生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則一、目的：明確各部門(mén)在生產(chǎn)任務(wù)的策劃、組織、實(shí)施、問(wèn)題點(diǎn)反饋中的任務(wù)和責(zé)任，確保訂單交期得到保證。二、范圍：平面生產(chǎn)部及相關(guān)職能部門(mén)三、職責(zé)：3.1：生管課負(fù)責(zé)依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)訂單和公司技術(shù)部門(mén)確定的生產(chǎn)工藝安排生產(chǎn)計(jì)劃，并確保客戶(hù)交期得到滿(mǎn)足。3.2：生技課或技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)依據(jù)客戶(hù)圖紙資料、公司現(xiàn)有技術(shù)水平、供應(yīng)商現(xiàn)有技術(shù)水平確定產(chǎn)品的生產(chǎn)加工工藝，并以圖紙或技術(shù)文件的形式指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)。并確保所正式下發(fā)的技術(shù)文件是可以正式實(shí)

2、施生產(chǎn)的（工藝實(shí)驗(yàn)、不確定的生產(chǎn)工藝試制以參考圖下發(fā)） 。3.3：品保課負(fù)責(zé)依據(jù)技術(shù)圖紙、技術(shù)通知、客戶(hù)聯(lián)絡(luò)文件制定產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對(duì)上下工序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)議進(jìn)行裁決。對(duì)來(lái)料、出貨品質(zhì)負(fù)責(zé)抽樣并對(duì)其承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.4：生產(chǎn)檢驗(yàn)組依據(jù)技術(shù)圖紙、技術(shù)通知、檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)和有品保課長(zhǎng)簽發(fā)的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)絡(luò)文件進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)下工序或客戶(hù)投訴負(fù)責(zé)，同時(shí)也對(duì)品質(zhì)過(guò)剩承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。四、定義：五、作業(yè)流程：5.1：外來(lái)圖紙轉(zhuǎn)換№ What -做 何事When -

3、何 時(shí)做Why -為何 做Who誰(shuí)負(fù)責(zé) How -怎么做1 外來(lái)圖紙 技術(shù)評(píng)審收到文控 員下發(fā)的 外來(lái)圖時(shí)確?？蛻?hù)圖 紙及需求得 到及時(shí)確認(rèn)技術(shù)員1、 確認(rèn)圖紙是初次發(fā)放還是變更版本；2、 若是變更版圖紙需找出前版外來(lái)圖對(duì)比確認(rèn)變更內(nèi)容并評(píng) 審如何對(duì)應(yīng)變更事項(xiàng)。3、 變更事項(xiàng)若對(duì)現(xiàn)行生產(chǎn)成本、生產(chǎn)品質(zhì)等無(wú)影響時(shí)根據(jù)外 來(lái)圖對(duì)公司內(nèi)部圖作相應(yīng)變更并同時(shí)下發(fā)技術(shù)通知對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 在制、過(guò)渡標(biāo)識(shí)等需特別對(duì)應(yīng)事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明，以便各部門(mén) 及時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)應(yīng)

4、；4、 變更事項(xiàng)若對(duì)現(xiàn)行生產(chǎn)成本、生產(chǎn)品質(zhì)等有影響的需及時(shí) 與營(yíng)銷(xiāo)溝通說(shuō)明。影響特別重大的還需同時(shí)報(bào)告部門(mén)課長(zhǎng) 及部長(zhǎng)。5、 若是初次下發(fā)圖紙首先確認(rèn)圖面上各技術(shù)參數(shù)及要求是否 明確，公司技術(shù)水平是否能達(dá)到客戶(hù)要求，與報(bào)價(jià)人員確 認(rèn)報(bào)價(jià)條件及生產(chǎn)工藝。若有疑問(wèn)需與營(yíng)銷(xiāo)溝通說(shuō)明，差 異特別重大的需報(bào)告相應(yīng)工程技術(shù)人員或部長(zhǎng)。6、 若外來(lái)圖特殊，本人無(wú)法確定加工方法或一些加工參數(shù)不 了解時(shí)，可與相應(yīng)的工程技術(shù)人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、供應(yīng) 商技術(shù)

