外包勞務(wù)管理制度

1、xxxx 勞務(wù)有限公司外包勞務(wù)管理辦法 外包勞務(wù)管理辦法一、目的 目的：為了加強(qiáng)對(duì)外包班組的管理和控制，有利于施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行，有利于各項(xiàng)工程順利進(jìn)展，減少勞務(wù)用工糾紛，提高外包勞務(wù)人員的技術(shù)素質(zhì)，不斷挖掘和吸納優(yōu)秀勞務(wù)資源，日趨壯大能打善戰(zhàn)的勞務(wù)隊(duì)伍，滿足做大做強(qiáng)勞務(wù)公司的需要，特制定本辦法。二、外包勞務(wù)管理 外包勞務(wù)管理包括選用簽約管理、進(jìn)場管理、日常管理、結(jié)算管理、退場管理、后評(píng)估管理等內(nèi)容，專業(yè)分包管理參照此

2、制度執(zhí)行。三、外包勞務(wù)選定簽約： 外包勞務(wù)選定簽約：1、勞務(wù)合同以勞務(wù)公司與班組、工人簽訂，項(xiàng)目部不得簽訂，不得私招亂雇用工；2、勞務(wù)外包班組要求有一定資金實(shí)力，能與公司其擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共度難關(guān)；3、選定的外包班組必須對(duì)其有所了解，毫不了解的班組嚴(yán)禁使用，與其它兄弟單位合作有不良情況的班組不得選用；4、外包班組負(fù)責(zé)人必須親自在現(xiàn)場帶隊(duì)施工，工人人數(shù)不得超過 50 人，所承擔(dān)工作量控制不能太大，每次合作均須交納一定數(shù)量保證金；3度、工種、進(jìn)場時(shí)

3、間、聯(lián)系電話、備注等，每位工人交納一寸近照二張和體檢表，將近照掃描件錄入電腦，同時(shí)留存身份證復(fù)印件和特種操作證原件；５、與勞務(wù)班組簽訂安全協(xié)議書（見附件三），與每位工人簽下承諾書（見附件四）；６、組織工人進(jìn)行安全教育、三級(jí)安全交底，并進(jìn)行安全知識(shí)考試；７、組織進(jìn)行有關(guān)管理制度學(xué)習(xí)（宿舍管理、門衛(wèi)管理、文明施工、安全生產(chǎn)等）。五、勞務(wù)班組日常管理： 五、勞務(wù)班組日常管理：１、對(duì)班組實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，跟蹤了解、走訪、核查，及時(shí)掌握工人情況，做到