[doc]-某證券公司深圳分公司管理決策及業(yè)務流程優(yōu)化方案(doc22)-流程管理

1、深圳分公司管理決策及業(yè)務流程優(yōu)化方案深圳分公司管理決策及業(yè)務流程優(yōu)化方案根據(jù)公司三級管理體制的特點，深圳分公司以“監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、管理”為宗旨，自覺將“誠信、親和、專業(yè)、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念融貫于經(jīng)營管理工作中，分公司管理決策及業(yè)務流程充分體現(xiàn)科學、民主的集體決策精神及有利于業(yè)務開拓和防范風險的原則，現(xiàn)將相關流程及優(yōu)化方案匯總?cè)缦拢阂?、一、分公司管理決策分公司管理決策（一）分公司總經(jīng)理辦公會時間：每兩個星期召開一次總經(jīng)理辦公會，遇特殊情況

2、臨時召開。參加人員：分公司行政班子成員，另根據(jù)議題吸收各部門總經(jīng)理參加。主持：分公司一名領導主持。議事：1、分公司主要領導傳達公司近期管理精神與政策，通報分公司近期工作情況；2、各部門總經(jīng)理匯報近期工作情況，就一些問題與會人員充分發(fā)表意見，暢所欲言，并就解決方案達成共識；3、就行政、財務等日常管理等問題召開專門的辦公會加以討論，充分行使民主協(xié)商權利；4、各部門總經(jīng)理通報公司各部門專業(yè)會議精神，信息共享。決策：分公司行政班子成員分別發(fā)表各