5、人員、營(yíng)銷(xiāo)人員溝通商討確定或設(shè)計(jì)參考圖作相關(guān) 試驗(yàn)確定。必要時(shí)可以組織召開(kāi)會(huì)議討論確定。切忌不清 楚盲目直譯轉(zhuǎn)換。確保每轉(zhuǎn)換的任一個(gè)參數(shù)均已理解和澄 清。7、 以上確認(rèn)無(wú)誤并理解后依據(jù)技術(shù)文件制作程序要求形成公 司內(nèi)部圖紙、技術(shù)文件資料下發(fā)到相應(yīng)部門(mén)執(zhí)行。8、 注意事項(xiàng)：根據(jù)公司流程，外來(lái)圖轉(zhuǎn)到技術(shù)時(shí)，一般情況 下產(chǎn)品已經(jīng)報(bào)價(jià)并評(píng)審過(guò)加工工藝并確認(rèn)過(guò)相關(guān)加工參 數(shù)，因此外來(lái)圖轉(zhuǎn)換時(shí)應(yīng)先與報(bào)價(jià)人員或營(yíng)銷(xiāo)了解報(bào)價(jià)時(shí) 的相關(guān)信息，再根據(jù)這些信

6、息展開(kāi)以上圖紙轉(zhuǎn)換工作。2 技術(shù)文件 發(fā)放技術(shù)文件 批準(zhǔn)后滿(mǎn)足技術(shù)文 件使用需求 文控員1、 初次發(fā)放文件：按技術(shù)文件審批表上指定的發(fā)放范圍發(fā) 放。2、 變更文件：首先查看原版發(fā)放記錄，將原版文件收回的同 時(shí)發(fā)放新版文件。若某個(gè)部門(mén)有原版文件但不需要新版文 件，此時(shí)一定要收回舊版文件，舊版文件收回后可以不再 發(fā)放新版文件。5 品保部門(mén) 評(píng)審技術(shù)部門(mén) 評(píng)審?fù)瓿?后確保檢驗(yàn)方 法、儀器、 治具得到識(shí) 別和評(píng)估品保部門(mén) 相關(guān)技術(shù) 人員1、 因

7、各工序均以檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)為基準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收，訂單評(píng)審 表上注明檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)完成時(shí)間即表示檢驗(yàn)方法已經(jīng)確定， 此產(chǎn)品檢驗(yàn)方法可以滿(mǎn)足客戶(hù)要求。2、 若此產(chǎn)品檢驗(yàn)方法已確定并可以滿(mǎn)足客戶(hù)要求，但因交期 緊急來(lái)不及制作檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)時(shí)可以注明“親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指 導(dǎo)”或“見(jiàn)××指導(dǎo)” ，屆時(shí)各工序檢驗(yàn)按注明的途經(jīng)尋 求檢驗(yàn)方法。3、 品保部門(mén)還需根據(jù)內(nèi)部工藝流程評(píng)審估各工序檢驗(yàn)所需的 儀器及檢驗(yàn)治具，如果所需儀器及檢驗(yàn)治具都是現(xiàn)儀器和

8、治具可以注明“不需專(zhuān)門(mén)準(zhǔn)備” ，所需儀器及檢驗(yàn)治具本 公司沒(méi)有的，需要特別安排生產(chǎn)或采購(gòu)的，需在評(píng)審表上 注明名稱(chēng)、數(shù)量等信息，以便生管或生產(chǎn)組織資源。6 物控人員 評(píng)審技術(shù)、品 保部門(mén)評(píng) 審?fù)瓿珊蟾鶕?jù)技術(shù)、 品保所列需 求組織物料 到位物控人員1、 根據(jù)所列需求結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存及需求狀況適時(shí)提出請(qǐng)購(gòu)，并 結(jié)合訂單交期將所需物料到位時(shí)間注明在訂單評(píng)審表上。2、 為滿(mǎn)足交期緊急的需求本著節(jié)約成本的原則可以向技術(shù)或 品保部門(mén)提出替代物料的申請(qǐng)，

