《管理方法與的藝術》作業(yè)部分答案

1、分析：怎樣理解德魯克所言：領導是“做正確的事”，管理是“把事做正確”答：領導就是“做正確的事”，是確定一個團隊努力的方向和價值的追求。而“管理”是指“正確地做事”，它強調(diào)做事的規(guī)范和程序的合理性。領導，包括分享觀點、達成共識，形成團隊的共同愿景，也包括責任的分擔。在具有專制性格的人群中，是不易產(chǎn)生真正的領導者的。因為專制性格的人傾向于唯我獨尊、獨斷專行、黨同伐異，他們聽不見不同意見，所以也就無所謂“觀點的分享、意見的達成和責任的分擔”，

2、甚至不可能有真正的團隊，大家在一起只是由于外力的作用，而沒有一種心靈的默契和共同的信念。他們可以培植幾個親信，豢養(yǎng)幾個耳目，但不會有真正的追隨者。一個領導者就是愿意并且能夠為自己的行為和他人的福祉承擔完全責任的人。作為領導者，只有被追隨者認同才具有“領導”的意義，“領導”作為一種精神的引領存在于團體尋求自身意義的奮斗中。有學者對優(yōu)秀的領導者的特征進行了概括：他樂于應對各種壓力，并在追求卓越中體味樂趣；他喜歡變化，把自己引發(fā)變化的能力視為

3、成功的至關重要的因素；他善于和不同類型的人交往與溝通，巧妙地對待各種棘手的人物；他有構(gòu)建“雙贏”局面的創(chuàng)造力，同時不放棄底線的堅韌性；在處境艱難和困境中仍然保持建設性和創(chuàng)造性的心態(tài)，當周圍的人都主張放棄的時候，他總是能夠走出一條脫困之路。在我看來，優(yōu)秀的領導者，富有遠見，志存高遠；他公正、廉潔，真正的“君子不黨”；他真誠地欣賞他的同事，從不吝嗇對別人的鼓勵與贊美，樂于為別人的成功喝彩；他從不矯情自飾、裝腔作勢、專權恣肆；他謙和平易，作風

4、民主，富有親和力，前些年我們提出過“向管理要效益”的口號，好的管理就是把事情做到位，減少內(nèi)耗和運行成本，因而好的管理會增加效益。管理的質(zhì)量取決管理要解決兩個問題，一是“做正確的事”，二是“正確地做事”。效能是做正確的事，效率是正確地做事；效能強調(diào)的是領導，效率強調(diào)的是管理；企業(yè)戰(zhàn)略目標的制訂解決“做正確的事”，管理機制解決“正確地做事”。企業(yè)都需要經(jīng)歷從“創(chuàng)業(yè)”到“守業(yè)”，從“經(jīng)營”到“管理”，從“做正確的事”向“正確地做事”的轉(zhuǎn)變。正

5、確地做事是以做正確的事為前提的，如果沒有這樣的前提，正確地做事可能變得毫無意義。首先要做正確的事，然后才是正確地做事。如果你總是低著頭走路，你早晚要迷失方向。但問題的關鍵是如何確定自己在做正確的事，又如何去正確地做事。這正是《做正確的事與正確地做事》所要解決的兩件事。不知道你是做什么的，是個領導者嗎，要是得話，那就好辦了，你是一個領導者，你就要管理好你負責的東西，要按照公司的制度和國家的法律進行人性化，合理化的管理，在工作的時間里，不要

6、參與和你負責之外的工作，公司每個人都有自己的職務，你參與別人的職責，那么別人去做什么呢，這就是做正確的事。在你做每一件事的時候，要考慮清楚，最好要有一個方案，不能盲目的去處理事情，更不能有個人的情緒和私人感情在里面，錯的是要處理的就要當機立斷，對的該怎么表揚的就怎么表揚，就是什么事都做到以理服人就OK了，這就是做正確的事。從領導者修養(yǎng)的角度分析如何理解“在朝美政，在野美俗，在已美身“。答：一、要堅持“八個互相”，在班子成員之間，要始終不