān)系學(xué)說C.人際關(guān)系學(xué)說8.科學(xué)管理理論是古典管理

4、理論之一科學(xué)管理的中心問題是(A).A.提高勞動生產(chǎn)率B.提高工人的勞動積極性C.制定科學(xué)的作業(yè)方法9.約法爾是管理過程學(xué)派的創(chuàng)始人他認(rèn)為管理的職能有五個即(B)這五種職能構(gòu)成了一個完整的管理過程.A.計劃決策組織人員配備和控制B.計劃組織人員配備指揮和控制C.計劃組織人員配備協(xié)調(diào)和控制10.系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為組織是由一個相互聯(lián)系的若干要素組成為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的(A).A.社會技術(shù)系統(tǒng)B.社會經(jīng)濟(jì)組織C.社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)1

5、1.管理科學(xué)學(xué)派中所運用的科學(xué)技術(shù)方法來源于(C).A.科研部門B.學(xué)校C.軍隊12.對企業(yè)現(xiàn)在和未來的整體效益活動實行全局性管理就是(B)的核心.A.經(jīng)營管理B.戰(zhàn)略管理C.企業(yè)戰(zhàn)略13.企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是A.長期預(yù)測B.中短期預(yù)測C.技術(shù)預(yù)測31.如果要對事物發(fā)展變化的未來趨勢作出描述例如對五年后技術(shù)變革方向進(jìn)行預(yù)測通常采用(B)的方法.A市場預(yù)測B定性預(yù)測C定量預(yù)測32.在

6、進(jìn)行產(chǎn)品價格決策時需要做的是(C).A長期預(yù)測B中期預(yù)測C短期預(yù)測33.例外決策具有極大偶然性隨機性又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動其方法和步驟也是難以程序化標(biāo)準(zhǔn)化不能重復(fù)使用的.這類決策屬于(C).A風(fēng)險型決策B不確定型決策C非程序化決策34.業(yè)務(wù)決策如任務(wù)的日常安排常用物資的訂貨與采購等諸如此類的決策屬于(C).A風(fēng)險型決策B不確定型決策C程序化決策35.假如各種可行方案的條件大部分是已知的且每個方案執(zhí)行后可能出現(xiàn)幾種結(jié)果各

7、種結(jié)果的概率已知那么這種決策屬于(A)決策.A風(fēng)險型B不確定型C確定型36.根據(jù)決策目標(biāo)在決策中的地位和重要程度一般將其分為三類:即必須達(dá)到的目標(biāo)希望完成的目標(biāo)和不予重視的目標(biāo).其中(B)對組織和決策是絕對重要的完成它就意味著決策取得了成功A希望完成的目標(biāo)B必須完成(達(dá)到)的目標(biāo)C不予重視的目標(biāo)37.在確定決策目標(biāo)時要注意把目標(biāo)建立在(C)的基礎(chǔ)上.A需要B可能C需要和可能38.用特爾菲法進(jìn)行預(yù)測與決策對專家人數(shù)的確定要視所預(yù)測或決策問

8、題的復(fù)雜性而定.人數(shù)太少會限制學(xué)科的代表性和權(quán)威性人數(shù)太多則難以組織.一般以(B)人為宜.A5～10B10～15C15～2039.社會系統(tǒng)學(xué)派的代表巴納德提出了構(gòu)成組織的基本要素它們包括:(B).A共同的目標(biāo)相互的協(xié)調(diào)信息的交流B共同的目標(biāo)合作的意愿信息的交流C共同的目標(biāo)合作的意愿情感的溝通40.德國社會學(xué)家馬克思韋伯在本世紀(jì)早期提出了理想的組織模式即:所謂的“理想行政組織“.韋伯主要依據(jù)(C)來描述他的理想的組織模式.A勞動分工B職權(quán)

9、等級C權(quán)威關(guān)系41.從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義可以得出:組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是(B).A職工的分工合作關(guān)系B權(quán)責(zé)利關(guān)系的劃分C企業(yè)目標(biāo)42.責(zé)任權(quán)力利益三者之間不可分割必須是協(xié)調(diào)的平衡的和統(tǒng)一的.這就是組織工作中的(A)原則.A責(zé)權(quán)利相結(jié)合B分工協(xié)作C目標(biāo)任務(wù)43.管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目.經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)高層管理人員的管理幅度通常以(A)較為合適.A4～8人B6～8人C8～10人44.授權(quán)時應(yīng)依被授權(quán)者的才能和知識水平的

10、高低而定.這就是授權(quán)的(A)原則.AA因事設(shè)人視能授權(quán)B因人設(shè)職視能授權(quán)C任人唯賢45.管理者授權(quán)時必須向被授權(quán)人明確所授事項的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍亦即授權(quán)的(A)原則.A明確責(zé)任B目標(biāo)明確C權(quán)責(zé)對等46.為了充分運用用管理者的專業(yè)知識和技能有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營常常采用(A)部門的方法.A按產(chǎn)品劃分B按職能劃分C按專業(yè)劃分47.以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點以職位對人員的實際要求為標(biāo)準(zhǔn)選拔錄用各類人員.這就是人員配備的(A)原