

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、配合總承包單位及其他分包單位施工的措施配合總承包單位及其他分包單位施工的措施建筑管理配合總承包單位及其他分包單位施工的措施提要:為協(xié)調(diào)配合配備專門人員裝飾工程的特點是在前期進場、中間施工及竣工收尾三階段中,需與絡弱電、電氣安裝工程配合總承包單位及其他分包單位施工的措施我司承諾:處理好與業(yè)主、總承包、設計、監(jiān)理及其它在場施工單位的關系,把業(yè)主、總承包期望的工程質量作為核心,積極主動了解其他專業(yè)施工單位的工程細則,尤其是水電、暖通安裝,弱電
2、綜合布線等相關的施工項目。編制相應協(xié)調(diào)配合施工的實施計劃上報總包,以利統(tǒng)一安排,有效地組織流水施工。裝飾施工中的協(xié)調(diào)配合有著重要的作用,與材料供應商、外墻、電氣安裝、電梯等專業(yè)分項、弱電線路絡外接口施工等專業(yè)分包商及總包等只有靠有力的協(xié)調(diào),才能完成美好的作品,配合別人就是幫助自己。為此,我們首先要熟悉工程配合對象,以便與各施工方面同時進入角色,協(xié)同作業(yè)。共同創(chuàng)造最佳的產(chǎn)品質量。為此,我們將采取以下措施。一、為協(xié)調(diào)配合配備專門人員裝飾工程
3、的特點是在前期進場、中間施工及竣工收尾三階段中,需與絡弱電、電氣安裝工程、暖通專業(yè)分包單位及土建總包配合、交叉施工。要保證裝飾與安裝的配合達到互相照應,嚴絲合縫,美觀一致,為此在本工程項目班子組建中,將專門考慮有關專業(yè)管理人員加入,他們比較精通于協(xié)調(diào)裝飾與安裝的全過程。二、主動積極加強與專業(yè)施工的技術配合裝飾與安保智能化等弱電系統(tǒng),電氣安裝、暖通工程等以及電梯專業(yè)分包商的協(xié)作配合。這次貴方的精裝修需要涉及多家裝修相關分項,我們將加強技術
4、配合,特別是售樓處精裝修,首先是施工圖的配合,在施工前,研究專業(yè)平面布置圖,結合精裝修工程的特點,大部分的平頂與墻體以及地面之間相關工程變化多,其中必要的管線與暖通等占位性的施工裝飾矛盾,亦盡避免發(fā)生,這就要事先盡量熟悉和了解空間管線設備,在勘察建筑物內(nèi)安裝管線系統(tǒng)的布設過程中,要有一定程度的介入,應虛心學習和了解,在必要時,我們將繪制天棚各種設施末端的《天棚綜合圖》,進行安裝對圖,經(jīng)各方平衡認可達成一致后,再編制專業(yè)交叉作業(yè)計劃,按計
5、劃實施施工過程?!短炫锞C合圖》的繪制與具體實施采用,對于工程進度和質量事關重要,要積極主動推進實施。三、主動加強同業(yè)主、總包與監(jiān)理的聯(lián)系,積極聽從指導安排與業(yè)主、總包與監(jiān)理的聯(lián)系是多方面的,其中在材料確認、深化節(jié)點圖的認可方面,及與總包土建施工的配合方面,裝飾要積極主動向業(yè)主提供材料樣品或節(jié)點詳圖,并為業(yè)主設計出謀劃策,全心全意地站在業(yè)主的立場上,設身處地的考慮業(yè)主的一切要求,進而轉換落實成為自身的計劃實施,才有可能圓滿完成本項目。1.
6、定期向業(yè)主、總承包提供進度報告,對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工,必須及時請業(yè)主、總承包或監(jiān)理書面認可。2.為保證項目的順利建設,應積極與業(yè)主、總承包交流匯報,主致力為業(yè)主、總承包排憂解難,想其所想,急其所急,和業(yè)主、總承包融洽相處。3.經(jīng)常核實項目建設的施工范圍是否與簽定的標書與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因,并請業(yè)主、總承包或監(jiān)理核實和簽證。4.于開工前書面報告施工準備情況,獲總承包或監(jiān)理認可后方可開工。.開工
7、前將正式施工組織設計及施工計劃報送總承包或監(jiān)審定。6.各類檢測設備和重要機電設備的理場情況向總承包或監(jiān)理申報,并附上年檢合格證明或設備完好證明。7.施工用各類裝飾品材料均向總承包或監(jiān)理、設計報送樣品、材質證明和有關技術資料,經(jīng)總承包或監(jiān)理、設計審核批準后再行采購使用?,F(xiàn)場采樣送檢時有總承包或業(yè)主代表見證。變更用材時,事前征請總承包或監(jiān)理、設計的審核同意后方可變更。8.準時參加總包定期召開的協(xié)調(diào)會,解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難,保
8、質保量地完成總包布置的任務。9.積極主動了解獨立施工單位的工程細則,尤其是消防配套,水電安裝,弱電綜合布線等相關的施工項目。編制出相應協(xié)調(diào)配合施工的實施計劃。并送總包和獨立施工單位參考。以利統(tǒng)一安排,有效地組織流水施工。10.項目部在本工程施工中應用于對現(xiàn)場情況具備超前意識,對業(yè)主及總包多提合理化建議,對各配合施工單位要及時提出超前的配合施工方案及要求。同時誠意接受業(yè)主,總包,監(jiān)理,設計人員和配合施工單位的指導和幫助,為本工程的順利竣工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 施工總承包單位對分包單位的管理制度
- 施工總承包單位對分包單位的管理制度
- 施工總承包單位對分包單位的管理制度
- 與總承包單位協(xié)調(diào)配合措施
- 與總承包單位協(xié)調(diào)配合措施
- 淺議工程總承包單位的分包管理
- 總承包單位對勞務分包的管理辦法
- 總承包單位施工方案審核表
- 總承包單位對專業(yè)分包的管理辦法
- 施工總承包單位的進度風險管理.pdf
- 淺談施工總承包單位裝飾裝修階段安全管理
- 淺談施工總承包單位裝飾裝修階段安全管理
- 承包單位通用報審表
- 承包單位用表和各方通用表
- 山西省安全工程師安全生產(chǎn)法總承包單位與分包單位的安全管理模擬試題
- 監(jiān)理承包單位用表及其填表說明(程序文件)
- a8承包單位通用報審表
- BIM技術在總承包單位工程管理中的應用研究.pdf
- 2016年山西省安全工程師安全生產(chǎn)法總承包單位與分包單位的安全管理考試題
- 承包單位試驗室考察表gd220208
評論
0/150
提交評論