工程項目成本控制費用包干管理辦法_第1頁
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文檔簡介

1、 工程項目成本控制費用包干管理辦法 工程項目成本控制費用包干管理辦法為規(guī)范本公司工程項目管理,提高項目管理水平,加快工程進度,提高工程質量,控制工程成本,節(jié)省工程費用,提高工作積極性,公司對工程項目采取成本控制費用包干模式進行管理。一、公司將工程項目以成本控制費用包干形式交給公司指派或競標產生的項目經理組織實施,即對項目采取成本控制費用包干形式,材料、資金、公司自由設備由公司按工程量核定后統(tǒng)一安排,

2、確立項目實施者與公司、職工三者之間責權利關系,以工程項目為對象,以項目經理負責為前提,以項目目標成本費用為依據(jù),以求得最佳經濟效益為目的,實行從工程項目開工到竣工驗收交付使用的全過程的承包經營管理。二、成本核算內容:由公司組織人員對工程項目進行調查、評估及對工程成本進行測算后,由公司確定該工程項目的主要材料消耗量、主要工序人工工資,主要機械設備耗費等的各項成本費用的硬性控制指標,各項指標由公司與項目部在簽訂《項目目標管理責任書》前商定并

3、在責任書中注明,公司對未超指標的項目部進行獎勵,對超標部分予以處罰,獎罰標準數(shù)量由公司與項目經理共同協(xié)商確定并在《項目目標管理責任書》中明確。三、核定項目部管理人員數(shù)量及費用:由公司核定工程項目管理人員數(shù)量及項目部一般日常性費用開支,包括:房租費、伙食費、零星招待開支、交通費等。項目部人員由項目經理自主選擇,費用由項目經理從公司財務按月預支,超支部分由項目經理自行承擔,項目部管理人員獎金(如有外聘人員,由公司核定外聘人員工資和獎金)和項

4、目部費用均在《項目目標管理責任書》中予以明確,項目部人員在項目聘用期內公司不另行考慮獎金,其獎金由項目經理在項目部與公司簽訂的《項目目標管理責任書》約定的獎金中安排。 四、項目經理及項目部的責任 1、項目部在公司授權范圍內,對所承接項目的成本核算、財務管理以及工程質量、安全、進度、文明施工等負全部的責任。2、項目部必須嚴格遵守執(zhí)行公司和業(yè)主簽定的《工程合同》 、 《質量合同》 、 《廉政合同》 、《安全合同》的內容和規(guī)定。3、項目部作為

5、一個臨時性的組織機構,在所承建的工程項目竣工交付使用后隨之撤消,內部人員回公司后由公司另行調度。同時必須做好各項工作的掃尾和交接,確保工程結算準確無誤、各種技術資料全面完善,編制好竣工文件,結清往來帳款,項目債權債務明確,杜絕“爛尾”現(xiàn)象。五、項目經理及項目部的權利 1、人事管理自主權。項目部有權自主決定其管理班子的配備,項目經理可以在公司內部或人才市場自行選聘所需的各類技術人員(公司內部的技術人員優(yōu)先) 。項目經理有權對項目部成員的工

6、作情況進行考核、獎懲。對聘用期間不能勝任工作的,可依據(jù)有關約定予以解聘2、作業(yè)隊伍選擇自主權。項目部承接施工項目后,可以在勞務市場,采用招標方式擇優(yōu)選擇作業(yè)隊伍。作業(yè)隊伍選定后,經報公司批準、簽定用工協(xié)議后,方可進場施工。在施工過程中,對不能滿足項目要求的,項目部有權依據(jù)有關約定予以清退。3、項目資金優(yōu)先使用權。公司按《項目目標管理責任書》支付資金給項目部,項目部必須及時對外支付。 量為依據(jù),在經手人、主管、項目簽字后,經公司分管負責人

7、和公司經理審核后方可進帳。 4、工地財務上要做到日清月結,建立嚴格的月報帳制度,每月報公司一次,包括財務、工程量、進度、考勤、考核等所有相關事宜。 十一、工地施工合同項目經理代表公司簽訂材料、運輸車隊、民工隊、鏟車及其它工程合同(包括工程單價、質量、數(shù)量和安全要求,材料供應時間、付款比例和時間等內容) 。簽訂前,由公司審查后方可簽訂合同,項目部負責工地所有人員、機械、材料的安全、調茺和協(xié)調。十二、廉潔自律規(guī)定 項目部所有人員必須廉潔自律

8、,不得接受工地內所有往來單位和人員的禮品、錢物、娛樂、宴請等,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款200元,并追究當事人責任。十三、本《辦法》自發(fā)布之日起施行。?????????????????? 【唯美句子】 【唯美句子】 走累的時候,我就到升國旗哪里的一角臺階坐下,雙手撫膝,再閉眼, 走累的時候,我就到升國旗哪里的一角臺階坐下,雙手撫膝,再閉眼,讓心靈受到陽光的洗滌。懶洋洋的幸福。 讓心靈受到陽光的洗滌。懶洋洋的幸福。頂 3 收藏 收藏 2? 【唯美句

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