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1、管理方法與藝術(shù)形考作業(yè)二輔導(dǎo)資料說(shuō)明:如果課程題目是隨機(jī)的,請(qǐng)按CTRLF在題庫(kù)中逐一搜索每一道題的答案特殊說(shuō)明請(qǐng)仔細(xì):課程的題目每學(xué)期都可能更換,所以請(qǐng)仔細(xì)核對(duì)是不是您需要的題目再下載!?。?!第1題目標(biāo)管理是美國(guó)管理學(xué)家彼得德魯克(peterf.drucker)1954年提出的。()對(duì)錯(cuò)【標(biāo)準(zhǔn)答案】“對(duì)”。第2題目標(biāo)管理中目標(biāo)的可考核性途徑是將目標(biāo)量化。()對(duì)錯(cuò)【標(biāo)準(zhǔn)答案】“對(duì)”。第3題組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大,則分
2、權(quán)的程度越低。()對(duì)錯(cuò)【標(biāo)準(zhǔn)答案】“錯(cuò)”。第4題決策遵循的原則是最優(yōu)原則。()對(duì)錯(cuò)【標(biāo)準(zhǔn)答案】“錯(cuò)”。第5題在比較和選擇活動(dòng)方案時(shí),如果管理者不知道未來(lái)情況有多少種,或雖然知道有多少種,但不知道每種情況發(fā)生的概率,則采用風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。()對(duì)錯(cuò)【標(biāo)準(zhǔn)答案】“錯(cuò)”。第6題業(yè)務(wù)流程再造強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象和中心,以關(guān)心客戶的需求和滿意度為目標(biāo)。()對(duì)錯(cuò)【標(biāo)準(zhǔn)答案】“對(duì)”。某企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn),擬建設(shè)新廠,需投資120萬(wàn)元。據(jù)市場(chǎng)預(yù)
3、測(cè),產(chǎn)品銷路好的概率為0.7,銷路差的概率為0.3,據(jù)初步估計(jì),銷路好時(shí),每年獲利60萬(wàn)元;銷路差時(shí),每年虧損20萬(wàn)元。服務(wù)期為10年。計(jì)算建設(shè)新廠的期望收益()。A.240萬(wàn)元B.260萬(wàn)元C.280萬(wàn)元D.300萬(wàn)余【標(biāo)準(zhǔn)答案】:240萬(wàn)元第15題下列哪一項(xiàng)也被稱為數(shù)字化的計(jì)劃。()A.規(guī)則B.目標(biāo)C.政策D.預(yù)算【標(biāo)準(zhǔn)答案】:預(yù)算第16題計(jì)劃制訂中的滾動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)態(tài)的和靈活的,它的主要特點(diǎn)是()。A.按近粗遠(yuǎn)細(xì)的原則來(lái)制定B.充分
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