工期保證措施

1、 工期控制措施 工期控制措施 工期控制措施 工期控制措施 1、保證工期的組織措施 保證工期的組織措施 (1)建立工期保證管理體系 加強現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應變能力強。 建立以項目經(jīng)理部經(jīng)理、 總工程師為首的工期保證管理體系（詳見圖 1） ，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工 進度， 當實際進度落后施工組織設計要求時， 提出加快施工進度措施。(2)成立專家顧問組，提供技術支持 由集團公司及各子公司技

2、術專家組成專家顧問組。 現(xiàn)場管理、 技術人員加強與技術專家溝通， 借鑒吸取技術專家經(jīng)驗和建議， 制定嚴密、 科學、 經(jīng)濟、 實用、 合理的施工方案和方法， 開展科技攻關活動，優(yōu)化施工方案，為加快施工進度、保證工期提供技術保障。 (3)加強現(xiàn)場施工管理，緊密工序銜接 施工過程中及時分析控制工期的關鍵線路， 合理調(diào)配人力、 物力、財力和施工機械，使施工進度緊跟計劃。加強調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間， 下道工序的準備時間在上道工序完