建筑工程項目風險管理研究畢業(yè)論文

1、 畢 業(yè) 論 文論文題目： 論文題目：建筑工程項目風險管理研究 建筑工程項目風險管理研究題 目 建筑工程項目風險管理研究 建筑工程項目風險管理研究班 級 建造師班 建造師班 專 業(yè) 建筑工程管理 建筑工程管理 學生姓名 學生姓名 指導教師 指導教師 日 期 2

2、011 2011 年 02 02 月 19 19 日 第 3 頁 共 7 頁建筑工程項目風險管理研究摘要建筑工程項目是一個較為復雜的工程項目，其自身的特點決定了它的多風險性，因此，在進行建筑工程項目管理中必須要對風險管理予以重視，簡要介紹了風險管理的內涵及建筑工程項目存在的主要風險因素，并在此基礎上提出了建筑工程項目風險管理的一些措施，以供參考。 關鍵詞：風險管理; 風險辨識; 風險評判; 風險轉移 引言隨著人們生活水平的不斷

3、改善，人們對建筑工程項目的質量及風險管理的要求也逐漸的提高，建筑工程由于自身投資多，工期長的特點，使得建筑工程自身存在著諸多不確定因素，因而是一個可能存在高風險的工程項目，因此，加強對建筑工程項目的風險管理，不僅有利于保證建筑工程項目質量，確保工程順利，實時完成，而且也是增大企業(yè)效益，適應當前建筑市場要求的必然措施。 一、 工程項目風險管理概述現(xiàn)代項目管理開始于上個世紀 70、80 年代，最初是在美國軍事項目和宇航項目上發(fā)展起來，后來蔓

4、延到各種類型的民用項目。項目管理對計劃、采購、合同、進度、質量、風險等諸多方面都有充分重視，并形成有機的管理框架。20 世紀 90 年代以后，項目管理開始更加注重人的因素，注重顧客需求和實施人性化管理。 工程項目管理是以建設工程項目為管理對象，以項目經理負責制和成本核算制為基礎，以管理層和作業(yè)層相分離為特征，按照工程項目生產經營的內在規(guī)律進行有效的組織、協(xié)調、控制的一種施工管理制度。它是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理,

5、它可以分成三個階段：起始階段、執(zhí)行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進行總結、評價及各種善后工作。 風險管理是工程項目管理不可缺少的一個部分。風險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產生的經濟或財務的損失，自然破壞或損傷的可能性。工程項目管理風險就是在項目管理活動或事件中消極的后果發(fā)生的潛在可能性。每一個工程項目都