某房地產(chǎn)公司招標(biāo)管理辦法

1、—3—有限公司招投標(biāo)管理辦法第一章總則第一條第一條為規(guī)范有限公司(以下簡稱“公司”)招投標(biāo)管理工作，維護(hù)公司權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、集團(tuán)公司招投標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定及《有限公司招投標(biāo)管理辦法(試行)》（第二屆董事會(huì)第次會(huì)議審議通過稿），特制定本辦法。第二條第二條按本管理辦法進(jìn)行的招標(biāo)應(yīng)遵循以下基本原則：(一)全面招標(biāo)原則：凡是符合招標(biāo)條件的項(xiàng)目都要以招標(biāo)方式確定合作單位；(二)整體招標(biāo)原則：工程、物資和服務(wù)類項(xiàng)目必須按規(guī)定招標(biāo)

2、，不得將應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零，或以其他方式規(guī)避招標(biāo)；(三)事前預(yù)算原則：工程類項(xiàng)目招標(biāo)，一般情況下應(yīng)根據(jù)施工圖紙編制標(biāo)底。標(biāo)底作為評(píng)標(biāo)的重要依據(jù)，應(yīng)力求準(zhǔn)確、全面，不重不漏。(四)資格審查原則：所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過資格審查，符合項(xiàng)目要求的投標(biāo)單位才能參加項(xiàng)目投標(biāo)；(五)透明公正原則：整個(gè)招標(biāo)過程遵循“公開、公正、公平”原則，杜絕暗箱操作；(六)保密原則：必須做好標(biāo)底、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等環(huán)節(jié)的保密工作，以防影響招標(biāo)的公正與效果。—

3、5—第八條第八條招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分(一)招標(biāo)決策機(jī)構(gòu)公司總經(jīng)理辦公(擴(kuò)大)會(huì)審議并三分之二以上成員同意后提出建議，報(bào)請(qǐng)公司執(zhí)行董事審批。(二)招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)1.商務(wù)部：是公司招標(biāo)工作的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在公司招標(biāo)決策機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司的招標(biāo)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。其主要職責(zé)是：(1)負(fù)責(zé)公司招標(biāo)活動(dòng)的執(zhí)行工作；根據(jù)公司招標(biāo)決策機(jī)構(gòu)的要求，組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)；(2)編制公司所有開發(fā)項(xiàng)目的招標(biāo)計(jì)劃并負(fù)責(zé)執(zhí)行；(3)負(fù)責(zé)

4、發(fā)布招標(biāo)公告、接受報(bào)名、投標(biāo)單位遴選、組織招標(biāo)考察、進(jìn)行投標(biāo)單位資格審查、向公司招標(biāo)決策機(jī)構(gòu)提交入圍單位名單及報(bào)告；(4)負(fù)責(zé)編制或?qū)徍苏袠?biāo)文件、發(fā)放標(biāo)書、組織現(xiàn)場踏勘、組織答疑會(huì)、檢查和簽收投標(biāo)文件、組織清標(biāo)與評(píng)標(biāo)、履行相關(guān)審批程序、發(fā)中標(biāo)通知書等工作；(5)開標(biāo)前，負(fù)責(zé)從評(píng)標(biāo)專家?guī)炖锍槿≡u(píng)標(biāo)專家；(6)負(fù)責(zé)建立和維護(hù)“合格合作單位數(shù)據(jù)庫”并負(fù)責(zé)年審；(7)負(fù)責(zé)與公司本部對(duì)接有關(guān)招標(biāo)工作。2.財(cái)務(wù)部(1)參與投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，復(fù)核合