我國企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式研究.pdf

1、資金是企業(yè)集團(tuán)生存、發(fā)展的命脈和血液，資金管理工作是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的重心。我國的企業(yè)集團(tuán)大多采用多級法人組織形式，地域分布廣、組織層次復(fù)雜，管理鏈條過長。在這種環(huán)境下如何有效地監(jiān)控集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)的經(jīng)營活動，是企業(yè)集團(tuán)一直未能很好解決的問題。所以，對于我國企業(yè)集團(tuán)而言，亟需解決資金分散、資金安全、監(jiān)管不力、資金利用效率低下等問題。 資金管理不是簡單地對資金運(yùn)動的管理，而是借助資金運(yùn)動的管理來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理。本文主要運(yùn)用了資金

2、集中管理的有關(guān)理論，針對我國企業(yè)集團(tuán)資金管理的現(xiàn)狀，分析實(shí)行資金集中管理的必要性和可行性，考察資金結(jié)算和集中控制面臨的特點(diǎn)和難點(diǎn)，為我國企業(yè)集團(tuán)資金管理模式的選擇提供理論支持。 目前，我國企業(yè)集團(tuán)常用的資金集中管理的模式主要有：撥付備用金、統(tǒng)收統(tǒng)支、內(nèi)部銀行、結(jié)算中心和財(cái)務(wù)公司等五類。這五類模式各有利弊，各企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)和未來發(fā)展要求合理選擇資金模式。本文著重探討這五類模式的運(yùn)作特點(diǎn)、主要職能和主要業(yè)務(wù)等內(nèi)容，對其進(jìn)行