企業(yè)內(nèi)部實行招標(biāo)管理制度的指導(dǎo)意見（制度范本、doc格式）

1、企業(yè)內(nèi)部實行招標(biāo)管理制度的指導(dǎo)意見企業(yè)內(nèi)部實行招標(biāo)管理制度的指導(dǎo)意見（討論稿）（討論稿）為進(jìn)一步加強企業(yè)內(nèi)部工程項目管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，有效保證工程項目的實施，提高企業(yè)內(nèi)部競爭能力，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況，特制定企業(yè)內(nèi)部工程項目實行邀請招標(biāo)和定向招標(biāo)的管理制度，并逐步推廣、修訂、完善。第一條：凡企業(yè)內(nèi)部承建的工程項目，土建、裝飾、水電、市政以及各專業(yè)分包工程，均可采用企業(yè)內(nèi)部邀請招標(biāo)和議標(biāo)管理規(guī)定。第二條：邀請招標(biāo)和議標(biāo)

2、可以從信譽好、履約能力強、有抗風(fēng)險能力、無不良業(yè)績等企業(yè)、自然人、及企業(yè)內(nèi)部人員中選擇，但邀請招標(biāo)原則上不少于三家。第三條：對邀請招標(biāo)和議標(biāo)人具有不良業(yè)績者一律取消企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)資格，招標(biāo)原則遵循公開、公平、公正和誠實信用原則。第四條：招標(biāo)人設(shè)定最高限價和欄標(biāo)價，避免投標(biāo)中惡性競爭，投標(biāo)人根據(jù)工程具體情況、市場競爭情況和自行實力，充分考慮招標(biāo)文件中及市場各種風(fēng)險因素進(jìn)行報價。原則上最高限價一般在中標(biāo)價中應(yīng)扣除規(guī)費稅及管理費用后，有條件的工

3、程可先測定工程基本成本后定。第五條：企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)采用最低合理價及綜合評估法，并結(jié)合工程特點以及合同方式等多方面因素選定合理的評分辦法。第六條：凡執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)工程，評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)由各分、子公司經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)計劃及財務(wù)統(tǒng)一打分（分值在招標(biāo)文件中明確）。一般分值：工程造準(zhǔn)備工作，或臨時設(shè)施等費用按實向中標(biāo)人結(jié)算，一般情況下由中標(biāo)人負(fù)責(zé)。第十四條：中標(biāo)人工程竣工后各分子公司對中標(biāo)人在竣工工程實施情況要綜合評定，作為中標(biāo)人業(yè)績記錄（評定標(biāo)準(zhǔn)另

4、詳）。第十五條：所簽訂的分包合同必須報集團(tuán)公司經(jīng)營部和財務(wù)部備案，并按此依據(jù)，由業(yè)主付款后經(jīng)分公司簽字后支付工程款。第十六條：合同履約金對工程竣工驗收后一年內(nèi)無發(fā)生不良情況者及上述問題歸還中標(biāo)人。第十七條：工程竣工驗收后一個月內(nèi)提供工程決算，由各分、子公司整理后報業(yè)主審計，審計結(jié)束后，及時與中標(biāo)人結(jié)帳。第十八條：在工程合同簽訂中應(yīng)盡量明確，工程量清單遺項和補充原則和方法，工程量調(diào)整原則和計算方法，綜合單價調(diào)整原則和方法、措施費調(diào)整的原則