經營部職責與管理制度

1、經營部職責與管理制度環(huán)球建設工程集團有限公司經營部職責與管理制度二〇一三年七月三十日經營部職責與管理制度目錄目錄經營部組織機構及人員配臵.........................................................1市場經營部工作職責....................................................................2經營部部長崗位職責.......

2、.............................................................4經營部副部長崗位職責................................................................5業(yè)務主管崗位職責........................................................................6預算

3、員崗位職責............................................................................7資料管理員崗位職責....................................................................8經營部工作流程.....................................................

4、.......................9表1、投標策劃表..................................................................10表2、資格預審情況表...........................................................11表3、投標情況表.........................................

5、.........................12表4、開標記錄表..................................................................13內部招議標管理暫行辦法...........................................................14第一章總則........................................

6、.....................................14第二章組織形式.....................................................................14第三章招標.............................................................................16第四章投標..............

7、...............................................................17第五章評標.............................................................................18第六章定標..................................................................

8、...........19第七章相關方責任.................................................................20第八章附則.............................................................................21項目標后預算管理辦法......................................

9、........................23第一章總則.............................................................................23經營部職責與管理制度目錄第二章工程項目承包形式的確定..........................................23第三章工程項目經理部機構組成..........................

10、................24第四章項目經理的職責和權限..............................................24第五章項目經理部的考核......................................................26第六章項目經理的收入及獎懲..............................................28第七章項目部解體及掃尾工作

11、..............................................32第八章相關管理規(guī)定.............................................................33第一節(jié)財務管理規(guī)定........................................................33經營部職責與管理制度經營部職責算初審工作。15、對公司工程信息的保

12、密性負責；16、完成領導交辦的其他工作。經營部職責與管理制度經營部職責經營部部長崗位職責主要工作：全面負責本部門工作，組織管理本部門下屬人員的本職工作，起到指導、協(xié)調和監(jiān)督作用。具體工作：1、全面負責本部門工作，組織管理并督促本部門工作人員及時完成本職工作；2、負責本部門年度、季度、月、周工作計劃的擬訂、修改和組織落實工作；3、負責本部門各項管理制度的擬訂、修改和組織落實工作；4、負責與公司領導、區(qū)域公司負責人和相關部門的溝通和協(xié)調工作

13、；5、負責投標全過程的組織工作；6、負責投標文件的校對、審核工作；7、負責與本部門相關的公共關系維護工作。經營部職責與管理制度經營部職責經營部副部長崗位職責主要工作：協(xié)調部長主持部門工作，督促本部門下屬人員的本職工作，負責員工的績效考核和日常管理，負責投標項目的投標報價的審核。具體工作：1、協(xié)調部長組織協(xié)調部門人員及時完成本職工作；2、負責本部門員工的績效考核工作；3、負責本部門員工日常工作管理；4、負責本部門業(yè)務往來單位來人的接待工作

14、；4、負責聯(lián)系各區(qū)域相關人員和業(yè)務經理，及時了解當時當?shù)氐氖袌鲂星?，搜索、整理工程價格信息，并擬定切實可行的施工方案；6、負責組織預算員做好投標項目的預算編制工作，并作最終審查；7、負責在整理、分析重點投標項目的信息，為領導報價決策提供合理化建議；8、完成領導交辦的其他工作。經營部職責與管理制度經營部職責業(yè)務主管崗位職責主要工作：進行投標報名、購買并編制資審文件、購買并編制投標文件、參加標前會議、勘察現(xiàn)場、參加開標會議等事項。具體工作：