淺析韻達快遞如何控制配送成本

1、淺析韻達快遞如何控制配送成本目錄摘要............................................................- 1 -一、 韻達快遞簡介...............................................- 1 -二、韻達快遞控制配送成本的具體案例分析..........................- 2 -（一） 倉配供一體化的概念 ............

2、.......................- 2 -（二） 倉配供一體化的具體實施案例 ...........................- 2 -1、 前端.................................................- 2 -2、 倉儲.................................................- 3 -3、 快件跟蹤.................

3、............................- 3 -4、 流程設(shè)計與優(yōu)化.......................................- 3 -5、 客服.................................................- 3 -（三） 與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比韻達倉配供一體化的優(yōu)勢 ...........- 4 -1、先進的技術(shù)水平.......................

4、.................- 4 -2、 較高的服務(wù)水平.......................................- 4 -3、 自營中轉(zhuǎn)站點運營穩(wěn)定.................................- 4 -4、 全國各地區(qū)網(wǎng)點覆蓋率高...............................- 4 -（四） 與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比韻達倉配供一體化的劣勢 ...........- 5 -1

5、、 配送成本過高.........................................- 5 -2、 管理制度不完善.......................................- 5 -3、 人才短缺.............................................- 6 -三、倉配供一體化模式中控制配送成本的具體落實方式................- 6 -（一） 引進新的高效

6、率的信息管理系統(tǒng) .........................- 6 -（二） 完善配送、倉儲系統(tǒng) ...................................- 7 -（三） 提高工作人員的素質(zhì)，建立有效的激勵機制 ...............- 7 -結(jié)束語..........................................................- 8 -參考文獻.............

7、...........................................- 8 -淺析韻達快遞如何控制配送成本- 2 -韻達主要有以下 6 個方面的優(yōu)勢：全國共計 26000000 公里的運輸路線；全國近 20 萬平方米的倉庫資源；擁有 70 個分撥中心；近 5 萬個服務(wù)網(wǎng)點覆蓋全國 3200 多個城市；為不同類型的倉庫定制專屬的 WMS 以滿足用戶需求；行業(yè)領(lǐng)先的二維碼電子面單技術(shù)保障高時效。二、韻達快遞控制配送成本的具

8、體案例分析韻達快遞降低配送成本最成功的案例在于首次提出了網(wǎng)點倉配供一體化解決方案，該方案在有效提高配送效率，降低配送成本的同時，進一步向供應(yīng)鏈管理綜合服務(wù)商目標邁進，接下來將詳細介紹韻達快遞網(wǎng)點倉配供一體化的具體情況。（一）韻達快遞倉庫運營成本情況——以隨州市倉庫為例根據(jù)韻達隨州市倉庫成本報表數(shù)據(jù)顯示，該市倉庫成本主要分為四個大方面，首先是及其設(shè)備的購買維護方面，其次是物流運輸配送環(huán)節(jié)方面，再次是人力資源的雇傭方面，最后是日常損耗方面，

9、包括機器損耗，以及遞件損壞索賠等、水電費等日常運營費用方面因素。該倉庫在 2013 年的運營成本為 2309萬元，其中用于機器設(shè)備購買維護方面的費用達到了 903 萬元，物流配送環(huán)節(jié)的費用達到了 298 萬元，人力成本費用達到了 467 萬元，最后日常損耗方面的費用高達 641 萬元。其中在 2013 年該市韻達快遞的人均成本達到了 4500 元，每天倉庫的日常耗費就高達一萬以上。 在設(shè)備的折舊方面，目前該市固定資產(chǎn)達到了 2600 萬

10、人民幣，其中機器設(shè)備的使用年限為 10 年，電子設(shè)備為 3 年，運輸工具為 4 年，殘值統(tǒng)一為 5%，按月計提折舊。2010 年隨州市韻達快遞倉庫的折舊費用高達 1000 多萬，計入管理費用當中。（二）為控制配送成本引入倉配供一體化系統(tǒng)為解決高成本問題，隨著市引入倉配供一體化系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括前端、倉儲、快件跟蹤、配送、供應(yīng)鏈、客服 5 個環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)無縫式連接，保證配送過程的高效進行，接下來著重介紹倉儲環(huán)節(jié)的配送成本控制情況。倉儲方面的