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1、建材專賣店店長職責(zé)建材專賣店店長職責(zé)篇一:建材店店員管理制度店員管理制度一、店長的崗位職責(zé)1、店長必須忠于職守,維護(hù)公司及專賣店的統(tǒng)一形象,以身作則,嚴(yán)格遵守公司及專賣店的一切制度,日常工作中無條件接受上級的督導(dǎo)。2、店長要對專賣店的人事、銷售、財務(wù)、倉庫等工作全面負(fù)責(zé)并定期向上級匯報,并審核店鋪交給上級的各項報表,簽字以示負(fù)責(zé)。3、合理制定日、周、月工作目標(biāo),并帶領(lǐng)全體導(dǎo)購員努力完成目標(biāo),在工作總結(jié)中明確完成工作情況,并分析其成敗的原
2、因,并及時的分析總結(jié)店鋪的銷售補(bǔ)充貨品。4、及時把握店堂的商品銷售及庫存情況:對每日的銷售進(jìn)行分析做出每天的最銷售時間,做出最暢銷款式,以此來控制庫存。5、店長要對高級導(dǎo)購(帶班主管)的工作給予支持與引導(dǎo),使高級導(dǎo)購更好的協(xié)助店長工作,發(fā)揮基層管理作。二、專賣店的工作流程1、店長提前15分鐘到店,更換工作服,而后對店的各項設(shè)備進(jìn)行檢查,是否有丟損情況,同時主持導(dǎo)購員的考勤工作,檢查衣著形象。2、主管召開早會,傳達(dá)公司通知或其它通告,而后
3、作昨天的銷售。3、開門營業(yè)導(dǎo)購員以最佳的精神狀態(tài)投入工作。4、在某種情況下不太實(shí)際依具體問,具體分析。5、店長將昨日的銷售明細(xì)登入貨品日記賬。6、處理當(dāng)班所發(fā)生的事情,要得當(dāng)、得體。7、與導(dǎo)購員輪流吃午餐,協(xié)助營業(yè)。8、下午主持交接班工作,并作交接前后的溝通工作。9、協(xié)助營業(yè)銷售。10、到下班時間停止?fàn)I業(yè),督導(dǎo)收銀員,倉管員及高級導(dǎo)購進(jìn)行銷售匯總,單據(jù)匯總,并做出各類報表的單據(jù)、傳遞,最后收銀員與店長交接。11、店堂盤點(diǎn)后補(bǔ)貨。12、關(guān)
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