全員改善提案管理辦法_第1頁
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文檔簡介

1、全員改善提案管理辦法全員改善提案管理辦法1.目的促使全體員工群思廣義、發(fā)揮潛力,以謀求生產(chǎn)、技術(shù)、管理之改進;提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,完善流程,及管理制度。2.范圍本辦法適用于公司所有員工。3.3.定義3.1提案:提出創(chuàng)意或建議等方案(分為一般性提案及大型提案)。3.2提案委員會:包括策劃、推動、審查、獎勵、動作提案活動的委員會。(以下簡稱提委會)。3.3大型提案:年貢獻金額5萬元以上的提案。3.4一般提案:大型提案外的案件。4.權(quán)責4

2、.1提委會組織架構(gòu)如下:4.2成員4.2.1提委會設(shè)主任委員一名,副主任兩名,均由總經(jīng)理委任。主任副主任副主任執(zhí)行委員:質(zhì)量1名制造1名工藝1名委員:各產(chǎn)線組長及各部門主管,及相關(guān)工程師5.1.4.1評估及審核人員必須對提案的填寫內(nèi)容、格式等是否正確進行審核。5.1.4.2評估及審核人員必須對提案進行初步了解后做出判斷,對初審未通過的提案,退回提案人,并作解釋和說明,內(nèi)部進行表揚、鼓勵。5.1.4.3對于初審通過的提案,直接在OA上審批

3、并盡可能做詳盡的備注。5.1.5工程師或辦公室職員提出改善提案,需注意以下三個原則:5.1.5.1提出的改善提案與自己的本職工作相關(guān)性較小的(如自己制作開發(fā)的改進不列入提案)。5.1.5.2提出的改善提案與本職工作相關(guān)但非常有創(chuàng)意的(如可申請專利等)。5.1.5.3提出的改善提案需較大資源或多部門聯(lián)合作業(yè)完成的。5.2執(zhí)行委員分析,調(diào)查,推動執(zhí)行,及審查:5.2.1工藝部執(zhí)行委員對提案核實和確認后,對其可行性做出判斷(可行則落實責任部門

4、,由責任部門主管分配給具體執(zhí)行人落實;不可行將直接歸檔),并在后期主導并推動該提案的落實,落實的結(jié)果、效果的確認。5.2.2如果該提案可行但不能在短期內(nèi)執(zhí)行、結(jié)案,或暫無條件執(zhí)行、結(jié)案,則執(zhí)行委員需與執(zhí)行單位充分溝通,確認其可行性,改善后的效果等,填寫在《全員改善提案單》上面。5.2.3提案的執(zhí)行結(jié)果出來后,或執(zhí)行后可能的效果評估完成后,3位執(zhí)行委員需共同對提案進行審查,審查得分取3位執(zhí)行委員平均分,評分標準參考《全員改善提案評分基準表

5、》。5.2.4對于不可行(未評分)及審查分數(shù)低于11分的提案,報(副)主任批準,對提案只進行登錄(只記件數(shù),不記獎金)。5.2.5審查分數(shù)高于11分,但低于60分(含),即獎金額在100元(含)以內(nèi)的提案,由(副)主任批準,對提案進行登錄,存檔,并按程序頒發(fā)獎金。5.2.6審查分數(shù)高于60分(不含),即獎金額在100元(不含)以上的提案,提交提委會大會進行審查。5.2.7針對執(zhí)行委員評審結(jié)果進行審核,對有異議(包括獎金)提案可提出由三位

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