轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式背景下的我國(guó)勞動(dòng)力派遣模式創(chuàng)新研究

1、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式背景下的我國(guó)勞動(dòng)力派遣模式創(chuàng)新 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式背景下的我國(guó)勞動(dòng)力派遣模式創(chuàng)新研究 研究2011 年 9 月理論學(xué)刊 Sep.2011 第 9 期總第 211 期 Theory Journal No.9 Ser. No. 211 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式背景下的我國(guó)勞動(dòng)力派遣模式創(chuàng)新研究來(lái)?xiàng)蠲骱?山東財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，山東濟(jì)南 250014)〔摘要〕我國(guó)的勞動(dòng)力派遣模式主要是雇傭型勞動(dòng)力派遣，低端勞動(dòng)力在派遣勞動(dòng)者中占很大的

2、份額，有些企業(yè)存在著過(guò)度派遣問(wèn)題。這種狀況與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求相距甚遠(yuǎn)，在一定程度上限制了高層次創(chuàng)新人才以及適應(yīng)特殊項(xiàng)目的人才群體的流動(dòng)，因此由雇用型勞動(dòng)力派遣模式向集體型派遣模式、試用型派遣模式和登記型派遣模式的創(chuàng)新將成為必然。在勞動(dòng)力派遣模式多樣化的條件下，不同類型的勞動(dòng)者會(huì)根據(jù)自身就業(yè)需求選擇相適應(yīng)的派遣模式。 〔關(guān)鍵詞〕勞動(dòng)力派遣;雇傭型派遣模式;集體型派遣模式:試用型派遣模式;登記型派遣模式〔中圖分類號(hào)〕凹41 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼

3、)A 文章編號(hào))1∞2 -3909 ( 2011 )09 -∞53 -04 行各業(yè)[3]。勞動(dòng)力派遣作為非正規(guī)就業(yè)的一種形式，最早出現(xiàn)在美國(guó)，然后才在西歐和日本出現(xiàn)。當(dāng)時(shí)由于我國(guó)使用派遣勞動(dòng)力的行業(yè)主要是服務(wù)業(yè)、制經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，很多企業(yè)為了生存不得不大規(guī)模裁造業(yè)和建筑業(yè)，如電信、銀行、飯店、醫(yī)院、郵政、家員，被裁減的員工中具有專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和特殊政、電力、鐵路運(yùn)輸?shù)确?wù)性行業(yè)，以及建筑業(yè)和制能力的群體便成為派遣公司招錄和派遣的對(duì)象。

4、勞造業(yè)的一些部門(mén)。企業(yè)使用派遣員工的原因大多是動(dòng)力派遣的產(chǎn)生實(shí)際上是伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所產(chǎn)由于業(yè)務(wù)的突然增大，需要臨時(shí)增員，或季節(jié)性用生的一種新的靈活就業(yè)方式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較為成熟工，或因員工請(qǐng)假造成臨時(shí)性崗位缺員等。的歐美、日本等國(guó)家和地區(qū)，勞動(dòng)力派遣已經(jīng)是一種我國(guó)的勞動(dòng)力派遣模式主要是雇傭型勞動(dòng)力派相當(dāng)成熟的用工形式，相關(guān)的法律和法規(guī)也較為完遣。雇傭型勞動(dòng)力派遣是根據(jù)用工單位的實(shí)際工作善[1]。需要，均為派遣上屬于冗員企業(yè)的主動(dòng)性行為

5、，因此我們稱之為勞動(dòng)者的情況，這在其他任何國(guó)家的勞動(dòng)力市場(chǎng)中;冗員企業(yè)主導(dǎo)的集體型派遣模式;。都是不存在的[5J 這種派遣模式具有三個(gè)方面的特別意義:一是我國(guó)低端勞動(dòng)力的過(guò)度派遣問(wèn)題也與十七屆五企業(yè)履行了對(duì)勞動(dòng)者的社會(huì)責(zé)任，即不是無(wú)情地迫中全會(huì)提出的;轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式;的戰(zhàn)略決策的使員工下崗待業(yè)，而是積極尋求再就業(yè)援助，通過(guò)集要求相距甚遠(yuǎn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變必然引起經(jīng)濟(jì)體派遣解決員工的再就業(yè)問(wèn)題，彰顯了企業(yè)高度的結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的

6、調(diào)整又勢(shì)必推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)社會(huì)責(zé)任感;二是使在崗員工元后顧之憂，精圖勵(lì)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)表明，人志，奮發(fā)工作;三是企業(yè)能夠以此吸引更多、更優(yōu)秀力資本與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之間存在一種正相關(guān)關(guān)系。如果的人才加盟，因?yàn)檫@樣的企業(yè)使人工作放心、舒心、能夠相互協(xié)調(diào)、協(xié)同發(fā)展，將會(huì)更大程度地促進(jìn)地區(qū)暖心。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[61O 為了適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)創(chuàng)對(duì)我國(guó)的企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)，這種派遣模式新型人才的需求，使高層次創(chuàng)新人才、經(jīng)營(yíng)管理人將是實(shí)現(xiàn)富

7、余人員安置的有效途徑，也是實(shí)現(xiàn)四方才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、社會(huì)服務(wù)人才能夠共贏的現(xiàn)實(shí)選擇，即冗員勞動(dòng)力所在單位實(shí)現(xiàn)了冗充分發(fā)揮作用，使需要?jiǎng)?chuàng)新人才配置模式。勞動(dòng)力員員工的有效安置，用工單位以相對(duì)廉價(jià)的成本補(bǔ)派遣這種用工方式在法律 t 的認(rèn)可，為促進(jìn)創(chuàng)新型充了崗位需求，被派遣人員實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)，勞動(dòng)力派遣單位獲取了合理的利潤(rùn)[7]。人才的轉(zhuǎn)型在不同企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置提供了契機(jī)。高層次創(chuàng)新勞動(dòng)力派遣將成為(二)用工單位