tps改善提案管理辦法

1、物流公司管理制度物流公司管理制度——————————————★——————————————（試行）改善提案管理辦法改善提案管理辦法FTM.10002.07.12011FTM.10002.07.120111、目的、目的開展改善提案活動(dòng)是挖掘職工的潛能，激發(fā)職工的活力和創(chuàng)造力，以企業(yè)主人翁的態(tài)度，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)全員參與改善，提升全員改善能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展做貢獻(xiàn)。為規(guī)范物流公司TPS改善提案活動(dòng)的有序開展，加

2、強(qiáng)改善提案的過(guò)程監(jiān)控和閉環(huán)管理，鞏固TPS改善成果，特制定本辦法。2、適用范圍、適用范圍本辦法適用于北京寶供福田物流公司群眾性改善提案的管理與組織工作。各分公司參照本辦法制定相關(guān)管理制度。3、引用文件、引用文件汽車集團(tuán)《改善提案管理辦法》汽車集團(tuán)《改善成果管理辦法》4、術(shù)語(yǔ)、術(shù)語(yǔ)4.1改善：排除隱藏在企業(yè)活動(dòng)中浪費(fèi)的過(guò)程。是采用一定的技能和手段不斷進(jìn)行PDCA循環(huán)改進(jìn)的工作；4.2浪費(fèi)：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有促進(jìn)作用，只是增加成本的各種（情況）

3、要素；現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)是指不產(chǎn)生附加價(jià)值的各種要素；年月日發(fā)布日發(fā)布物流有限公司物流有限公司FTM.10002.01.28改善提案管理辦法第2頁(yè)共15頁(yè)6.1.3負(fù)責(zé)改善提案評(píng)審結(jié)果的最終批準(zhǔn)。6.1.3改善提案主要由TPS推進(jìn)辦公室審核，上報(bào)TPS推進(jìn)管理委員會(huì)批準(zhǔn)。6.2TPS推進(jìn)辦公室（改善方案的宣傳、支援方面）6.2.1負(fù)責(zé)改善提案管理的總結(jié)、表彰宣傳及橫向推廣及促進(jìn)活動(dòng)開展；6.2.2負(fù)責(zé)改善提案活動(dòng)整體預(yù)算控制；6.2.3負(fù)責(zé)對(duì)

4、分公司改善提案組織進(jìn)行經(jīng)費(fèi)支援；6.2.4負(fù)責(zé)對(duì)改善提案按年度計(jì)劃比例進(jìn)行預(yù)算及獎(jiǎng)勵(lì)；（改善方案的組織、實(shí)施、評(píng)價(jià)方面）6.2.5負(fù)責(zé)公司改善提案工作組織、運(yùn)行和管理，保證完成改善提案工作各項(xiàng)目標(biāo)。6.2.6負(fù)責(zé)協(xié)助分公司級(jí)改善提案活動(dòng)的順利開展；6.2.7負(fù)責(zé)改善提案的收集、分析，改善完成項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)；6.2.8負(fù)責(zé)改善提案的實(shí)施情況評(píng)價(jià)；（改善成果的評(píng)審方面）6.2.9負(fù)責(zé)改善提案技術(shù)支持；6.2.10負(fù)責(zé)改善提案實(shí)施成果的組織確認(rèn)；

5、6.2.11參與改善成果評(píng)審。6.3分公司6.3.1負(fù)責(zé)建立分公司內(nèi)部完善改善提案管理機(jī)制；6.3.2負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部管理評(píng)審工作；6.3.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)需要其它單位落實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理的改善提案組織實(shí)施。6.4分公司TPS推進(jìn)辦公室（內(nèi)部實(shí)施與自評(píng)方面）6.4.1負(fù)責(zé)本單位改善提案技術(shù)支援；6.4.2負(fù)責(zé)本單位改善提案編號(hào)制定和管理；6.4.3負(fù)責(zé)本單位改善提案的日常管理、組織內(nèi)部評(píng)審、評(píng)價(jià)及激勵(lì)；6.4.4負(fù)責(zé)制定本單位提案管理相關(guān)制度；6.4