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1、問鼎HR總監(jiān)殿堂的《人力資源操作大全》系列MBAMBA《員工福利管理學(xué)員工福利管理學(xué)》案例集(12講)MBA導(dǎo)師親自編寫并附案例解析指導(dǎo)第一章員工福利概述第二章員工福利的相關(guān)理論第三章員工福利的發(fā)展第四章員工福利的分類第五章員工福利設(shè)置的影響因素第六章員工福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)模式第七章員工福利計(jì)劃的規(guī)劃與管理第八章企業(yè)年金計(jì)劃第九章住房福利計(jì)劃第十章健康保障計(jì)劃第十一章利潤分享計(jì)劃第十二章員工持股計(jì)劃問鼎HR總監(jiān)殿堂的《人力資源操作大全》系列
2、的同時(shí),必須使福利政策能促使員工去爭(zhēng)取更好的業(yè)績(jī)。否則,福利就會(huì)演變成平均主義的大鍋飯,不但起不到激勵(lì)員工的作用,反而會(huì)助長(zhǎng)不思進(jìn)取、坐享其成的消極工作習(xí)慣。在上海貝爾,員工所享有的福利和工作業(yè)績(jī)密切相連。不同部門有不同的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系,員工定期的績(jī)效評(píng)估結(jié)果決定他所得獎(jiǎng)金的多少。為了鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作精神,員工個(gè)人的獎(jiǎng)金還和其所在的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)掛鉤。在其他福利待遇方面,上海貝爾也是在兼顧公平的前提下,以員工所做出的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為主,盡力拉大檔次差距。
3、目的就在于激勵(lì)廣大員工力爭(zhēng)上游,從體制上杜絕福利平均主義的弊端。3將與員工溝通作為設(shè)計(jì)福利薪酬的前提卓有成效的員工福利需要和員工達(dá)成良性的溝通,要真正獲得員工的心,公司首先要了解員工內(nèi)心的需求。上海貝爾的福利始終設(shè)法去貼切反應(yīng)員工變動(dòng)的需求。上海貝爾員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)平均僅為28歲。大部分員工,正值成家立業(yè)之年,購房置業(yè)是他們生活中的首選事項(xiàng)。在上海房?jī)r(jià)奇高的情況下,上海貝爾及時(shí)推出了無息購房貸款的福利項(xiàng)目,給員工們?cè)谫彿繒r(shí)助一臂之力。
4、而且在員工工作滿規(guī)定期限后,此項(xiàng)貸款可以逾半償還。如此一來,既替年輕員工解了燃眉之急,也使為企業(yè)服務(wù)多年的資深員工得到了應(yīng)有回報(bào),無形中加深了員工和公司之間長(zhǎng)期的心靈契約。當(dāng)公司了解到部分員工通過其他手段已經(jīng)解決了住房,有意于消費(fèi)升級(jí),購置私家轎車時(shí),上海貝爾又為這部分員工推出購車的無息專項(xiàng)貸款。公司如此善解人意,員工當(dāng)然投桃報(bào)李,對(duì)公司的忠誠度也由此得以大幅提升。在上海貝爾,和員工的溝通是公司福利工作的一個(gè)重要組成部分,詳盡的文字資料
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