精裝修項(xiàng)目管理要點(diǎn)及流程

1、精裝修項(xiàng)目管理要點(diǎn)及流程 精裝修項(xiàng)目管理要點(diǎn)及流程第一部分：集中加工管理 第一部分：集中加工管理1. 加工區(qū)和臨時(shí)設(shè)施搭建2. 施工圖交底、深化3. 施工材料集中加工4. 材料的配送和領(lǐng)用第二部分：項(xiàng)目質(zhì)量管理 第二部分：項(xiàng)目質(zhì)量管理1. 熟悉合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工序樣板實(shí)施，明確工藝技術(shù)2. 土建移交檢查3. 界面交接檢查4. 工序?qū)崪y(cè)檢查5. 完成面實(shí)測(cè)、觀感檢查6. 甲方、監(jiān)理例行檢查工作（隱蔽檢查、實(shí)測(cè)檢查等）7. 竣工驗(yàn)收及小

2、業(yè)主交付第三部分：項(xiàng)目進(jìn)度管理 第三部分：項(xiàng)目進(jìn)度管理1. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（總計(jì)劃、月計(jì)劃、班組每日完成工作量計(jì)劃）2. 施工進(jìn)度控制3. 工期滯后解決方案（解決措施和落實(shí)效果）第四部分：項(xiàng)目材料管理 第四部分：項(xiàng)目材料管理1. 項(xiàng)目直接采購(gòu)的材料約談2. 材料使用成本控制3. 材料訂購(gòu)、入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)管理上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

3、 第 3 頁1. 加工區(qū)和臨施搭建 加工區(qū)和臨施搭建目標(biāo)：利用項(xiàng)目現(xiàn)有資源，完成加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的搭建或租賃工作；完成加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)以及施工區(qū)域的臨時(shí)設(shè)施、安全文明設(shè)施的搭建以及標(biāo)示標(biāo)語的布置和張貼工作。為項(xiàng)目施工提供合理的基礎(chǔ)保障。責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理參與人員：資料員、倉(cāng)管、安全員、采購(gòu)部助理、設(shè)計(jì)員涉及文件：《四化管理規(guī)定》 、 《精裝修項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施搭建參考清單》 、 《精裝修項(xiàng)目安全

4、文明表示標(biāo)語匯總》 《精裝修項(xiàng)目安全文明設(shè)施搭建參考清單》 。2. 施工圖交底、深化 施工圖交底、深化目標(biāo)：按照施工圖設(shè)計(jì)意圖，完成水電、吊頂、墻地磚、大理石、地板等施工面的圖紙，達(dá)到方便加工、施工、有效控制材料用量目的。責(zé)任人：技術(shù)員、設(shè)計(jì)員參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、樓長(zhǎng)、質(zhì)量員流程：（技術(shù)員、設(shè)計(jì)員、樓長(zhǎng)）熟悉圖紙、比對(duì)樣板房和現(xiàn)場(chǎng)——（設(shè)計(jì)員、質(zhì)量員）現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)測(cè)量、收集——（技術(shù)員、設(shè)計(jì)員）數(shù)據(jù)分類、比對(duì)，確定圖紙深化類別和戶型——（設(shè)

5、計(jì)員）深化圖紙——（技術(shù)員、設(shè)計(jì)員、樓長(zhǎng)）現(xiàn)場(chǎng)放樣復(fù)核——（項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)員）深化圖移交甲方審核，估算加工材料配比和損耗率——（技術(shù)員、設(shè)計(jì)員）開具加工單。涉及文件：《現(xiàn)場(chǎng)尺寸測(cè)量圖》 、 《戶型分類表格》 、 《深化圖》 、 《加工單》3. 施工材料集中加工 施工材料集中加工目標(biāo)：按加工單操作，確保滿足現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)材料要求的質(zhì)量和進(jìn)度，有效控制材料損耗。責(zé)任人：技術(shù)員、設(shè)計(jì)員、加工組組長(zhǎng)參與人員：樓長(zhǎng)、加工組組員流程：（技術(shù)員）對(duì)加工組