華為項目管理制度

1、華為項目管理制度 華為項目管理制度篇一：華為的項目管理體系建設華為輪值 CEO 郭平在一次會議上提出今年華為重點工作之一是“公司運作要從以功能為中心向以項目為中心轉變”，以項目為中心的根本訴求就是要激發(fā)一線活力，提高運營效率。今年公司重點工作之一是“公司運作要從以功能為中心向以項目為中心轉變”，我本人擔任了這個項目的贊助人。今天正好借這個機會和大家一起探討一下實現轉變的思路。在座各位都是項目管理專家，希望大家能夠在會中和會后提出寶貴的意

2、見和建議。一、為什么要以項目為中心？公司提出以項目為中心、做好項目經營已經有好幾年了，為什么我們要以項目為中心呢？1、公司設備的增長速度正在放緩：20XX 年固網和電軟核都是負增長，無線由于 LTE 的發(fā)展，實現了 9%左右的增長。但我們看到，在設備增長放緩的同時，整個服務的增長卻達到了 24%。價值正在從設備向服務和軟件轉移，而服務和軟件都是以項目為驅動的。2、交付項目數量眾多且大項目仍在增長：20XX 年交付項目總量為 8267 個

3、，ABC 類項目呈現增長的趨勢。面對這以項目為中心不僅僅是業(yè)務前端項目形式的運作，而且包括為項目提供全面支持的管理支撐系統(tǒng)，是一個拉通業(yè)務前端和后端的完整架構，涉及人、流程、知識和戰(zhàn)略等很多方面，也就是業(yè)界所稱的組織級的項目管理體系。我們提出的以項目為中心就是指組織級的項目管理，通過成熟的組織級項目管理方法、流程和最佳實踐，充分發(fā)揮代表處的靈活性、主動性，使代表處的經營活動標準化、流程化，使經營管理向可預測、可管理和可自我約束的方向發(fā)展

4、，從而提升運營效率和盈利能力。2、以項目為中心包含項目組合、項目群和項目三個層次以項目為中心的項目也不只是指一個個的具體項目，而是包含組合、項目群和項目三個層次的完整的項目管理體系。代表處、系統(tǒng)部和項目組應該分別對項目組合、項目群和項目負責。當然一些小的代表處，層級可能沒有這么清晰，但這種分層的管理方法依然是適用的。關于這點，我認為目前在公司層面還缺乏清晰的定義。公司的合同、訂單和項目這三個概念沒有拉通，銷售人員通常講的是一個個合同，到