總經(jīng)理(年度)績(jī)效考核表

1、專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方總經(jīng)理（年度）績(jī)效考核量表表總經(jīng)理（年度）績(jī)效考核量表表被考核人姓名被考核人姓名職位職位總經(jīng)理部門部門考核人姓名考核人姓名職位職位部門部門項(xiàng)目項(xiàng)目指標(biāo)指標(biāo)分值績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效目標(biāo)值考核考核得分得分投資回報(bào)率7考核期內(nèi)目標(biāo)達(dá)到___________%以上。營(yíng)業(yè)額年增長(zhǎng)率2根據(jù)公司規(guī)劃，達(dá)到符合的增長(zhǎng)率。生產(chǎn)率（人均

2、產(chǎn)值）7考核期內(nèi)人均產(chǎn)值達(dá)到____________萬(wàn)元生產(chǎn)率（人均純利）7考核期內(nèi)人均純利達(dá)到____________萬(wàn)元。財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算管理7考核期內(nèi)全面預(yù)算管理控制有效性達(dá)到______%。超出一項(xiàng)扣1分。節(jié)能環(huán)保4考核期內(nèi)節(jié)能達(dá)到營(yíng)業(yè)額的3%以上。具有有效證明收回資金，甲方認(rèn)可，差1%扣1分。節(jié)能創(chuàng)新創(chuàng)新管理2讓社會(huì)、客戶、員工感動(dòng)，按年度營(yíng)業(yè)額目標(biāo)計(jì)算每10萬(wàn)元為1次。少一次績(jī)效扣0.5分。市場(chǎng)新市場(chǎng)開發(fā)3考核期內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)應(yīng)

3、符合戰(zhàn)略要求?？蛻袅魇?考核期內(nèi)客戶流失率控制在__0__%以內(nèi)。流失一個(gè)客戶扣1分?？蛻艄芾砜蛻敉对V4投訴按年度營(yíng)業(yè)額目標(biāo)計(jì)算每300萬(wàn)計(jì)1次，按投訴處理。超出1次扣獎(jiǎng)金3000元?？蛻魸M意度根據(jù)客戶滿意度應(yīng)達(dá)到%，否則計(jì)0分員工持證率2考核期內(nèi)達(dá)到______%。差1%扣1分。員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)化2考核期內(nèi)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃達(dá)到100%。并符合戰(zhàn)略需要。普通員工離職率3考核期內(nèi)控制在_10_%以內(nèi)。超出1%扣1分，并在負(fù)激勵(lì)內(nèi)增

4、加5000元。關(guān)鍵員工離職率3考核期內(nèi)控制在_1_%以內(nèi)。超出計(jì)0分，同時(shí)負(fù)激勵(lì)10000元。人才培養(yǎng)2符合公司規(guī)定的122要求，否則計(jì)0分人力資源管理人員培訓(xùn)3年度培訓(xùn)計(jì)劃按期進(jìn)行。按照部門上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃考核，少一次扣1分。或達(dá)不到指標(biāo)要求每超1%扣1分。專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方分）公司內(nèi)工作流程的規(guī)范、優(yōu)化，制定流程圖；統(tǒng)一著裝。

5、VI視覺識(shí)別系統(tǒng)接電話統(tǒng)一用語(yǔ)。BI行為識(shí)別系統(tǒng)；企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)所有人員認(rèn)同并共同能做到的符合公司戰(zhàn)略規(guī)定想法、說(shuō)法、做法、精神制定企業(yè)文化。（累計(jì)100項(xiàng)不符合扣1分）3統(tǒng)一早會(huì)制度，研討會(huì)、供應(yīng)商會(huì)等會(huì)議符合公司戰(zhàn)略要求。BI行為識(shí)別系統(tǒng)；恭（恭敬）寬（寬容）信（信譽(yù)）敏（行動(dòng)快）品德言行做人、做事的言語(yǔ)行為（周圍人對(duì)你的滿意度評(píng)分。包括：家庭、客戶、上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)的滿意度）每項(xiàng)滿意度分?jǐn)?shù)20分，最后總分低于80分?？?jī)效分值扣1分。

6、3惠（恩惠）執(zhí)行力公司制度、(CI企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)。包括：MI理念識(shí)別系統(tǒng)、BI行為識(shí)別系統(tǒng)、VI視覺識(shí)別系統(tǒng))、甲方合同規(guī)定、行業(yè)規(guī)范、三證要求、上級(jí)交辦的任務(wù)、法律法規(guī)。3按年度營(yíng)業(yè)額目標(biāo)計(jì)算，每20萬(wàn)元為一次，次數(shù)達(dá)到30%扣1分，超出最高次數(shù)1次扣獎(jiǎng)金1000元。（一般命令3天全體人員知道做到；重要命令1天全體人員知道做到；緊急命令1小時(shí)全體人員知道做到；）勞動(dòng)糾紛4每發(fā)生一起記1分仲裁訴訟訴訟4每發(fā)生一起記1分，按一審，二審分段計(jì)

7、算，違紀(jì)違反公司紀(jì)律4根據(jù)公司管理規(guī)定，一般違紀(jì)的每次計(jì)1分，嚴(yán)重違紀(jì)的計(jì)0分，同時(shí)年度績(jī)效計(jì)為0分。考核總分考核總分考核說(shuō)明：考核說(shuō)明：%100?年度預(yù)定指標(biāo)年度完成指標(biāo)員工離職率、客戶投訴、客戶流失計(jì)算方法：?jiǎn)T工離職率、客戶投訴、客戶流失計(jì)算方法：%100?年度完成指標(biāo)年度預(yù)定指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)為滿分，未達(dá)到按照相應(yīng)比例扣除。執(zhí)行力、投訴按照年度營(yíng)業(yè)額目標(biāo)劃分。比如達(dá)到目標(biāo)為滿分，未達(dá)到按照相應(yīng)比例扣除。執(zhí)行力、投訴按照年度營(yíng)業(yè)額目標(biāo)劃分