物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)范本

1、個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途 1 / 7 物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)范本 物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)范本 一、xx 小區(qū)概況 xx 小區(qū)總占地面積 12.28 萬(wàn)平方米,總建筑用地 3.4 萬(wàn)平方米,總建筑面積32.57 萬(wàn)平方米,綠化面積約達(dá) 5.7 萬(wàn)平方米.xx 共有 48 幢 1900 戶,配套小車位 1001 個(gè). 小區(qū)內(nèi)有東、西大湖,面積約有 1.57 萬(wàn)平方米. 有外街商鋪 57 間,進(jìn)駐有大型超市、銀行、西餐廳、美容生活館等；

2、內(nèi)街商鋪 33 間,有多樣生活配套小店. 二、崗位編制及人工成本控制 1、xx 區(qū)組織架構(gòu) ２、各部門下半年崗位定編 （1）保安部崗位定編分析 根據(jù)崗位定編圖,每班需設(shè)保安員 14 人,車管員 5 人,監(jiān)控員 1 人,領(lǐng)班 1 人,共 21 人； 因二期臨停收費(fèi),各中門崗在車輛進(jìn)出高峰期需配置 2 人,早、 中班需增加保安員 6 人； 宿舍管理員 2 人（宿管員休息需保安員頂班）； 三班合總,共設(shè)保安員 48 人,車管員 15 人,監(jiān)控

3、員 3 人,宿管員 2 人,共 68 人； 主任 2 人、領(lǐng)班 3 人； 以上各崗合計(jì),保安部編制共 73 人. （2）清潔部崗位定編 ※小區(qū)共 48 條梯,其中多層 16 條梯,高層 32 條梯, 共有 500 層樓； 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途 3 / 7 由于二期臨停收費(fèi)需要,需增加保安員 6 名； 由于客服部與財(cái)務(wù)部合并,優(yōu)化配置,以上半年相比可減少 2 人； 加上 x 管家部地增編,預(yù)計(jì)人工成本將比上半年增加 3.4%,約占管

4、理費(fèi)收入地 65%. 根據(jù) x 小區(qū)地樓盤素質(zhì)及集團(tuán)銷售需求,下半年地人員編制較合理. 二、人員流失控制 ※人員流失原因分析： 根據(jù)基層崗位在過年后大量流動(dòng)地特性,每年 3、4 月份人員流失最嚴(yán)重,按照往年數(shù)據(jù)對(duì)比,該兩月人員流失比率正常； 5、6 月保安部流失量大,主要是受 5 月保安事件影響造成； 6 月份由于夏季到,天氣炎熱,綠化部戶外工作辛苦,離職人多. ※根據(jù)以上分析,對(duì)下半年及明年地工作布署上,提以下幾點(diǎn)建議： 1、 各區(qū)域