構(gòu)建信息時代民營企業(yè)管理模式

1、構(gòu)建信息時代民營企業(yè)管理模式 構(gòu)建信息時代民營企業(yè)管理模式萬少清 改革開放二十年來，我國非公有制經(jīng)濟取得了長足發(fā)展。非公有制經(jīng)濟的重要組成部分民營經(jīng)濟也得到了相應的發(fā)展。然而民營經(jīng)濟的主體大型民營企業(yè)卻是一家家升起又落下。似乎民營企業(yè)總是長不大的一族。從市場經(jīng)濟的角度來看，市場上的起起落落本是一種常態(tài)，但是簡單地沒有效率提升的重蹈覆轍，又是一種不正常的現(xiàn)象。那么，這種不正常的現(xiàn)象根源在哪里呢？最近，有國外著名學者參觀中國企業(yè)后，斷言中國

2、在知識經(jīng)濟上落后西方發(fā)達國家40 年。我們姑且不論這種說法的準確性和客觀性如何，只要冷靜地想一下我們自己，就會發(fā)現(xiàn)我們企業(yè)的物質(zhì)條件并不一定比國外差多少，而企業(yè)管理卻處于很原始的操作水平。應該說，管理水平低下便是這種不正常現(xiàn)象的根源?！芭哪X袋“、靠點子、請高人之類的經(jīng)驗管理還大量存在。傳統(tǒng)經(jīng)驗式的管理一定會讓位于理性的科學的管理是毫無疑問的，只是我們現(xiàn)在還未完全適應工業(yè)時代的環(huán)境，以信息和知識創(chuàng)新為標志的信息時代已經(jīng)到來。在本世紀的最后

3、一年，我國有可能加入 WTO，我們將如何應對環(huán)境的變化，并且把握住時代的主動權(quán)呢？就是要利用先進的管理手段和創(chuàng)新思維方式，利用可操作、可度量、可復制的組織運行方式，構(gòu)建信息時代管理模式。本文將從以下四個方面對信息時代管理模式進行闡述。的“領(lǐng)頭羊“多是以知識分子面目出現(xiàn)，他們的管理意識較 80 年代末期民企經(jīng)營者有較大程度提高，在市場競爭的壓力下，民企紛紛向各高校求管理模式，向三資企業(yè)求管理模式，向咨詢公司求管理模式，管理被真正提上了企業(yè)

4、建設的日程。到了 90 年代末期，工業(yè)時代文明在全球逐漸衰弱，全球興起信息化潮流，信息沖擊著企業(yè)各個部門，這迫使中國民企不得不再次思考管理模式如何適應信息化時代的到來。面向 21 世紀初期，剛剛起步的民企如何發(fā)展？有了一定資本積累卻未上規(guī)模的民企如何發(fā)展？上了規(guī)模卻缺乏長期生存活力的民企如何發(fā)展？當然，民營企業(yè)家再也不能靠當年的“三板斧“打天下了，現(xiàn)在真正要靠的是科學的管理模式，是全套適應信息時代的成體系的管理方法和手段。2.建構(gòu)信息時

5、代民企管理模式，有利于提高其自身的競爭力。全球經(jīng)濟、文化一體化的趨勢不可阻擋，知識和信息已成為信息時代的原動力。我們剛剛初步建立起市場經(jīng)濟體制，世界的形勢卻已發(fā)生巨變。知識經(jīng)濟革命掀起的自動化、智能化、柔性化浪潮，迅速沖擊著我國的教育、生產(chǎn)、服務等領(lǐng)域。民企更迫切地要求生存、求發(fā)展，不競爭就只有走向消亡。建立起與民企發(fā)展階段相適應的信息時代管理模式，即能較好地規(guī)范民企管理行為，把握企業(yè)不同發(fā)展時期的重心，根據(jù)對未來的預測迅速作出調(diào)整，將