9、但必須得到原評(píng)審人的同 意并在訂單評(píng)審表上簽名更改，以確保所作更改得到有效 控制。生管人員 評(píng)審技術(shù)、品 保、物控 部門(mén)評(píng)審 完成后綜合所需資 源狀況和現(xiàn) 有生產(chǎn)狀況 確定生產(chǎn)日 程進(jìn)度和交 期計(jì)劃員1、 根據(jù)訂單評(píng)審表上的的工藝流程及所需資源到位時(shí)間，結(jié) 合生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)能負(fù)荷狀況編排出各部門(mén)生產(chǎn)日程和生產(chǎn)數(shù) 量并確定生產(chǎn)部門(mén)。2、 將確定好生產(chǎn)日程和生產(chǎn)數(shù)量的《非常規(guī)訂單評(píng)審表》交 各生產(chǎn)部門(mén)簽名確認(rèn)。3、 生產(chǎn)部門(mén)簽名確認(rèn)時(shí)若有補(bǔ)充事

10、項(xiàng)，生管需將補(bǔ)充事項(xiàng)轉(zhuǎn) 交相應(yīng)部門(mén)確認(rèn)解決。4、 必要時(shí)生管可根據(jù)需要組織訂單評(píng)審會(huì)，對(duì)各部門(mén)書(shū)面評(píng) 審內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)確認(rèn)或補(bǔ)充評(píng)估。5、 以上 1-4 項(xiàng)完成后生管還需要根據(jù)生產(chǎn)日程以生產(chǎn)計(jì)劃的 形式下達(dá)給生產(chǎn)，生產(chǎn)部門(mén)按生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)和入庫(kù)。5.3：樣品生產(chǎn)№ What -做 何事When -何 時(shí)做Why -為何 做Who誰(shuí)負(fù)責(zé) How -怎么做1 樣品生產(chǎn) 收到生產(chǎn) 計(jì)劃時(shí)完成生產(chǎn)任 務(wù)生產(chǎn)部門(mén) 生產(chǎn)檢驗(yàn) 部門(mén)1、 收到生產(chǎn)計(jì)劃

11、后依據(jù)產(chǎn)品圖紙、技術(shù)通知、工藝規(guī)程、QC 工程表、首件首盤(pán)等技術(shù)文要求組織生產(chǎn)。2、 生產(chǎn)過(guò)程中注意論證該產(chǎn)品的批量生產(chǎn)工藝，若在加工中 存在疑問(wèn)（技術(shù)方面）可將疑問(wèn)反饋到技術(shù)部門(mén)溝通解 決，必要時(shí)可以組織召開(kāi)檢討會(huì)解決。3、 生產(chǎn)完成后部門(mén)內(nèi)首先初步檢討該產(chǎn)品是否可以批量生 產(chǎn)，如果檢討結(jié)果為“不可批量生產(chǎn)”則需在結(jié)果出來(lái)后 1 個(gè)工日內(nèi)提交試制加工總結(jié)給技術(shù)部門(mén)，以便進(jìn)一步檢 討整體生產(chǎn)工藝。2 樣品出貨 前評(píng)價(jià)樣品出貨 前全面評(píng)價(jià)

12、樣 品生產(chǎn)水平技術(shù)部門(mén) 技術(shù)總負(fù) 責(zé)人1、 技術(shù)總負(fù)責(zé)人在樣品出貨前首先要初步評(píng)價(jià)該樣品是否可 以批量生產(chǎn)，若初步評(píng)價(jià)為不可批量生產(chǎn)，需立即組織相 關(guān)人員討論論證并確認(rèn)本次樣品是否出貨。2、 若因出貨緊張，初步評(píng)價(jià)為可批量生產(chǎn)并無(wú)異常，可以先 行出貨后進(jìn)行試制總結(jié)。3、 試制總結(jié)完成后對(duì)若有要修改的參數(shù)需立即更改，以便再 次試樣時(shí)方便。3 樣品交貨 跟進(jìn)樣品出貨 后跟進(jìn)了解樣 品生產(chǎn)狀況技術(shù)總負(fù) 責(zé)人1、 樣品出貨后需隨時(shí)關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)對(duì)樣品