中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略研究畢業(yè)論文

1、0中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略研究中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略研究目錄目錄..............................................................1第一章緒論.........................................................31.1選題目的與意義..............................................31.2研究綜述.

2、....................................................31.3研究思路及創(chuàng)新之處..........................................4第二章我國中小企業(yè)人才招聘的現狀...................................42.1人力資源管理機構和人員的設置不到位..........................42.2對招聘工作不夠重視.

3、.........................................42.3招聘渠道相對單一............................................52.4對崗位需要的人員缺乏正確的定位..............................52.5中小企業(yè)對應聘者吸引力較弱..................................52.6招聘人員缺乏系統(tǒng)的培訓........

4、..............................62.7案例分析....................................................62.7.1企業(yè)、個人、市場多重因素左右企業(yè)招聘成敗................................................72.7.2企業(yè)人員招聘的“病腫”.......................................

5、.............................................7第三章中小企業(yè)在吸引人才方面存在的難點............................83.1規(guī)模小......................................................83.2行業(yè)分布廣，但地域性強......................................83.3個體對企業(yè)的貢獻度

6、大，影響也大..............................93.4缺乏良好的企業(yè)文化.........................................9第四章改進中小企業(yè)人才招聘對策建議.................................94.1樹立正確的人力資源管理觀念..................................94.2招聘前做好充分準備...............

7、...........................94.2.1企業(yè)在明確了發(fā)展目標.........................................................................................94.2.2編制適合于崗位需要的職務說明。..................................................................1

8、04.2.3準備企業(yè)簡介及招聘簡章..................................................................................104.3科學、合理的組織招聘工作...................................104.3.1組織招聘小組........................................................

9、..............................................104.3.2選擇、整合適當的招聘渠道，吸引更多更好人才..........................................104.4對招聘工作進行總結.........................................104.4.1招聘效果的總結...................................

10、................................................................104.4.2建立人才儲備庫..................................................................................................114.5建立健全的吸引人才機制............................

11、.........112第一章緒論1.1選題目的與意義隨著我國市場經濟體制的推進和完善，中國的成功入世，面對激烈的企業(yè)競爭和人才競爭，占我國全部企業(yè)48.5%的資產，承擔69.7％的就業(yè)崗位的中小企業(yè)，如何更好地規(guī)范中小企業(yè)人才招聘，這是值得關注的問題。中小企業(yè)與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的優(yōu)勢在于市場承受能力強、活力充沛、適應性強、靈活性高；但同時中小企業(yè)存在規(guī)模小，資源擁有量有限，企業(yè)經營者的管理素質和企業(yè)員工文化知識水平不高等劣勢。因此

12、，中小企業(yè)的人才的招聘有其自身的特殊性。中小企業(yè)如何尋找人才、留住人才、發(fā)展人才為企業(yè)保持強勁的生命力和競爭力為實現企業(yè)的遠景及目標提供有力的人才支持已成為中小企業(yè)面臨的重要課題。1.2研究綜述美國，盧阿德勒在《選聘精英5步法》中說過：“如果你想要用優(yōu)秀人才，就應當使用專門的聘用合適人才而設計的系統(tǒng)，而不用為填補職位空缺而設計的系統(tǒng)，作者從大量的招聘實踐中總結提煉一套有效運用合適的人才體系和方法，他認為出色的招聘工作是一個體系，而不是獨

13、立發(fā)生的事件。麥錫集團的《尋求人才的戰(zhàn)爭》（ThewarfTalent）一本書就明此為主題，作者研究了超過200家中小企業(yè)公司，做出的結論是明確的，即聘用合適的人才是獲得長期成功的不可缺少的一部分，還需要廣泛綜合并可以有效執(zhí)行的計劃。施奈德在1987年以“吸引——篩選——耗損”的理論來解釋組織募集人才的過程，他認為應聘者會受到組織的某項特色吸引而來應聘工作，所以公司本身的特質已經有篩選員工的功能，但若發(fā)生無法互相配合的情況時，員工會選擇

14、離開公司?？突苍f過：“即使將我所有工廠、設備、市場和資金全部奪去，但只要保留我的技術人員和組織人員，四年之后，我將仍然是鋼鐵大王”?？梢?，如何招聘到合適的人才便成為企業(yè)管理者必須思考的的嚴峻課題。“千里馬常有，而伯樂不常有?！比瞬胚x聘工作在企業(yè)人力資源管理過程中的作用好比“伯樂”，它是按照企業(yè)經營戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源要求把優(yōu)秀、合適的人員招聘進企業(yè)，安置在合適的崗位并讓其安心工作，是企業(yè)在人才特別是高端人才爭奪戰(zhàn)中成敗的關鍵所在。例